Author: UKMS

ukms.or.id  – Seringkali bagian tersulit dalam memulai sebuah usaha bisnis adalah mengumpulkan modal usaha.  Para pengusaha UKM mungkin memiliki sebuah ide jelas tentang bagaimana mengubahnya menjadi sebuah bisnis yang sukses.

Meningkatkan keuangan bisnis membutuhkan perencanaan yang matang. Pengusaha perlu mengambil keputusan dalam beberapa hal, sebagai berikut :

• Berapa banyak modal yang dibutuhkan untuk mendirikan usaha ?
• Kapan dan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk berinvestasi ?
• Keamanan apa saja yang disediakan untuk mendukung suatu bisnis ?
• Apakah pengusaha siap untuk memberikan kepemilikan suatu usaha terhadap pengembalian investasi ?

Kebutuhan keuangan dalam memulai suatu usaha harus mempertimbangkan semua hal, diantaranya sebagai berikut :

• Menetapkan biaya penyiapan (set-up cost), dimana biaya yang dibebankan untuk membuat instrumen keuangan sejenis.
  • Mulai berinvestasi dalam aset tetap yang dibutuhkan oleh suatu bisnis.
  • Modal kerja berisi persediaan yang dibutuhkan oleh suatu bisnis. Contohnya adalah bahan baku ditambah dengan jumlah penyisihan yang akan terutang oleh pelanggan sekalipun penjualan dimulai.
  • Pertumbuhan dan pengembangan, contohnya adalah peningkatan investasi.

 

Ada dua sumber pembiayaan untuk memulai usaha, diantaranya :

Sumber – sumber pembiayaan internal, dimana sumber ini dapat digunakan untuk memulai usaha adalah sebagai berikut :

1. Keuangan pribadi adalah sumber keuangan yang paling penting untuk memulai usaha karena sebagian besar perusahaan start-up sering menggunakan keuangan pribadi. Ini bisa menjadi tabungan pribadi atau saldo kas lainnya yang telah terakumulasi atau hutang pribadi yang tersedia untuk suatu bisnis.

 

2. Tabungan Seorang pengusaha sering menginvestasikan uang tunai untuk memulai usaha. Ini adalah bentuk pembiayaan yang murah dan sudah ada. Menginvestasikan tabungan pribadi dapat membantu para pengusaha memaksimalkan pengendalian penuh atas bisnis.

 

3. Meminjam dari teman dan keluarga pada umumnya terjadi. Teman dan keluarga yang mendukung ide bisnis dapat menyediakan uang, baik secara langsung kepada pengusaha maupun ke dalam bisnis. Cara ini mungkin lebih fleksibel daripada pinjaman bank.

 

4. Kartu kredit adalah cara yang sangat populer untuk membiayai usaha start-up. Padahal, penggunaan kartu kredit merupakan sumber keuangan paling umum di kalangan usaha mikro. Setiap bulan, para pengusaha menggunakan kartu kredit untuk membayar biaya – biaya yang berkaitan dengan suatu bisnis.

 

5. Laba ditahan adalah uang tunai yang dihasilkan oleh suatu bisnis saat diperdagangkan secara menguntungkan – sumber keuangan lain yang penting untuk bisnis apapun, baik besar ataupun kecil.

 

6. Modal saham yang diinvestasikan oleh para pengusaha. Mereka dapat memutuskan untuk berinvestasi dalam modal saham, yang didirikan dengan tujuan memulai usaha. Mereka juga menyediakan semua modal saham perusahaan dan mengendalikan jalannya perusahaan secara penuh.

 

 

Keuntungan berinvestasi dalam modal saham adalah banyak pengusaha menggunakan berbagai sumber keuangan pribadi untuk diinvestasikan dalam bentuk saham, kemudian mendapatkan uang yang diberikan.

 

1. Sumber – sumber pembiayaan eksternal, dimana sumber ini yang dapat digunakan untuk memulai usaha adalah sebagai berikut :
2. Loan Capital (Modal Pinjaman) terdiri dari pinjaman bank atau bank overdraft.

Pinjaman bank menyediakan jenis pembiayaan jangka panjang, tingkat suku bunga, waktu dan jumlah pelunasannya untuk memulai usaha. Bank biasanya akan meminta bahwa para pelaku start-up memberikan berbagai keamanan atas pinjaman tersebut, walaupun keamanan ini biasanya datang dalam bentuk jaminan pribadi yang diberikan oleh para pengusaha. Pinjaman bank sangat bagus untuk pembiayaan investasi dalam aset tetap dan bank overdraft umumnya berada pada tingkat bunga yang rendah.

Bank overdraft adalah bank yang menyediakan jenis pembiayaan jangka pendek banyak digunakan oleh start-up. Cerukan (overdraft) adalah jumlah penarikan fasilitas dana pinjaman yang melebihi dana yang merupakan suatu utang saat saldo bank yang bernilai nol, sebagai imbalan untuk membayar pada tingkat bunga yang tinggi.

Akibatnya, cerukan merupakan sumber keuangan yang fleksibel, dalam arti hanya digunakan bila dibutuhkan. Bank overdraft sangat bagus untuk membantu bisnis dalam menangani fluktuasi arus kas musiman atau saat suatu bisnis berada dalam masalah arus kas jangka pendek (misalnya, pelanggan utama gagal membayar tepat waktu).

 

2. Modal saham – investor eksternal. Bagi start-up, sumber utama investor eksternal dalam modal saham perusahaan adalah teman dan keluarga para pengusaha. Mereka siap untuk menginvestasikan uang dalam jumlah besar untuk jangka waktu yang lebih lama, tetapi mereka tidak ingin terlalu terlibat dalam operasi bisnis sehari-hari. Keduanya sangat positif bagi para pengusaha Namun, ada ketegangan antara keluarga dan teman sebagai sesama pemegang saham.

 

3. Business Angels adalah investor professional yang ingin menyalurkan investasinya sebesar Rp 10.000.000,- sampai dengan Rp 750.000.000,- untuk bidang usaha tertentu. Mereka lebih suka berinvestasi pada suatu bisnis dengan prospek pertumbuhan tinggi.

Mereka cenderung menghasilkan uang dengan mendirikan dan menjual suatu bisnis- dengan kata lain mereka telah membuktikan keahlian kewirausahaan. Di samping uang mereka, mereka sering membuat keterampilan, pengalaman, dan koneksi yang tersedia bagi perusahaan. Mendapatkan dukungan dari Business Angels dapat menjadi keuntungan yang signifikan bagi start-up, walaupun para pengusaha perlu menanggung kerugian atas pengendalian penuh suatu bisnis.

 

4. Modal Ventura (Venture Capital)

Modal ventura dianggap sebagai sumber keuangan eksternal bagi start-up. Modal ini adalah jenis investasi saham dalam bentuk pembiayaan berupa penyertaan modal yang dikelola oleh imvestor professional. Kaum kapitalis ventura lebih suka berinvestasi pada bisnis yang telah berkembang secara mapan daripada perusahaan start-up.

 

 

Program UKM : Business Incubation Model

 

Pengusaha UKM di Indonesia seringkali membuat model kanvas bisnis (Business Model Canvas) dalam industri kewirausahaan. Tetapi, saat ini mereka belum mengenal apa itu model inkubasi bisnis (Business Incubation Model) dan belum pernah melakukan proyek bisnis dengan menggunakan model tersebut.

Model kanvas bisnis (Business Model Canvas) adalah alat bisnis yang digunakan untuk memvisualisasikan semua blok bangunan untuk membantu pengusaha UKM mendapatkan gambaran besar tentang bagaimana cara memulai dan mengembangkan usahanya. Model ini memiliki 9 jenis blok bangunan, diantaranya segmen konsumen, nilai proposisi, sumber penyaluran, hubungan pelanggan, aliran  pendapatan, kegiatan utama, sumber daya utama, mitra utama, dan struktur biaya.

Sedangkan, model inkubasi bisnis (Business Incubation Model) seringkali digunakan oleh pengusaha asing di luar negeri, seperti Amerika Serikat. Model inkubasi bisnis dapat diterapkan kepada pengusaha lokal, terutama UKM sebagai penunjang perekonomian Indonesia.

Salah satu model paling mendasar bagi pengusaha UKM adalah model inkubasi bisnis. Anda tidak memerlukan model inkubasi bisnis yang diterapkan dalam suatu inkubator bisnis. Ini bisa menjadi mentor pribadi atau pelatih bisnis yang mendorong adanya tonggak sejarah pendirian perusahaan rintisan. Perusahaan rintisan dikenal dalam Bahasa Inggris adalah Start-up. Atau bisa jadi kapitalis ventura, dimana para investor yang melakukan usaha dalam pembiayaan modal ventura.

Inkubasi bisnis sebagai seperangkat praktik, pedoman, dan elemen yang membentuk suatu sistem yang membantu pengusaha UKM untuk meningkatkan peluang untuk sukses dan berkembang dalam usaha yang lebih besar. Namun, sistem ini memiliki keterbatasan tertentu dan logistik lama yang dapat diperbaiki dengan teknologi dan pendekatan terbaru.

Pengusaha dapat merancang kerangka program inkubasi bisnis virtual (Virtual Business Incubation Program / VBIP), dan menilai penerapannya yang potensial sebagai sebuah sistem yang memungkinkan bagi para pengusaha pemula. Tetapi, model inkubasi virtual tidak dapat dikembangkan tanpa mempertimbangkan model sebelumnya dan model fisik inkubasi bisnis.

Caranya adalah untuk meninjau model inkubator bisnis yang ada dan menganalisis model tersebut sesuai dengan pengembangan kerangka VBIP. Selain itu, pengusaha juga mensintesis Generic Business Incubation Model (GBIM) umum yang baru, dimana model ini menggabungkan praktik terbaik dari yang sudah ada.

Tujuan utama Generic Business Incubation Model adalah untuk menganalisis peninjauan model, penerapan historis, kinerja, dan efisiensi dalam tujuan inovasi bisnis. Hasil utama akan menjadi masalah dalam model inkubasi bisnis yang ada, masalah Generic Business Incubation Model, dimana model inkubasi bisnis yang belum terpecahkan.

Hasil – hasil utama dari model inkubasi bisnis adalah sebagai berikut :

1. a) Program inkubasi bisnis adalah sistem pendukung bagi pengusaha UKM.
2. b) Program inkubasi bisnis dimiliki oleh banyak pemangku kepentingan dan sponsor. Program ini mengacu pada proses, efisiensi, efektivitas, dan hasil utama dari sebuah program yang signifikan.
3. c) Program inkubasi bisnis adalah sistem manajemen risiko untuk lingkungan bisnis, investor, pelaku bisnis, dan pengusaha. Program ini memiliki sebuah instrumen bertujuan dalam mengurangi ketidakpastian dalam proyek yang berisiko tinggi melalui tahap awal model pengembangan usaha.
4. d) Program inkubasi bisnis membutuhkan lebih banyak pemain yang berperan dalam tim pengembangan model ini.
5. e) Inkubator bisnis harus berkonsentrasi pada kegiatan penambahan nilai utama bagi pemangku kepentingan (terutama untuk pengusaha), antara lain :
6. Meningkatkan tingkat keberhasilan dan kesempatan untuk bertahan hidup di perusahaan – perusahaan inkubasi.
7. Pengembangan tngkat kepercayaan dan kredibilitas
8. Mempersingkat kurva belajar bagi pengusaha
9. Penyelesaian masalah lebih cepat
10. Akses pada jaringan – jaringan bisnis dan pembentukan persekutuan yang proaktif secara strategis
11. f) Proses inkubasi sangat penting dalam memberikan nilai tambah pada pengusaha ketika dia menjalani usahanya sepanjang siklus hidup dalam pembaruan rantai nilai. Proses inkubasi bisnis harus dikembangkan sebagai sebuah kombinasi antara model awal dan model iteratif dengan penggunaan pendekatan siklus PDCA (Plan, Do, Check, Act).

Pelaksanaan inkubasi bisnis yang berhubungan positif dengan kinerja seleksi, intensitas upaya pemantauan bisnis, Sumber daya alam dan sumber daya manusia, kapasitas manajemen dan kepemimpinan kepala inkubator bisnis.

1. g) Inkubator bisnis itu sendiri harus berorientasi pada organisasi berkelanjutan yang dapat belajar dengan inovatif dan semata – mata mencari keuntungan, dan fokus dalam menyediakan nilai bagi pemangku kepentingan utama. Inkubator bisnis harus mengukur efisiensi, efektivitas, dampaknya terhadap masyarakat, relevansi hasil ini sesuai dengan tujuan pemangku kepentingan
2. h) Inkubator bisnis harus bertindak sebagai mediator, yang mengadakan hubungan antara pemerintah, industri, dan universitas. Itu wajib untuk mempertimbangkan inkubator bisnis sebagai bagian dari pembaruan rantai nilai dalam ekosistem inovasi dengan berbagai sumber dan produksi.

Dengan demikian, inkubator bisnis harus mempersiapkan sebuah mekanisme  transformasi yang berisi permintaan yang berasal dari industri dan pemerintah untuk berbagai solusi atau teknologi tertentu kepada penawaran yang berasal dari komunitas kewirausahaan (pull approach).

Contoh inkubator perusahaan adalah suatu perusahaan harus memproduksi dan menetaskan beberapa proyek secara strategis. Jika mereka akan mengembangkan pemikiran ini dalam inkubator bisnis yang tipikal, proyek inkubasi harus sesuai dengan kebutuhan investor, kebutuhan industri dan masyarakat, permintaan suatu negara.

1. i) Inkubator bisnis harus mempengaruhi dan berpartisipasi secara proaktif dalam pembentukan budaya kewirausahaan ​​lokal.

Nah, para pengusaha UKM membutuhkan keterampilan dalam membuat dan mengembangkan model inkubasi bisnis melalui pelatihan kewirausahaan lokal dan manajemen UKM. Apalagi, mereka juga menganalisis konsep penerapan pemasaran pada UKM yang berhubungan dengan bidang e-commerce, melakukan administrasi pembukuan (akuntansi), merencanakan keuangan bisnis (finance), serta rencana tindak lanjut dan evaluasi pelatihan.

 

Cara Mudah Berinvestasi Dengan Modal Kecil

 

Bahkan berinvestasi dalam jumlah yang sangat kecil, Anda dapat memperoleh keuntungan besar. Banyak orang menunda untuk berinvestasi karena mereka berpikir Anda membutuhkan banyak uang – jutaan rupiah – untuk mulai berinvestasi. Ini tidak benar. Anda bisa mulai berinvestasi sekecilnya Rp 5.000,- per bulan.

Kunci dalam membangun kekayaan adalah mengembangkan kebiasaan baik, seperti secara teratur menyisihkan uang setiap bulan. Jika Anda menanamkan kebiasaan berinvestasi pada saat ini, Anda akan berada dalam posisi keuangan yang jauh lebih kuat.

Adapun 5 langkah – langkah untuk berinvestasi dengan modal kecil, diantaranya sebagai berikut :

1. Cobalah untuk menabung

 

Menyimpan uang dan menginvestasikannya sangat erat kaitannya dengan pencapaian tujuan keuangan. Untuk dapat berinvestasi uang, Anda harus menabung dalam jumlah uang yang kecil. Itu akan memakan banyak waktu lebih sedikit dari perkiraan Anda, dan Anda bisa melakukannya dari hal kecil.

 

Jika Anda belum pernah menjadi penabung, Anda hanya bisa mulai menyisihkan Rp 1000 per minggu. Itu mungkin tidak banyak, tetapi selama setahun Anda dapat mencapai lebih dari Rp 1.000.000,-.

 

Cobalah masukan Rp 1.000,- ke dalam amplop, kotak sepatu, brankas kecil, bank, dan juga stoples. Hal ini sering merupakan langkah awal yang penting dalam berinvestasi. Biasakan dirilah Anda untuk menabung di tempat yang aman.

 

Mulailah berinvestasi dengan sejumlah kecil uang, dan kemudian meningkat ketika Anda merasa lebih nyaman dengan proses tersebut. Jika Anda kesulitan menyisihkan uang itu, maka Anda dapat mengunduh aplikasi gratis untuk memeriksa saldo rekening Anda dan juga mentransfer uang itu ke rekening tabungan. Aplikasi gratis berupa mobile banking BCA, mobile banking Mandiri, dan sebagainya.

 

2. Menyiapkan rencana dana pensiun

 

Jika Anda memiliki anggaran yang ketat, langkah sederhana untuk mempersiapkan rencana dana pensiun Anda mungkin tampak di luar jangkauan Anda. Tetapi ada cara agar Anda bisa mulai berinvestasi dalam sejumlah kecil dana pensiun sehingga Anda bahkan tidak akan memperhatikannya.

Misalnya, Anda membuat rencana kerja untuk menginvestasikan hanya 1 persen dari gaji Anda ke dalam rekening atasan. Anda mungkin tidak akan melewatkan kontribusi yang kecil, tetapi yang membuatnya lebih mudah adalah adanya pengurangan pajak yang digunakan untuk membuat kontribusi ini semakin kecil.

 

Anda sekali berkomitmen untuk kontribusi 1 persen, Anda dapat meningkatkannya secara bertahap setiap tahun. Misalnya, di tahun kedua, Anda dapat meningkatkan kontribusi Anda menjadi 2 persen dari gaji Anda. Pada tahun ketiga, Anda dapat meningkatkan kontribusi Anda menjadi 3 persen dari gaji Anda, dan seterusnya.

 

Jika waktu Anda meningkat seiring dengan kenaikan gaji tahunan Anda, Anda akan melihat adanya peningkatan kontribusi bahkan lebih sedikit. Jadi, jika Anda mendapatkan kenaikan gaji sebesar 2 persen, maka hal ini akan secara efektif membagikan peningkatan antara rekening dana pensiun dan rekening bank. Dan jika atasan Anda memberikan kontribusi yang sesuai, maka hal itu akan membuat rencana tersebut menjadi lebih baik.

 

3. Menggunakan platform investasi secara otomatis

 

Anda dapat menggunakan platform investasi secara otomatis dengan lebih murah dan mudah digunakan oleh semua orang. Contohnya adalah aplikasi Amartha.com, dimana aplikasi ini yang menjembatani antara penyedia jasa Peer to Peer (P2P) Lending yang memprioritaskan pendanaan mitra usaha mikro dan UKM dengan para investor, baik dalam negeri maupun luar negeri.

 

Ketika Anda menginvestasikan uang dengan Amartha.com, situs ini menyediakan portfolio yang mencakup beberapa akses modal pembiayaan tergantung kebutuhan modal Anda.

 

Amartha.com adalah platform investasi yang paling tepat bagi Anda untuk secara langsung berinvestasi dan juga tidak memiliki sejumlah besar uang untuk membuka rekening. Tidak hanya Amartha.com akan menangani portfolio investasi Anda, tetapi juga tidak ada jumlah minimum deposit untuk membuka rekening dan Anda dapat berkontribusi sekecilnya Rp 10.000 ,- pada waktunya.

 

4. Menyertakan investasi reksadana yang sangat rendah

 

Reksadana adalah investasi sekuritas yang memungkinkan Anda untuk berinvestasi pada sebuah portofolio saham dan obligasi dengan suatu transaksi tunggal, sehingga ini menguntungkan bagi investor baru.

 

Permasalahannya adalah terdapat bank – bank penjual reksadana membutuhkan investasi awal minimal antara Rp 50.000,- dan Rp 500.000,-. Jika Anda sebagai seorang investor pemula dengan modal kecil untuk berinvestasi, maka minimal nilai investasi awal itu bisa di luar jangkauan. Tetapi, ada beberapa bank penjual reksadana akan mengabaikan minimum saldo akun jika Anda menyetujui untuk berinvestasi dalam setiap bulan-nya antara Rp 50.000,- dan Rp 500.000,-.

 

Anda bisa menginvestasikan modalnya di bank penjual reksadana di Indonesia. Contohnya adalah Bank Mandiri, Bank BCA, dan Bank Commonwealth. Penetapan investasi otomatis sangat mudah dilakukan jika Anda dapat melakukannya melalui penghematan gaji. Anda biasanya dapat menyiapkan situasi deposit otomatis melalui daftar gaji Anda, seperti Anda juga melakukan cara yang sama dengan rencana dana pensiun yang disponsori oleh atasan.

 

 

1000.001 Ide Bisnis UKM Dengan Modal Mulai 100 Ribu

800 Jenis Usaha Yang Menjanjikan Dengan Modal Kecil

100 Daftar Waralaba Dan Franchise Mulai Dari 1 Juta sd 1 Milyar

 

5. Membeli surat berharga treasuri (Treasury Securities)

 

Anda bisa menginvestasikan modal kecil dengan membeli surat berharga treasuri. Treasury Securities adalah investasi sekuritas jangka pendek yang dikeluarkan melalui lelang yang dilakukan oleh Bank Sentral Indonesia atas nama Pemerintah Indonesia. Investasi tersebut dianggap aman karena investor menganalisis manajemen risiko kredit pemerintahan terhadap jumlah kredit di Indonesia.

 

Treasury Securities diterbitkan dengan harga diskon dan nilai nominal dibayarkan pada saat jatuh tempo. Lagipula, pemilikan surat berharga tersebut diterbitkan selama 91, 182, dan 364 hari.

ukms.or.id  –  Jika hanya setengah dari perusahaan start – up yang bertahan lebih dari lima tahun dan hanya sepertiga yang berhasil mencapai 10, apa satu hal yang dapat Anda lakukan untuk memastikan perusahaan Anda berkelanjutan? Jawabannya adalah untuk menciptakan strategi pertumbuhan untuk bisnis Anda.

Strategi pertumbuhan bisnis melibatkan lebih dari sekedar membayangkan kesuksesan jangka panjang. Jika Anda tidak memiliki rencana yang nyata, maka Anda benar – benar kehilangan bisnis kepada peaaing lain.

Pertumbuhan merupakan prioritas utama bagi semua bisnis, jadi sangat penting untuk menyusun operasi sedemikian rupa sehingga tidak jauh dari proses pemeliharaan bisnis dan terhadap pelanggan. Dengan berinvestasi dalam keefisiensian bisnis, para pemilik bisnis bisa mencapai tujuan usaha yang diinginkan.

Kunci untuk strategi pertumbuhan apapun harus disengaja. Cari tahu langkah pembatas laju pertumbuhan bisnis. Tetapi, Anda perlu melakukan langkah – langkah sebagai berikut :

1. Tetapkan proposisi nilai

Agar pertumbuhan bisnis Anda dalam jangka panjang, Anda harus memahami apa yang membedakannya dari kompetisi. Identifikasilah mengapa pelanggan datang kepada Anda untuk mendapatkan produk atau jasa. Apa yang membuat Anda relevan, berbeda, dan kredibel ? Gunakan jawaban Anda untuk menjelaskan kepada konsumen lain mengapa mereka harus berbisnis dengan Anda.

Misalnya, beberapa perusahaan bersaing dengan “otoritas”. Cari tahu manfaat khusus apa saja yang bisa Anda berikan sesuai proposisi nilai. Jika Anda menyimpang dari proposisi nilai ini, Anda hanya akan menanggung risiko dalam mendevaluasi bisnis.

2. Identifikasilah pelanggan ideal Anda

Untuk merangsang pertumbuhan bisnis, Anda sedang mengembangkan bisnis untuk memecahkan masalah bagi audiens tertentu. Siapa penonton itu? Apakah audiens itu pelanggan ideal Anda? Jika tidak, siapa yang Anda layani?

3. Tentukan indikator kunci Anda

Perubahan – perubahan indikator harus dapat diukur. Jika Anda tidak dapat mengukur perubahan dalam indikator usaha tersebut, maka Anda tidak dapat mengetahui apakah perubahan itu efektif. Anda dapat mengidentifikasi indikator utama mana yang mempengaruhi pertumbuhan bisnis Anda, kemudian mendedikasikan waktu dan uang ke bidang usaha tersebut, yang akan membantu Anda mencapai tujuan usaha tersebut.

 

 

 

4. Verifikasikan aliran pendapatan Anda

Apa aliran pendapatan Anda saat ini? Aliran pendapatan apa yang bisa Anda tambahkan untuk membuat bisnis Anda lebih menguntungkan? Setelah Anda mengidentifikasi potensi arus pendapatan baru, tanyakanlah pada diri Anda apakah tindakan itu berkelanjutan dalam jangka pendek dan jangka panjang Beberapa ide hebat atau produk keren belum tentu memiliki aliran pendapatan. Hati -hati untuk mengisolasi dan memahami perbedaan tersebut.

5. Lihatlah pesaing Anda

Tidak masalah betapa besarnya industri Anda, pesaing Anda cenderung unggul dalam hal yang sedang dihadapi oleh perusahaan Anda. Lihatlah ke arah bisnis serupa yang sedang bertumbuh dengan cara baru dan unik untuk menginformasikan berbagai strategi pertumbuhan yang telah Anda buat.

Janganlah takut untuk meminta nasehat kepada para pengusaha lain, keluarga, teman, dana tau para perencana keuangan bisnis. Tanyakanlah pada diri Anda, mengapa pesaing Anda telah memilih keputusan alternatif. Apakah mereka salah? Atau apakah bisnis Anda diposisikan secara berbeda?

6. Fokus pada kekuatan Anda

Kekuatan utama para pengusaha dan hubungan dengan pelanggan merupakan dua hal yang ditekankan dalam membangun strategi pertumbuhan usahanya. Sebaiknya Anda fokus pada dua hal tersebut daripada mencoba memperbaiki kelemahan dari strategi pertumbuhan usahanya. Anda dapat berorientasi secara berulang – ulang dalam bidang usaha agar sesuai dengan kekuatan Anda, dan bangunlah untuk mengembangkan bisnis Anda.

7. Berinvestasi

Karyawan Anda memiliki kontak langsung dengan pelanggan Anda, jadi Anda perlu mempekerjakan orang – orang yang termotivasi dan terinspirasi oleh proposisi nilai usaha Anda. Sebaiknya Anda berinvestasi dengan pinjaman modal yang lebih murah, maka Anda bisa membeli perabotan kantor, peralatan kantor. Apalagi Anda bisa membuat anggaran – anggaran pemasaran bersama tim pemasaran.

Sebaiknya Anda meng – hire beberapa karyawan, tetapi Anda membayar gaji karyawan sebesar satu ton. Yang terbaik biasanya akan bertahan jika Anda perlu mengurangi kompensasi mereka selama periode yang lambat.

Mengembangkan strategi pertumbuhan bukanlah satu ukuran cocok untuk semua proses bisnis. Sebenarnya, karena kondisi pasar yang berubah, Anda janganlah membuat keputusan strategis berdasarkan kesuksesan orang lain. Itu tidak berarti bahwa Anda tidak dapat belajar dari perusahaan lain.

Namun, Anda menerapkan rencana bisnis yang tidak akan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. Hal ini dapat membuat Anda membabi buta dalam melakukan hal itu.

Anda perlu menyesuaikan rencana bisnis Anda untuk mengembalikan kondisi bisnis yang lebih efisien dan efektif, memperbaiki kekuatan usaha, dan lebih sesuai dengan selera pelanggan Anda – yang bisa sangat berbeda dari strategi yang tidak jelas dan tidak tepat bagi usaha Anda.

 

 

Baca Juga Sumber – Sumber Keuangan UKM

1000.001 Ide Bisnis UKM Dengan Modal Mulai 100 Ribu

Masuk Ke Bisnis UMKM – Pengusaha Harus Penuhi Syarat Ini

 

 

Data perusahaan Anda harus berisi semua keputusan strategis dalam mengembangkan pertumbuhan usahanya. Secara khusus, Anda dapat menggunakan data dari indikator utama dan aliran pendapatan untuk membuat rencana pertumbuhan usaha selama 5 tahun.

Begitulah, Anda akan lebih baik memahami bisnis dan selera pelanggan Anda, yang secara alami akan menyebabkan pertumbuhan usahanya.

Strategi satu berukuran cocok untuk semua indikator yang kabur. Tetapi, rencana khusus adalah rencana yang sukses. Bila Anda menyesuaikan strategi pertumbuhan Anda dengan bisnis dan pelanggan Anda, maka Anda akan membuat pelanggan Anda tetap bahagia dan memenuhi keinginan dan kebutuhan mereka.

ukms.or.id – Memperluas bisnis Anda ke pasar baru adalah usaha besar bagi start – up dan bisnis yang sedang berkembang dan membutuhkan banyak bantuan. Oleh karena itu, bisnis tersebut dapat mengatur siasat dengan baik.

Vendor, konsultan dan penyedia layanan dapat membantu Anda mengatasi tantangan ini dan membantu dalam mendirikan bisnis lain ke tingkat berikutnya.

Tetapi, bagi perusahaan baru, Jika Anda bermitra dengan beberapa vendor, maka hal ini bisa menjadi tugas yang menakutkan dan menegangkan. Lagipula, bagaimana pemilik bisnis baru bisa menemukan penyedia layanan yang tepat ?

Bekerja dengan orang lain adalah salah satu cara membangun hubungan, dan proses pemilihan vendor baru harus ditekankan pada hubungan para pemilik bisnis dengan para eksekutif dan tim perusahaan secara keseluruhan dan bertahan untuk jangka pendek dan jangka panjang.

Berikut beberapa panduan untuk memilih vendor yang akan memberi nilai paling besar untuk memperluas bisnis, diantaranya :

1. Tanyalah kepada orang lain di sekitar Anda

Jaringan adalah salah satu jalan bagi para pengusaha untuk mencari klien baru dan berbakat, dan sumber daya yang berharga untuk mengidentifikasi berbagai vendor yang tepat.

Arahan dan rekomendasi dari hubungan koneksi yang tepercaya bisa membuat para pemilik bisnis ingin berhubungan dengan vendor terbaik untuk memperluas bisnisnya. Sebelum melakukan beberapa penelitian dengan serius, lihatlah apa yang orang lain katakan tentang beberapa penyedia potensial apa pun.

Apa yang bekerja untuk satu perusahaan mungkin tidak sesuai dengan kebutuhan spesifik dari orang lain. Arahan adalah sebuah titik awal dalam memulai perluasan bisnis. Tetapi, penyelidikan menyeluruh terhadap beberapa vendor manapun harus dilakukan sebelum membuat komitmen apapun terhadap usaha bisnis Anda.

2. Hindarilah penjual yang melayani diri sendiri

Agar kemitraan dapat berjalan dengan lancar, para vendor manapun harus mengerti dan bekerja untuk memenuhi kebutuhan unik bagi para klien. Para vendor hanya fokus pada promosi penjualan dan intinya adalah hal yang salah.

Untuk menyingkirkan vendor yang tidak tepat, sebaiknya Anda tetap terbuka mengenai apa yang dibutuhkan dan diinginkan oleh perusahaan. Deskripsikan sebuah industri, niche market (pasar terbatas), dan tujuan perusahaan. Perwakilan dari vendor dengan mudah melakukan pembicaraan dengan memberikan perhatian atau mencoba menyesuaikan bisnis dengan praktik operasi standar yang tidak memberikan pilihan terbaik. Contohnya adalah konsultan di vendor terbaik berusaha memahami perusahaan dan menawarkan saran gratis sebelum menandatangani kontrak.

3. Carilah para vendor sebagai perencana

Menemukan pemasok yang tepat hanyalah langkah pertama menuju hubungan vendor dengan para pemilik bisnis. Sebaiknya Anda mencari para vendor yang ahli dalam merencanakan usaha yang memperhatikan kualitas produk atau jasa yang diinginkan oleh para pelanggan. Selain itu, Anda juga memastikan untuk mencari informasi data para vendor yang telah bekerjasama dengan para pemilik lain, terutama informasi mengenai kemampuan dan keterampilan para vendor dalam menangani suatu bisnis.

 

 

 

3. Evaluasi komunikasi

Komunikasi adalah bagian penting dari setiap hubungan bisnis dan beberapa bisnis seharusnya menjaga hubungan dengan para pelanggan atau para klien dalam mencapai usaha perluasan bisnis. Vendor yang sulit dikenali selama “mengenal fase Anda” kemungkinan besar akan tidak hadir bila sudah saatnya Anda melakukan pekerjaan dengan serius. Menunggu berhari – hari untuk menjawab email atau membalas telepon adalah pertanda buruk.

Demikian juga, penyedia layanan sulit menjawab pertanyaan mengenai hal itu, menghindari kekhawatiran atau tidak jelas dalam tanggapan mereka akan sama sulitnya mendapatkan jawaban langsung dari para pemilik bisnis. Sebaiknya Anda menemukan konsultan terpercaya yang tidak menjawab pertanyaan.

4. Perbandingan toko

Lakukanlah perbandingan dalam berbelanja tetapi hal ini tidak berarti tawar menawar dalam berbelanja. Saat membandingkan vendor, Anda fokus pada kualitas produk atau layanan, bukan harga. Harganya bisa dinegosiasikan, tetapi kualitas ini tidak dapat diperbaiki. Nyatakan beberapa anggaran dan harapan yang jelas sejak awal.

Bandingkan penyedia layanan serupa dan pelayanan yang ditawarkan. Pastikan untuk membandingkan kedua penyedia tersebut dan jujurlah dengan penyedia potensial yang sedang diwawancarai oleh  perusahaan lain. Setelah pemilihan dipersempit menjadi dua atau tiga pilihan, mintalah perwakilan dari masing – masing vendor untuk menjelaskan apa yang membedakan perusahaan dari persaingan. Mengapa perusahaan ini adalah pilihan terbaik ? Jawaban ini bisa membantu Anda membuat keputusan akhir.

5. Hindarilah perselisihan hukum bisnis

 

Kenyataannya adalah bahwa berbagai perselisihan bisa dan akan terjadi bahkan dengan pemasok terbaik Anda. Untuk mengatasi perselisihan bisnis domestic internasional dengan para vendor melalui cara hukum, sebaiknya Anda lebih mudah untuk bernegosiasi dan menyelesaikan perselisihan secara pribadi dan keluarga daripada melalui tindakan hukum.

 

Contohnya adalah setelah pesanan pembelian (PO) diterima, itu menjadi bentuk kontrak yang sederhana namun efektif antara pembeli dan penjual. Persyaratan dan ketentuan apapun harus dinyatakan dengan jelas di pesanan pembelian Anda kepada pemasok Anda untuk menghindari kemungkinan terjadinya perselisihan.

 

 

baca juga 7 Langkah – langkah untuk Menetapkan Strategi Pertumbuhan UKM

1000.001 Ide Bisnis UKM Dengan Modal Mulai 100 Ribu

5 Kesalahan Dalam Teknik Pemasaran Pengusaha UMKM

 

5. Percayalah pada firasat

Saat Anda memilih vendor, para pemilik bisnis dan eksekutif harus percaya pada penilaian yang sama dengan penilaian yang telah mereka gunakan untuk menggerakkan kesuksesan perusahaan sejauh ini. Bagaimanapun, para eksekutif bertanggung jawab atas perusahaan mereka, mengetahui apa yang akan berhasil, dan bisa menilai hubungan mana yang paling menguntungkan.

Jangan menyewa para vendor tampaknya angkuh dan melakukan hal – hal negatif atau tidak menyenangkan untuk bekerja dengan cara apapun. Jika Anda ingin membangun hubungan dekat dengan para vendor, maka Anda berhentilah mencoba dan terus bekerja dengan baik di perusahaan.

ukms.or.id –  Perusahaan Anda mulai kecil, dengan beberapa rekan pendiri, dokter hewan, dan pembuat jas hujan. Tetapi, seiring berjalannya waktu dan usaha Anda untuk mendapatkan momentum, Anda mulai menambah beberapa staf Anda.

Tentu saja, pertumbuhan yang cepat adalah permasalahan besar bagi seorang wirausahawan, namun tempat kerja Anda yang sempit tidak banyak membantu tim yang dinamis atau budaya perusahaan Anda – blok bangunan utama untuk produktivitas.

Padahal, ruang kantor yang ketat dapat mengurangi konektivitas dan kolaborasi lintas fungsional, karena hal itu menghambat terbentuknya tim berbasis proyek.

 

Memperluas Pertumbuhan  Bisnis

 

Ada beberapa hal yang perlu Anda lakukan untuk memperluas pertumbuhan bisnis, diantaranya sebagai berikut :

1. Perbanyaklah jaringan Anda

Bahkan jika Anda berencana untuk bekerja dengan seorang broker, maka Anda sebaiknya menyebarkan berita ke jaringan Anda bahwa Anda sedang mencari ruang kantor baru. Sesama wirausahawan Anda mungkin terhubung dengan pemilik properti, dan merupakan ide bagus untuk mengeksplorasi pilihan Anda sebelum membuat keputusan akhir.

2. Tentukan kebutuhan Anda

Memilih lokasi baru untuk pembukaan usaha bisnis adalah hal ini dapat dimengerti. Tetapi, jangan sampai hal itu benar – benar mendorong keputusan Anda. Anda juga perlu memperhitungkan faktor – faktor lain yang kurang jelas. Misalnya, apakah gedung itu menawarkan ruang ekstra untuk memperhitungkan pertumbuhan di masa depan ? Apakah itu menempatkan Anda di pusat bisnis yang bersaing ? Bagaimana dengan komplementer Anda ?

3. Lisensi produk atau jasa Anda

Ini bisa menjadi media pertumbuhan berbiaya rendah yang efektif, terutama jika Anda memiliki produk layanan atau produk bermerek. Anda dapat menerima uang muka dan royalti dari penjualan yang berlanjut atau penggunaan perangkat lunak, nama merek, dan sebagainya – jika produk tersebut telah sukses.

Perizinan produk atau jasa juga meminimalkan risiko Anda dan menawarkan biaya rendah jika dibandingkan dengan harga untuk memulai perusahaan Anda sendiri untuk memproduksi dan menjual merek atau produk Anda.

Untuk menemukan mitra perizinan, mulailah dengan meneliti berbagai perusahaan yang menyediakan produk atau layanan yang serupa dengan Anda.

Tetapi, sebelum Anda mengadakan rapat atau menghubungi perusahaan mana pun, temukanlah pengacara yang kompeten dalam mengkhususkan diri pada hak kekayaan intelektual. Ini adalah cara terbaik untuk meminimalkan risiko kehilangan pengendalian atas produk atau jasa Anda.

 

 

 

4.        Kirimlah produk dan atau jasa secara online

Situs website ini menawarkan kepada para pemilik UKM dengan cara yang hemat biaya untuk melakukan diversifikasi produk dan atau jasa.

Pilihan lain meliputi menjual produk dan atau jasa secara online untuk meningkatkan kapasitas para pelanggan di wilayah geografis lain, atau mengambil produk yang ada dan mengirimkannya secara online, sehingga produk dan atau jasa tersedia untuk pelanggan di seluruh dunia dalam waktu 24 jam selama 7 hari.

Hal ini sangat cocok untuk siapa saja yang menjual produk atau pelayanan pendidikan atau pelatihan.

5. Mintalah setiap karyawan untuk fokus pada penjualan usaha

Ini dimulai dengan beberapa pesan dari para pengusaha UKM bahwa pertumbuhan sekarang merupakan prioritas pekerjaan tertinggi, dan kunci untuk bertahan hidup dalam suatu bisnis.

Para pengusaha secara terbuka menghargai para karyawan yang melakukan usaha ekstra, memperjuangkan isu pemotongan biaya, dan meningkatkan proses penjualan. Mintalah setiap karyawan untuk menjadi seorang advokat bisnis dalam meningkatkan penjualan bisnis Anda.

6. Secara agresif memasuki pasar – pasar dan saluran penjualan baru

Jika pasar lokal Anda tidak memberikan Anda pertumbuhan yang diharapkan bagi usahanya, mungkin inilah saatnya untuk mempercepat ekspansi Anda ke kota -kota besar baru atau beberapa peluang ekspor.

Jika situs web Anda tidak menarik dalam pertumbuhan usaha yang dibutuhkan, sebaiknya Anda ingin memperluas bisnis lain ke saluran lain yang lebih besar. Pertumbuhan tersebut membutuhkan inovasi pasar dan produk suatu bisnis.

7. 7. Periksalah insentif lokal dan negara

Banyak komunitas menawarkan insentif  untuk menemukan, memperluas, bermigrasi dan / atau mempertahankan bisnis sebagai cara untuk memperdalam pembangunan ekonomi dan memberikan pekerjaan kepada warga negara.

Di tingkat lokal, relokasi ke zona perusahaan dapat menyediakan beberapa konsesi pajak, yang dapat memaksimalkan keuntungan dari tindakan Anda. Jika Anda pindah ke negara lain, Anda mungkin memenuhi persyaratan atas insentif di luar negara, seperti kredit pajak untuk penciptaan lapangan kerja atau pendanaan untuk biaya infrastruktur.

8. Meninjau kembali mengenai izin dan peraturan zonasi bangunan

Kemungkinan lokasi baru Anda akan memiliki peraturan khusus, yang dapat mempengaruhi segala hal, mulai dari papan nama dan parkir hingga pencahayaan dan penyimpanan. Mereka bahkan bisa membatasi sifat dari renovasi bangunan yang direncanakan. Tata cara bangunan bervariasi menurut kota madya, tanyakanlah kepada agen perencanaan daerah Anda untuk informasi lebih lanjut.

Anda mengalami masalah seputar lokasi yang Anda pilih dan memerlukan izin penggunaan bersyarat untuk “mengubah” ruang ritel secara tradisional menjadi ruang kantor. Pastikan bahwa Anda secara aktif memeriksa persyaratan seperti ini saat Anda mencari.

9. Negosiasikan persyaratan sewa Anda

Jika Anda menyewa sebuah ruang, maka Anda sebaiknya bernegosiasi mengenai persyaratan yang sesuai dengan bisnis Anda.Misalnya, eksklusivitas dapat mencegah para pemilik Anda dari menyewa ruang pada properti yang sama dengan pesaing langsung.

Begitu Anda menemukan tempat yang tepat, ingatlah bahwa Anda bergabung dengan komunitas baru. Sangat penting untuk mengingatkan tetangga Anda tentang kedatangan Anda. Kunjungilah beberapa bisnis untuk memperkenalkan diri dan menghubungi pers setempat. Merelokasi bisnis itu menakutkan, tetapi ini merupakan fase pertumbuhan yang penting bagi usaha Anda. Selama Anda memilih dengan bijak dan merencanakannya dengan tepat, itu bisa menjadi langkah terbaik yang pernah Anda buat.

 

 8 Faktor – faktor yang Mempengaruhi Struktur Modal

Struktur modal menentukan fiskal, organisasi, dan kesehatan perusahaan. Para eksekutif keuangan menciptakan struktur modal yang optimal dengan melakukan diversifikasi hutang perusahaan dan saham yang beredar.

Para analis bisnis mengevaluasi struktur modal dengan meninjau beberapa karakteristik perusahaan, seperti aset keuangan jangka panjang, pengendalian eksekutif, perencanaan fluiditas, dan kinerja historis. Struktur modal yang optimal adalah kunci untuk menurunkan beban atau biaya dan meningkatkan keuntungan bagi para pemangku kepentingan.

Dengan memahami struktur modal perusahaan, para pemangku kepentingan dapat menentukan apakah perusahaan mengikuti praktik keuangan yang baik. Diversifikasi aset jangka panjang merupakan salah satu indikator kesehatan perusahaan.

Para eksekutif perusahaan menerbitkan saham ekuitas, saham preferen, dan menerima pinjaman jangka panjang untuk meningkatkan modal. Untuk diversifikasi yang optimal, para eksekutif keuangan menciptakan keseimbangan antara risiko dan return yang memaksimalkan nilai saham dan meminimalkan biaya operasi.

Perdagangan perusahaan atas ekuitas atau kepemilikan perusahaan, untuk meminjam modal terhadap keuntungan pemegang saham ekuitas.

Keuntungan pemegang saham ekuitas berasal dari pendapatan yang dihasilkan dengan menerbitkan surat berharga kepada para pemegang saham preferen dan pemegang debenture.

Secara teori, para pemegang saham mendapatkan keuntungan ketika perusahaan menggunakan praktik pembiayaan ini, karena tingkat suku bunga pada dana yang lebih rendah dari tingkat pinjaman standar.

Perusahaan dengan highly geared menjamin aset keuangan dengan menggunakan persentase kapitalisasi ekuitas yang kecil, sementara perusahaan dengan low geared hanya menjamin sebagian besar modal ekuitas.

Optimalisasi struktur modal sangat penting untuk pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang. Untuk mengevaluasi struktur modal, para analis keuangan meninjau 8 faktor -faktor yang mempengaruhi struktur modal antara lain :

Faktor 1 : Mengendalikan kepentingan

Di antara perusahaan – perusahaan publik, para direksi organisasi terpilih mewakili para investor ekuitas. Suara pemegang saham ekuitas memiliki pengaruh yang lebih besar daripada suara pemegang saham preferen atau debenture. Para pemegang saham preferen memiliki hak suara yang jauh lebih sedikit, sementara pemegang debenture tidak memiliki hak suara.

Perusahaan ingin mempertahankan hak pengambilan keputusan dalam memperoleh dana – dana, terutama melalui pemegang debenture daripada para pemegang ekuitas. Selain itu, perusahaan ini biasanya mengeluarkan campuran sekuritas untuk memenuhi berbagai toleransi risiko. Para investor ekuitas menanggung risiko substansial, sementara para pemegang pinjaman dan debenture melakukan imbal hasil yang lebih rendah untuk investasi yang lebih aman.

Faktor 2 : Kesiapsiagaan Darurat

Faktor – faktor perencanaan keuangan yang responsif dalam mempersiapkan perusahaan untuk perubahan pasar, seperti fluktuasi pendapatan dan ketersediaan pembiayaan serta untuk memastikan pembayaran pinjaman tepat waktu. Modal ekuitas tidak likuid. Oleh karena itu, perusahaan ini menerbitkan beberapa sekuritas, seperti debenture untuk meningkatkan kemampuan reaksi keuangan perusahaan.

Faktor 3 : Kondisi Ekonomi

Perekonomian ini mempengaruhi harga saham. Ketika pasar keuangan rendah, beberapa perusahaan membentuk struktur modal pinjaman dan debenture. Tingginya harga saham pasar menyebabkan suatu perusahaan mempertahankan struktur modal ekuitas. Perusahaan memperoleh pinjaman jangka pendek dari bank dan lembaga pemberi pinjaman lainnya dan pinjaman jangka panjang dengan menerbitkan saham dan surat – surat hutang.

Biaya modal mempengaruhi struktur modal ketika sebuah perusahaan mengumpulkan dana dengan beberapa sekuritas. Instrumen debenture lebih menguntungkan bagi perusahaan dibandingkan dengan pengeluaran saham ekuitas, yang menghasilkan tingkat pengembalian yang lebih tinggi.

Faktor 4 : Kinerja Fiskal yang Solid

Pendapatan historis yang konsisten menunjukkan bahwa perusahaan dapat menutup biaya dari waktu ke waktu. Perusahaan harus membayar beberapa sekuritas, seperti surat hutang, terlepas dari laba-nya. Oleh karena itu, penjualan yang sehat menunjukkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangan.

Ketika pendapatan turun, organisasi mencari pendanaan ekuitas untuk persyaratan pelunasan yang fleksibel. Perusahaan lebih kecil biasanya memperoleh pinjaman bank dan laba organisasi untuk operasi, sementara perusahaan lebih besar menerbitkan saham dalam kombinasi dengan pinjaman komersial.

 

 

Faktor 5 : Risiko Keuangan, Bisnis, dan Operasional

Konsistensi biaya dapat mempengaruhi struktur modal. Bencana alam, misalnya, menghambat pendapatan jangka pendek dengan menghambat penjualan dan pendapatan jangka panjang dengan penyumbatan produksi. Oleh karena itu, para eksekutif keuangan berusaha untuk mempertimbangkan setiap kemungkinan untuk mengurangi kejadian ekonomi negatif.

Faktor 6 : Arus Kas dan Utang

Arus kas terhadap analisis hutang selama siklus pendapatan menentukan kapasitas pinjaman organisasi. Perusahaan – perusahaan ini biasanya beroperasi dengan hutang minimal untuk memastikan operasi berlanjut. Perusahaan startup biasanya meminjam secara berlebihan untuk mengantisipasi kebutuhan keuangan. Startup lainnya memperoleh pinjaman yang aman dengan menggunakan aset perusahaan fisik.

 

 

Baca Juga Mengevaluasi Vendor Baru Untuk Perluasan Bisnis UKM

1000.001 Ide Bisnis UKM Dengan Modal Mulai 100 Ribu

5 Cara Mendapatkan Pinjaman UKM

 

 

Faktor 7 : Perubahan Suku Bunga

Perubahan tingkat bunga mempengaruhi keuntungan perusahaan. Perusahaan menjamin pinjaman dengan berbagai persyaratan, seperti suku bunga tetap atau mengambang. Jika perusahaan telah sukses beroperasi dengan mengabaikan perubahan tingkat suku bunga yang potensial, maka perusahaan mungkin akan terdorong dalam pembayaran.

Faktor 8 : Pembiayaan Utang dan Ekuitas

Modal saham substansial, yang bertentangan dengan modal hutang biasanya menunjukkan kinerja keseluruhan keuangan yang optimal. Dengan pembiayaan hutang, pendiri perusahaan mempertahankan kepemilikan dan pengendalian manajemen. Untuk bisnis yang lebih kecil, instrumen hutang memungkinkan keuangan lebih besar.

Pembiayaan ekuitas mengharuskan para pemilik bisnis untuk menyerahkan sebagian kontrol perusahaan. Sementara investor ekuitas secara sadar menanggung risiko tinggi untuk mendapatkan lebih banyak keuntungan, yang lebih tinggi, mereka juga meneliti perusahaan investasi yang akan memaksimalkan potensi pengembalian.

ukms.or.id – Menjadikan makanan sebagai ladang bisnis memang tidak pernah salah.

Apalagi jika memasak sudah menjadi hobi, pasti akan cukup mudah memulai bisnis kuliner.

Atau, Anda bisa melihat peluang bisnis kuliner dari masakan kerabat? Anda pun bisa memanfaatkannya untuk membuka bisnis.

Seperti Rangga Dewantoro Dewoso dan Tiwu Rayie Dewoso, kakak beradik owner dari Dapur MTW, sebuah restoran yang juga menyediakan jasa boga atau katering.

 

Dapur MTW  Masakan Ibu

Sebelumnya, Rangga dan Tiwu tidak memiliki niat yang serius untuk menjalani bisnis. Segalanya berawal dari bekal makanan buatan ibu mereka. Ketika di bangku SMA, teman-teman mereka banyak yang menyukai bekal ibunya.

Ketika berkuliah, keduanya iseng memasarkan masakan rumah mereka melalui model bisnis katering pada akhir 2014. Karena responnya positif, mereka pun mulai serius dengan bisnis katering.

Mereka menjajakan masakan rumahan secara online melalui media sosial.

Tidak diduga, banyak orang yang memesan layanan katering dari mereka.

Dari yang awalnya hanya sebatas teman dan kerabat, mulai bertambah dari berbagai lokasi di Jakarta.

Dapur MTW Kerjasama dengan Go-Jek

Ketika semakin banyak pesanan dari jarak yang cukup jauh, mereka membutuhkan jasa antar. Rangga dan Tiwu pun menyewa jasa ojek konvensional.

Namun, banyak pelanggan yang merasa kecewa karena keterlambatan pengiriman. Mereka bahkan beberapa kali ditipu oleh oknum ojek yang membawa lari pesanan dan uang pelanggan.

Kehadiran layanan Go-Jek membawa angin segar bagi keduanya. Rangga dan Tiwu mencoba jasa dari Go-Jek untuk mengantar pesanan.

Hasilnya, pelanggan Dapur MTW pun merasa puas karena pesanan diantar tepat waktu. Pesanan yang diterima Rangga dan Tiwu meningkat hingga dua kali lipat setiap harinya.

Saat Go-Jek mengembangkan layanan baru, Dapur MTW terpilih sebagai mitra atau merchant dalam layanan Go-Food.

Hal ini sangat menguntungkan karena pelanggan tidak harus melakukan pemesanan melalui media sosial, mereka hanya perlu memesan dengan layanan Go-Food.

 

 

 

Dapur MTW Membangun Restoran

Dapur MTW semakin populer, hingga membuat pelanggannya penasaran.

Mereka kira Dapur MTW memiliki toko atau restoran offline. Hingga beberapa pelanggan datang ke rumah dan makan di garasi yang disediakan Rangga dan Tiwu untuk driver Go-Jek.

Semakin lama, semakin banyak pelanggan yang datang ke rumah untuk makan langsung.

Akhirnya Rangga dan Tiwu memutuskan untuk membangun restoran yang saat ini berada di Jalan Ampera Raya No. 119, Cilandak, Jakarta pada pertengahan 2017 lalu.

 

Baca juga: Cara Menggunakan Adwords untuk Situs Ecommerce Bisnis Anda

1000.001 Ide Bisnis UKM Dengan Modal Mulai 100 Ribu

350 Daftar Waralaba Dan Franchise Mulai Dari 1 Juta sd 1 Milyar

 

 

Sekarang, Dapur MTW telah dikenal sebagai salah satu layanan katering dan restoran yang menyediakan makanan enak dan berkualitas di Jakarta.

Perjalanan dari katering rumahan hingga restoran yang terkenal, menjadi bukti bahwa bisnis yang dilakukan dengan serius akan selalu memberikan hasil terbaik.

ukms.or.id – Akhir-akhir ini jagat kuliner Indonesia semakin berkembang, terutama untuk bisnis kue. Dimulai dari munculnya tren bisnis kue kekinian ala artis-artis dalam negeri, hingga munculnya berbagai produk kue buatan pengusaha sektor UMKM.

Karena sudah menjadi tren, maka para pengusaha kue berlomba menciptakan jenis kue yang inovatif, baik dari segi kualitas bahan, rasa, hingga tampilan yang unik.

Satu di antara pengusaha kue yang membuat kue inovatif adalah Ade Sri Purwaningsih, dengan produk kue bernama Goodiebake.

 

Cita-cita dan Hobi Goodiebake

Ade Sri memulai bisnisnya bukan semata karena ingin meraup keuntungan. Awalnya, ia hanya ingin membuka lapangan kerja untuk orang-orang di sekitar rumahnya.

Untuk mewujudkan itu, ia pun memikirkan suatu bidang usaha bisa dijangkaunya, dan ia pun senang melakoninya.

Akhirnya dipilihlah bisnis kue, lantaran kue menjadi sajian istimewa untuk hampir setiap acara penting, seperti pernikahan, ulang tahun, hari raya agama, dan lainnya.

Juga, Ade Sri sudah memiliki modal mental, yakni hasil belajar dari hobi membuat kue yang telah ia tekuni sebelum memulai bisnis ini.

 

Goodiebake Gluten Free

Tidak banyak pengusaha yang memproduksi kue bebas gluten atau gluten free. Untuk beberapa orang yang sedang menjalani pola makan sehat atau dalam program diet, produk gluten free adalah pilihan yang tepat.

Ditambah lagi, fakta yang menunjukkan bahwa dua – tiga tahun terakhir, kesadaran tentang makanan sehat semakin meningkat.

Termasuk dirinya, yang sebelum berbisnis sudah merasakan intoleransi terhadap kue dengan bahan terigu, dan merasa lebih baik ketika tidak lagi mengonsumsi makanan bebas gluten.

Untuk itu, Ade Sri memanfaatkan peluang tersebut sebagai konsep inovatif produk bisnisnya. Dengan begitu, kue buatannya memiliki keunikan yang berbeda dengan produk kue lainnya.

 

Goodiebake Kue Istimewa

Tidak hanya gluten free, kue Goodiebake juga melayani pemesanan kue secara custom atau sesuai permintaan konsumen, seperti kue untuk ulang tahun atau anniversary.

Bahkan, konsumen yang sudah tahu Goodiebake, memesan kue dengan bahan tertentu karena alergi. Hal ini pula yang membuat Ade Sri menawarkan kue untuk vegetarian dan kue yang bebas gula.

Berbagai macam kue yang dibuat dan ditawarkan kepada konsumen adalah cookies, tart, creampuffs, klappertaart, donat, cupcake, dan bahan mentah kering seperti mie, premix roti, hingga tepung singkong yang bebas gluten.

 

Baca juga:

Popchick Chicken- Peluang Bisnis Franchise Olahan Ayam

1000.001 Ide Bisnis UKM Dengan Modal Mulai 100 Ribu

350 Daftar Waralaba Dan Franchise Mulai Dari 1 Juta sd 1 Milyar

 

 

Bisnis yang berawal dengan landasan memberdayakan lingkungan sosial ini, perlahan menunjukkan kesuksesannya.
Banyak konsumen yang memesan kue bebas gluten karena alasan kesehatan. Namun, masih banyak pula konsumen yang belum memahami perbedaan produk kue dengan dan tanpa gluten.

Karenanya, Ade Sri tidak pernah lelah untuk memberikan edukasi kepada konsumen dan calon konsumen tentang manfaat makanan bebas gluten.

Dari modal popularitas Goodiebake, ia berharap bisa membuka café shop sebagai media offline memasarkan Goodiebake.