Seribu Langkah Memulai Bisnis Start UP Berskala Internasional

ukms.or.id/.com – Inspirasi untuk membangun sebuah bisnis start up yang mempunyai skala internasional dan juga menarik banyak angel investor membutuhkan effort yang luar biasa tinggi, dan hanya akan dapat diwujudkan dalam orang orang ber visi dan misi luas, serta bersatu membangun tim yang solid.

Membangun Langkah Pertama : Tim Yang Solid Untuk Bisnis Start UP

Kualitas tim akan sangat menentukan untuk investor dalam menanmkan modalnya ke perusahaan start up tersebut atau tidak.

Investor akan sangat mempunyai waktu lama dalam menganalisa detail keahlian masing masing tim untuk keberhasilan bisnis start up tersebut

Tentu saja kriteria untuk tim akan sangat berbeda dimana industry anda bermain, tapi ciri ciri umum tim sukses dari Silicon Valley adalah kurang lebih seperti ini :

1. Bersemangat
2. Flexible
3. Jujur
4. Bisa diandalkan
5. Pekerja keras dan cerdas
6. Berselera humor
7. Berbagi dengan tim

Tantangan selanjutnya adalah bagaiman mencari tim yang tepat untuk bisnis start up anda ? kadang mereka merekrut dari mulai teman dekat mereka , rekan kerja dahulu, saudara sampai merekrut dari luar di acara acara lain seperti inkubator inkubator start up, ada juga yang meminta referenis advisor senior untuk dicarikan tim member.

Tips Dari Mark Zuuckerberg – Founder Facebook  Untuk Membentuk Tim Yang Sukses

Mark adalah seorang yang mempunyai passion dibidang komunikasi yang mempunyai visi Membantu orang orang dari seluruh dunia untuk berbagi dan berhubungan.

Mark walau dengan keahlian teknologi nya yang didapat dari universitas Harvard , ingin mengembangkan bisnis nya, namun ia masih perlu merekrut  seseoarang yang tepat

Dia memutuskan di malam natal di Silicon Valley untuk merekrut  Sheryl Sanberg  untuk menjadi orang yang bisa mempercepat pertumbuhan Facebook di dunia dalam hal pendapatan , setelah mengenali sheryl selama 100 jam sebelum mengajak makan malam dan berdiskusi tentang pekerjaan yang sangat penting utnuk sejarah Facebook

Note : Sheryl sendiri adalah sebelumnya VP Pemasaran dan Operasional Online Google secara Global

Setelah bergabung dengan FB dan beradu argumen panjang dengan Mark , Sheryl akhirnya fokus dengan pendapatan iklan FB, inilah yang akan membesarkan FB di ranah dunia online dunia

Point Penting yang ditangkap dari kisah diatas adalah :

Perlu tim yang tepat untuk menterjemahkan kekuatan visi dan misi founder kedalam bisnis yang menguntungkan dan menjaga kekuatan masing masing serta saling menghargai disiplin ilmu serta kelebihan masing masing.

Tips Meroketkan Bisnis Start UP Anda Ke Puncak Kesuksesan Dengan Waktu Yang Singkat

Rekrut orang yang jauh lebih pintar daripada anda , baru baru ini di jepang sedang tren , Social recruiting , perusahan di jepang yang khusus  mencari orang orng bertalenta multi mengatakan

“ Pentingnya merekrut orang yang bisa berbagi visi dan misi perusahaan dan mempunyai ketrampilan yang lebih baik daripada anda”

baca juga Investor Bisnis Untuk Kelancaran Bisnis Anda

Langkah Kedua : Organisasi dan Tanggung Jawab , Dedikasi Untuk Perusahaan Start Up

Alasan sederhana tentang  pentingnya membangun organisasi yang baik adalah :

1. Agar semua orang mengetahui perannya masing masng
2. Investor dan rekan bisnis mengetahui bahwa organisasi yang baik mewakili keberhasilan perusahaan tersebut

Posisi Dan Tanggung Jawab Secara Umum Pemegang  Keputusan Penting dalam Perusahaan Start UP

1. CEO alias Chief Executive Officer , berperan sangat sentral dalam menggerrakan perusahaan, kurang lebihnya secara umum dapat di lihat seperti ini , kewenangannya
2. Membuat Visi perusahaan dan membuat semua anggota perusahaan mengenali dan melakukannya dalam kehidupan perusahaan
3. Memotivasi anggota tim
4. Merekrut anggot a TIM
5. Meramalkan tren pasar
6. Menguaikan startegi perusahaan
7. Membangun hubungan dengan investor
8. Mengatur peukms.or.id/ayaan dan anggaran

Seorang CEO walau hebat dalam bisnis tetap membutuhkan orang yang mempunyai skill yang sama hebat dengan dirinya , dengan bidang yang lainnya, seperti CTO , CFO , CMO, COO

2. CTO alias Chief Technology Officer , seseorang yang sangat pandai dalam mengelola teknologi dan perkembangan product . walau demikian untuk di awal awal perkembangan bisnis start up sendiri masih belum memiliki CTO, lebiih banyak dari start up tersebut meukms.or.id/na seorang manager yang nantinya diharapkan mampu untuk mengembangkan product dan teknologi nya , dan perlahan akan diangkat sebagai CTO
3. CFO alias Chief Financial Officer , seseoarng yang berkapasitas dalam mengatur keseluruhan perputaran uang perusahaan , secara umum peran CFO adalah sebagai berikut
4. Membentuk strategy penggalangan dana
5. Membuat keputusan dengan keuangan dan SDM
6. Bersinergydengan CEO untuk membahas kesehatan keuangan perusahaan

4. CMO , Chief Marketing Officer , segala bentuk Pemasaran , Branding , hingga ekseskusi Penjualan product atau jasa bertengger dipundak sang CMO, beberapa mengatakan ini dia penggerak roda perusahaan, tanpa CMO yang hebat , perusahaan tidak pernah sukses.
5. COO, Chief Operational Officer , mengatur flow diperusahaan agar berjalan denganlancar dengan berbagai divisi dan juga pihak luar perusahaan, namun beberapa fungsi COO juga banyak digantikan oleh CEO di perusahaan start up yang baru memulia bisnis, ini juga dilakukan utnuk efisiensi biaya

Peran Board Of Directors Dalam Bisnis Start Up

BOD start up tidak menerima Deviden dan bertindak khusus untuk strart up sebagai penasihat spesialis, seperti menyarankan CEO dan membantu CEO dalam  menjalankan tugasnya secara luas, mengesahkan keputusan CEO dalam bidang bidang kkhusus dan startegy perusahaan, terakhir yang agak khusus adalah ,

memastikan Compliance check – Audit yang dilaksanakan untuk memeriksa apakah sebuah perusahaan telah melaksankan semua aturan dan regulasi dari otoritas setempat

Break : Cara BOD Membantu Google Tumbuh dan Berkembang  Seperti Sekarang

Google didirikan Pada tahun 1998 oleh Larry Page dan Sergey Brin , Ph.D ilmu komputer, tahun 1999 Google menerima dana investasi dari Venture Besar yaitu Sequoia dan KPCB , mereka membantu Google yang sedang mengalamai kesulitan, hasilnya dengan jaringan yang luas dari Sequoia Capital mempertemukan dengan Eric Smidth , CEO Novell yang berpengalaman luas yang tepat untuk membantu mengembangan potensi Google.

Google pun terbantu dengan danya seorang professor dan rektor dari Universitas Standford sebagai direksi internal di manajemen google, hal ini biasa dalm start up di silicon valley , dengan adanya poffesor itu membantu dengan jaraingan dan keahlian  nya dalam mengembangkan juga GOOGLE, yang terkadang juga bisa menengahi antara investor dan founder dalam berneosiasi bila terjadi konflik, sehingga aspek inilah yang menjadi nilai tambah.

Langkah Ketiga : Mengembangkan Bisnis Start Up Ke level Lebih Tinggi

Beberapa tahap yang akan dilewati oleh sebuah start up diantarany adalah tahap SEED , Tahap Awal , Tahap Advance , Tahap EXIT , kita coba urai satu persatu tahapannya

1. Tahap SEED , start up biasanya terdiri dari satu atau dua orang saja, menjabat sebagai CEO dan CTO , tips: dari sudut investor lebih baik memilih start up dengan beberapa founder
2. Tahap Awal , biasanya membutuhkan outsource untuk menggantikan CMO, CFO dll
3. Tahap advance , telah mendapatkan jumah pengguna bisnis nya sesuai trget pertumbuhan , dan mulai merekrut seorang CMO yang benar benar sesuai dengan visi dan misi
4. EXIT , lebih kepada pengembangan bisnis , akan diarahkan kemana , bila sudah suskes akan IPO dan menjjual saham mereka ke publik

baca juga

1. JASA PEMBUATAN WEBSITE MURAH DAN BERKUALITAS DI JAKARTA
2. Jasa Press Release Premium Ke 500 Media Di Dunia Khusus Untuk Brand Perusahaan Anda
3. Email Marketing

Tobe Countinue :

Dengan bahasan yang jauh lebih detail dan menarik tentang dunia bisnis start up, bila anda berniat menjadi founder dari bisnis start up, sebaiknya anda baca artikel ini , dan nantikan kelanjutannya