The Body Shop
The Body Shop merupakan sebuah perusahaan franchise kosmetika kedua terbesar didunia, memiliki 2,100 toko di hampir 61 negara. The Body Shop International Plc berasal dari Brazil, berpusat di kota Littlehampton, Sussex Barat, Inggris.
Sejarah
The Body Shop didirikan oleh Anita Roddick pada tanggal 26 Maret 1976. Pada saat itu Anita hanya berniat mencari penghasilan untuk menghidupi kedua putrinya saat ia ditinggalkan Gordon untuk perjalanan keliling Amerika. Pada awalnya, Anita sama sekali tidak memiliki pengalaman dan trik bisnis, yang ia miliki hanyalah sebuah nasihat dari Gordon yaitu, melakukan penjualan sebanyak £300 dalam waktu satu minggu.
The Body Shop mengalami perkembangan yang sangat cepat bahkan hampir 50% per tahunnya. Pada tahun 1991, nilai perusahaan ini mencapai £350 juta yang awalnya harga sahamnya hanya 820 penny. Lalu pada bulan Maret 2006, The Body Shop menyetujui jika perusahaannya diambil alih oleh L’Oréal dengan harga £652.3 juta. Anita dan Gordon Roddick mendapatkan keuntungan £130 juta dari penjualan pada waktu 30 tahun yang lalu.
Kegiatan Sosial
Pada tahun 1986, The Body Shop mengajukan aliansi untuk menyelamatkan hiu dengan Greenpeace di Britania Raya. Anita dan Gordon kemudian melakukan beberapa promosi yang mengaitkan dengan isu sosial dan dengan cepat mendapatkan perhatian dari publik. Dengan berjalannya waktu, Roddick kemudian masuk kedalam isu-isu sosial lainnya, salah satunya dengan industri kosmetik yang memiliki pemahaman yang keliru mengenai arti kecantikan. Roddick menngatakan bahwa, “bagi kami, berkampanye dan bisnis yang baik juga merupakan tentang solusi berkelanjutan, tidak hanya menentang kebiasaan yang merusak atau penyalah gunaan manusia.
Pada Oktober 2009, The Body Shop menerima penghargaan “Lifetime Achievement Award” dari RSCPA di Britania Raya. Penghargaan ini diberikan atas pengakuan The Body Shop atas kebijakannya yang ketat dalam proses produksi dan memastikan bahwa bahan dasar dari pemasok tidak diuji coba kepada binatang.
Fakta Menarik
Adapun beberapa fakta menarik yang dimiliki The Body Shop :
- Perusahaan kosmetik pertama yang menggunakan minyak kelapa sawit sebagai bahan kosmetik.
- Melarang peredaran barang ke China, dimana produk kosmetik harus diuji cobakan kepada binatang.
- Lebih dari 60% produk yang dihasilkan berasal dari bahan-bahan community trade.
- Meningkatkan kesadaran dan mengumpulkan dana bagi perempuan yang mengalami kekerasan dalam rumah tangga serta yang mengidap penyakit HIV/AIDS.
- Program Community Trade dari The Body Shop ini menciptakan hubungan perdagangan yang berkelanjutan dengan masyarakat yang kurang beruntung dengan cara mendonasikan pendapatan mereka kepada hampir 25 ribu orang diseluruh dunia.
Baca Juga : 5 Langkah Tepat Untuk Merencanakan Bisnis Di Tahun 2018
- Memperkenalkan kemasan produk yang 100% PCR (Post Consumer Recyclate) atau botol yang dapat di daur ulang.
- Perusahaan kosmetik pertama yang melarang produknya diuji coba kepada binatang. Berkat upaya ini, The Body Shop mendapatkan penghargaan atas kebijakan, Humane Cosmetics Standard for Our Against Animan Testing.
Perkembangan Bisnis Ritel Modern di Indonesia
Perubahan ilmu dan pengetahuan serta #teknologi dari saat ke saat di rasa amat cepat. Ini berbanding lurus dengan kondisi yang ada umpamanya dari kehidupan keseharian semua kegiatan yang dikerjakan demikian cepat serta gampang.
Termasuk perusahaan yang beroperasi di sektor usaha ritel moderen telah banyak di pengaruhi oleh kerasnya arus globalisasi, di mana beberapa orang dituntut untuk bekerja dengan cara cepat, inovatif serta kreatif.
Th. 2009 saja ada satu lagi perusahaan ritel asing yang masuk ke Indonesia yakni Group Lotte yang datang dari korea selatan. Dengan mengakuisisi saham makro yang dimilki oleh perusahaan terdahulunya yakni SHV Holding sejumlah US$ 223 Juta.
Perkembangan Bisnis Ritel Modern di Indonesia Sesudah seluruhnya di ambil alih oleh pihak Group Lotte jadi beralih nama jadi Lotte Mart serta sudah beroperasi kian lebih 90 cabang menyebar di beberapa negara salah satunya cina, rusia serta vietnam.
Persaingan Usaha Ritel Semakin Memanas
Dari th. ke th. peta persaingan di bidang perusahaan ritel makin ketat, nyaris 1/2 saham Carrefour yang disebut pimpinan dari hypermarket sudah di ambil alih oleh CT Corporation dengan nilai seputar US$350 Juta pada th. 2010. Dalam lima th. paling akhir perusahaan ritel terutama yang ada di Indonesia alami penambahan pendapatan yang cukup cepat.
Yang pastinya di pengaruhi oleh derasnya arus globalisasi, jumlah pendapatan perkapita negara paling besar ke-2 ini di dominasi oleh hypermarket lalu disusul oleh supermarket serta minimarket.
Jumlah masyarakat indonesia ini meraih 230 juta adalah pasar mungkin untuk perubahan perusahaan ritel moderen. Dalam satu tahun lebih ke depan usaha itu diperkirakan bakal menjamur bersamaan dengan keperluan orang-orangnya yang bermacam.
Menyusul ramainya pembangunan mall atau pusat perbelanjaan di kota-kota tidak kecil yang diinginkan dapat menarik banyak ketertarikan pengunjung. Bahkan juga saat ini usaha ritel itu merambah ke kota-kota tidak besar hingga ke pelosok desa terlebih type minimarket serta supermarket mengingat potensinya semakin lebih berkembang lantaran banyak pemukiman yang ada di daerah itu.
Harus Siapkan Inovasi Supaya Tidak Kalah Saing
Kondisi seperti itu mendorong pe-ritel lokal dituntut agar selalu lakukan inovasi pada product yang di jualnya umpamanya saja Matahari Grup yang terlebih dulu kuat pada usaha department store.
ukms.or.id Dituntut untuk dapat meningkatkan usahanya masuk taraf yang lebih tidak kecil atau umum kita sebut dengan hypermarket. Searah dengan Hero merubah gagasan awalannya mulai dari ganti semua gerainya jadi format hypermarket.
Bersamaan dengan membaiknya keadaan perekonomian di Indonesia di th. yang akan datang diprediksikan beberapa pebisnis asing yang beroperasi di sektor ritel bakal makin banyak yang masuk ke Indonesia.
Demikian pula beberapa pemain lama yang telah lebih dahulu terjun ke dunia usaha ritel bakal jadi makin ekspansif mengerjakan tiap-tiap kesempatan yang ada.
Yang menyebabkan pada persaingan yang demikian ketat mengakibatkan seluruhnya pemain yang turut masuk ke usaha itu mesti berupaya keras untuk pikirkan #strategi pemasaran yang tambah baik lagi. Dengan maksud untuk menaklukkan beberapa kompetitornya yang terkadang dapat menghalalkan semua langkah untuk memenangkan pertempuran itu.
Susunan dari usaha pasar moderen itu sudah jadi usaha global serta negara Indonesia sebagai pasar yang sangatlah punya potensi akan tidak terhindarkan dari serbuan ritel asing.
Dengan semua aspek yang mensupport baik ini dari sisi #keuangan, mengelola manajemennya hingga pada jaringan ritel raksasa yang masuk ke Indonesia. Dengan kondisi seperti ini jadi bisa di pastikan bakal berlangsung peta pergantian usaha yang cukup penting yang akan datang akibatnya karena jatuh bangunnya usaha itu.
Menilik Format Usaha Ritel Modern
Format usaha ritel moderen mempunyai banyak format yang berkembang sesuai sama kondisi pasar. Serta bakal masih tetap selalu berkembang setiap waktu bakal masih tetap berlangsung pergantian. Di Indonesia format ritel belum ditata dengan cara baku serta terikat, atau kadang waktu ketentuan yang telah dibuatpun masih tetap tak mencerminkan kondisi usaha yang sebenarnya.
Dengan cara biasanya format yang telah ada serta berkembang di Indonesia yaitu dari mulai taraf yang tidak kecil hingga taraf tidak besar salah satunya adalah hypermarket, supermarket, minimarket hingga pada toko kelontongan tidak besar.
Baca juga : 100 Daftar Waralaba Dan Franchise Mulai Dari 1 Juta sd 1 Milyar
Toko kelontong serta pasar tradisional ini adalah cikal akan yang bakal berkembang jadi hypermarket serta supermarket. Hingga arti ritel moderen tersebut awalannya datang dari pasar moderen. Ketidaksamaannya terdapat pada pada tempat, luas ruangnya samapi pada beberapa jenis product yang di tawarkan.
Dengan demikian telah terang dampak globalisasi pada perubahan usaha ritel yang berkembang di negara indonesia tak lepas dari makin berkualitasnya sumber daya manusianya (SDM) hingga pada beberapa aspek pendukungnya. Hal itu pasti sangatlah dihandalkan oleh negara untuk dapat menaikan pendapatan perkapita pertahunnya, hingga perekonomian negara indonesia dapat jauh maju lagi. Perkembangan Bisnis Ritel Modern di Indonesia
Belajar Dan Evaluasi Diri Dari Tutup nya 7 ELEVEN
30 Juni 2017 adalah moment of truth dari PT Modern Sevel Indonesia (MSI) selaku pemegang master franchise 7-Eleven (Sevel) di Indonesia , mereka akhirnya menutup seluruh gerainya di Indonesia setelah berjalan belsan tahun dengan Brand yang sudah besar. Penutupan dilakukan oleh induk usahanya, PT Modern Internasional Tbk (MDRN), dilansir karena biaya operasional yang terus merugi diakhir tahun 2017
Lesunya penjualan ritel jadi sebab umum tutupnya Sevel di Indonesia. Lantas, kenapa hanya Sevel saja yang tutup dari sekian banyak jaringan minimarket lain?
Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo), memberikan keterangan mengapa sevel bisa bangkrut padahal mereka sudah cukup stabil dan terkenal di jakarta, adalah Tingginya biaya operasional, dan juga sistem operasi yang mengandalakan sistem sendiri , semntara yang lainnya memakai sistem waralaba atau franchise
modal awal yang besar yang seven eleven harus keluarkan menjadi penyebab kerugian dan juga soal jaringan yang mereka bangun sendiri diawal tentunya membuat banyak biaya dibelakang , apalagi ketika daya beli masyarakat turun
Belajar Dari Kasus Matahari Yang Juga Tutup di Manggarai dan Blok M
Matahari store sebagai raja ritel modern akhirnya juga sempat lumpuh dan menutup sebagian store nya
PT Matahari Department Store Tbk (LPPF) akhirnya menutup 2 gerainya di akhir bulan ini. Kedua gerai tersebut ada di Pasaraya Manggarai dan Pasaraya Blok M , alasan dari perusahaan perseroan ini menutup kedua cabang tersebut adalah lantaran Pasar Raya sebagai pusat perbelanjaan di dua titik itu sepi pengunjung.
2 tahun dan masih merugi jadi matahari management akhirnya memilih untuk membunuh cabangnya tersebut untuk menghindarkan kerugian lebih banyak
Tapi matahari store sebagai group nasional nya masih sangat sehat , info saja bahwa matahari mempunyai lebih dari jumlah toko sebanyak 156 cabang. dan keuntungan sebesar Rp 10 triliun
walau begitu matahari pun tetap berbenah dengan membuka matahari mall , store online yang juga melayani pembelian online, karena tren belanja sekarang adalah online
Bagaimana Dengan HERO Supermarket Yang Juga Terimbas Online ?
Presiden Direktur HERO, Stephane Deutsch mengatakan bahwa kondisi masih sangat menantang dan juga berpeluang hingga mereka akn siap untuk menumbuh kembangkan Manajemen Hero
Mereka sempat mengalami kebangkrutan 2 tahun yang lalu. terjadi penutupan toko dalam manajemen HERO sebanyak 74 gerai , namun penutupan toko sebutnya merupakan hal yang wajar untuk industri di bisnis ritel pada saat ini.
Brand Hero, Giant, Guardian dan IKEA itu justru masih bisa melakukan ekspansi di tahun ini. Perseroan mendirikan dua Giant Ekstra di Manado dan Gerai Giant Ekstra Sawojajar Malang
Belanja modal dari group Hero ini semester I-2017 sebesar Rp 302 miliar. Angka itu lebih tinggi dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 212 miliar.
Dampak ONLINE STORE Bagi Ritel Modern Nasional
Dampak kemajuan teknologi dan pergeseran tren ritel modern tergusur dan terpaksa tutup, Berbagai analisis mengemuka, mulai dari penurunan daya beli hingga tekanan dari belanja online.
Ekonom Institute For Economic and Development Finance (Indef) Bima Yudhistira berkata bahwa ini disebabkan abnormalitas pada daya beli masyarakat indonesia .
Sebagian besar memang daya beli nya turun dan sebagian lagi bagi masyarakat kelas elite akan dan sudah beralih ke online dikarenakan pendidikan yang tinggi dan maju dan lantaran sudah melek teknologi. .
Fakta menarik adalah kini tren nya adalah pusat perbelanjaan menjadi pusat kuliner naik lebih dari 18 persen.
“Jadi solusinya pemerintah harus memberikan stimulus bagi ritel konvensional,” kata Bima.
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) juga sepakat dan mengungkapkan, ada berbagai hal yang akhirnya membuat pengusaha department store memilih untuk menutup gerainya
Ekonom Dradjad Wibowo mengatakan 2017 ini banyak sekali berita mengenai penutupan gerai ritel, baik 7 Eleven (Sevel), Ramayana, Matahari, maupun Hypermart.
Indonesia sendiri saat ini mencatat pertumbuhan belanja online tertinggi di dunia dengan nilai rata-rata sekitar 37% per tahun dari 2013. Tapi ini juga disebabkan karena pangsa belanja online pada saat awal ini di Indonesia masih sangat kecil. 2016, di indonesia pangsa tersebut baru sekitar 2,2% total penjualan ritel.
Hal mendasar yang menyebabkan pengusaha dept sote konvensional berpikir adalah
“Sewa tempat makin tinggi, gaji pegawai tinggi, sementara orang yang datang makin sedikit,”
Akibatnya, pebisnis department store akhirnya memilih untuk menutup beberapa atau semua gerainya. Hal itu dilakukan upaya agar semua biaya operasional menyusut atau tidak semakin membesar dan membebani keuangan perusahaan.
GARUDA INDONESIA
Maskapai Garuda Indonesia yang dikelola perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk baru-baru ini berupaya untuk menggendong anak perusahaanya, PT Citilink Indonesia yang mengelola Maskapai Citilink agar lebih kuat dalam percaturan industri penerbangan yang semakin sengit.
Melalui program bertajuk, “Supergreen GarudaMiles” yang baru saja diluncurkan, mereka berupaya untuk meningkatkan servis dengan memberikan keuntungan ekstra kepada pelanggan kedua keluarga maskapai ini.
Bentuk nyata dari program “Supergreen GarudaMiles” ini adalah penggabungan keanggotaan (joint membership) untuk penumpang kedua maskapai ini (Garuda & Citilink) yang diluncurkan secara bersamaan pada acara Citilink Days di Mall Gandaria City kemarin (18/2).
Berbicara mewakili Direktur Utama Garuda Indonesia M Arif Wibowo, pada peluncuran tersebut, Direktur Cargo Garuda Indonesia Sigit Muhartono menjelaskan bahwa berbekal pada pengamatan tren penumpang Garuda Indonesia maupun Citilink yang terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun, maka mereka berniat untuk meningkatkan kemudahan dan pelayanan yang terbaik demi tercapainya kenyamanan perjalanan pelangga melalui group synergy yang dipayungi program Supergreen GarudaMiles tersebut.
baca juga Perlu Dicatat! Tokoh-Tokoh Bisnis Ini Memulai Usahanya dari Darat!
Sigit menjelaskan, “Dengan Supergreen GarudaMiles ini, maka seluruh anggota GarudaMiles dapat memperoleh dan menukarkan miles-nya pada penerbangan Citilink.”
Masih pada acara yang sama, Mega Satria, Direktur Citilink Indonesia menambahkan bahwa program ini diharapkan mampu memperkuat daya kompetisi sekaligus memberikan nilai tambah bagi Citilink Indonesia menjadi maskapai ternama di tengah semakin sengitnya persaingan dunia penerbangan di Indonesia.
Lebih lanjut Mega menjelaskan bahwa, “Garuda Indonesia Group memahami bahwa saat ini aktivitas penerbangan telah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari kehidupan masyarakat Indonesia. Kartu Supergreen GarudaMiles merupakan jenis kartu bagi anggota GarudaMiles, yang baru saja melakukan pendaftaran melalui channel Citilink.”
Mega menjanjikan bahwa melalui program ini, pelanggan yang sudah menjadi anggota Supergreen GarudaMiles akan mendapatkan point reward berupa miles jika melakukan penerbangan dengan maskapai Garuda Indonesia, Citilink, maupun maskapai partner GarudaMiles lainnya yang telah tergabung dengan Skyteam, serta merchant yang notabene telah menjalin kerja sama dengan GarudaMiles.
“Pelanggan yang sudah tergabung sebelumnya dalam keanggotaan GarudaMiles atau Citilink Supergreen tidak perlu mendaftarkan diri kembali karena keduanya berada di dalam satu program keanggotaan yang sama,” jelas Mega.
Program kolaborasi yang dilakukan Garuda dengan menggendong anak perusahaan ini sepertinya memang untuk melengkapi strategi pemenangan persaingan yang telah dicanangkan Garuda Indonesia di tahun 2017 sekarang.
Sebelumnya, PT Garuda Indonesia Tbk (Persero) guna menjaga supremasinya sebagai maskapai penerbangan nomor satu di Indonesia telah bersiap untuk mengantisipasi persaingan di industri penerbangan tahun 2017 sekarang dengan bekal penerapan dua strategi andalan yaitu mematok asumsi harga avtur dan melakukan lindung nilai (hedging) dari fluktuasi nilai valuta asing.
baca juga Jasa Menaikkan Follower di Sosial Media Dengan Cara Kekinian
Direktur Utama Garuda Indonesia M Arif Wibowo, secara optimis menyatakan pada tahun ini (2017) sekarang, timnya sudah menyiapkan langkah-langkah antisipatif terhadap kemungkinan akan melonjaknya harga minyak di pasar global dan fenomena fluktuasi kurs mata uang asing terhadap rupiah.
Analisanya hal tersebut tidak terlepas dari kondisi perekonomian global di tahun 2017 sekarang yang belum sepenuhnya bisa pulih sehingga kemungkinan besar sangat berdampak kepada bisnis industri penerbangan di dunia pada umumnya dan juga terjadi di Indonesia pada khususnya.
Arif melanjutkan, menyikapi atas kemungkinan melonjaknya harga minyak di atas, maka Garuda akan menetapkan asumsi harga avtur sebesar 57 sen dolar AS per liter.
Ia sangat menyadari bahwa, “Harga minyak menjadi faktor utama dalam konteks cost strategy, karena bisa berdampak langsung pada kinerja di 2017.”
Terkait permasalahan tersebut, Perseroan akan melakukan hedging valas guna melindungi fluktuasi nilai tukar dari transaksi pembayaran pinjaman perusahaan.
Ketika di klarifikasi sayangnya, Arif tidak bersedia menyebutkan nilai hedging yang dimaksud. Dirinya hanya menjelaskan langkah hedging yang dimaksudkan tersebut adalah untuk menjaga neraca keuangan perseroan dari efek negatif pelemahan rupiah yang kemungkinan akan terjadi.
Terlepas dari strategi untuk mematok harga avtur dan hedging, Garuda juga menyatakan siap untuk menggenjot layanan e-commerce mereka. Alasannya, di era ekonomi digital sekarang, perusahaan harus mampu terus menggali pendapatan dari sisi non aviasi.
“Kontribusi e-commerce kami targetkan terus tumbuh menembus 30-40 persen. Semua kita benahi, jangan sampai kita sebagai airline tertinggal dari perusahaan penerbangan lain,” yakinnya.
Dengan tetap optimis, meskipun ke depan diprediksi tingkat persaingan industri penerbangan tanah air akan semakin ketat, Arif tetap berani menargetkan pertumbuhan kapasitas penumpang Garuda Indonesia akan mencapai sebesar 8,7 persen pada tahun 2017 sekarang. Angka ini lebih tinggi dibandingkan proyeksi pertumbuhan industri penerbangan sendiri yang hanya berkisar di angka 6,9 persen.
Adapun pertumbuhan tersebut digunakan untuk ekspansi ke pasar China dan Timur Tengah, terutama rute-rute umrah. Sedangkan untuk rute-rute domestik, Garuda akan lebih menambah kapasitas di wilayah Timur sekitar 12 persen dan di wilayah Barat sekitar 6,6 persen.
“Untuk di tahun ini, kita sudah coba antitipasi bagaimana peningkatan kapasitas ini harus diikuti dengan peningkatan pendapatan sekaligus tingkat isian yang lebih baik,” pungkasnya penuh harap.
Xiaomi – Smartphone Tiongkok Yang Makin Indonesia
Persaingan Samsung – Xiaomi – OPPO sebagai Brand Smartphone Di Indonesia menyoroti brand smartphone di tanah air semakin menarik , producsen smartphoen dari tiongkok , dan korea maupun dalam negri semakin memanas, price war dan layanan serta inovasi product menjadi kuncinya.
beberapa tahun lalu belum ada yang tahu keberadaan Xiaomi sekarang mereka hanya masuk ke pasar smartphone Indonesia dan berhasil membuktikan usia muda Bukan Halangan untuk memasuki industri ini
dalam kurun waktu dalam 7 tahun Xiaomi bisa menjadi raksasa dalam industri smartphone dunia
selain besar di negeri asalnya Tiongkok , Xiaomi besar di pasar Asia terutama negara berkembang seperti Indonesia
kehadiran mereka di tanah air secara resmi ditandai dengan dirilisnya varian Redmi pada tahun 2014 yang lalu , Redmi buat kami adalah legenda .
bayangkan dalam waktu 12 menit terjual 10000 unit , ia mengaku tingginya warna Xiaomi di Indonesia karena konsumennya sangat peduli terhadap harga ,
position xiaomi sebagai brand smartphone terjangkau dengan spesifikasi di atas rata-rata langsung menarik perhatian , memang selama ini Xiaomi mendistorsi pasar dengan smartphone berkapasitas kelas menengah namun jual harga menengah ke bawah
faktor itu menarik masyarakat Indonesia untuk langsung membuat komunitasnya menurut nya pada 2014 Lalu ada 4 komunitas namun kini setidaknya terdapat 22 komunitas Xiaomi yang tersebar di Jawa dan Bali dan Sumatera
namun tidak mau Xiaomi terjebak dalam istilah murah ia justru mengklaim bahwa Xiaomi fokus pada inovasi produk dan user experience bukan berarti kemudian Xiaomi meninggalkan posisioning itu Itulah mengapa Xiaomi mulai merakit produk mereka di Indonesia lain tetap menjaga harga ini sebagai salah satu dukungan xiaomi pada pemerintah dan pasar Indonesia terkait kebijakan tingkat kandungan dalam negeri yang mensyaratkan porsi 30% pada perangkat berbasis 4G
kami jelas mendukung kebijakan pemerintah apalagi di pasar yang sangat potensial ini keputusan mendapatkan proses manufaktur di Indonesia juga terkait permintaan untuk membuat produk di Indonesia sambung nya
disini mereka mampu merakit sampai Rp100.000 smartphone per bulan jumlahnya bisa ditambah plus kehadiran varian lainnya di Indonesia
Permintaan di masa depan Xiaomi tidak hanya ingin dikenal karena smartphone tetapi juga teknologi lain yang sedang sama senang kembangkan seperti internet of thing
Samsung marketing akan sia-sia jika produk asal-asalan
berdasarkan survei menjelang akhir tahun lalu Samsung punya pangsa pasar 32% di pasar smartphone , samsung fokus di pemasaran artinya band asal Korea tersebut masih memimpin untuk kategori Ponsel pintar dikenal dengan melakukan kampanye pemasaran
Samsung ternyata sangat menaruh perhatian besar pada kualitas produk , Bagaimanakah strategi Marketing akan sia-sia tanpa didukung produk yang mumpuni konsumen kami di Indonesia selalu mengatakan memilih Samsung karena produknya inovatif , inovasi teknologi itu mahal makanya walau banyak yang mengatakan smartphone Samsung lebih mahal tiap kelasnya dibandingkan kompetitor orang masih mau beli , karena inovasi itu – kata corporate marketing Samsung Indonesia
Samsung pun mengklaim strategi marketing nya tidak muluk , namun sebuah kampanye marketing memang harus sesuai dengan kapasitas produk yang dikomunikasikan , lebih ke fungsi smartphone jadi fungsi lebih dikedepankan
jangan bilang A ternyata bisanya B , intinya adalah bagaimana menjual dan membangun ini terhadap inovasi produk sebab inovasi adalah value , begitu pula dengan service .
ia mengakui bahwa konsumen mengakusisi perangkat Samsung karena merasa terjamin soal layanan faktor self service yang membuat harga tidak menjadi masalah persepsi produk sesuai dengan kapasitasnya membuat Samsung punya ini kuat di kalangan maksud dari konsumennya
meskipun Samsung pernah tersandung soal Galaxy Note 7 yang gagal dipasarkan di Indonesia karena baterainya rentan terbakar namun masalah itu diselesaikan dengan melakukan komunikasi ke pabrik via media , bahkan Samsung mengklaim percaya masyarakat semakin tumbuh kembali karena image positif yang sudah terbangun dengan ini seperti itu
Samsung menyebutkan parameter kesuksesan mereka adalah sikap konsumen bangga memiliki produk Samsung Kami menyebutnya perhitungan karena bangga mereka akan merekomendasikan kepada yang lain itulah yang terjadi
Oppo Tancap Gas Sampai Menemukan Ritme Yang Tepat
Banyak brand Tiongkok berseliweran di pasar smartphone tanah air meski terbilang pemain baru , Oppo berhasil menjadi salah satu pemain smartphone yang ikut diperhitungkan di pasar Indonesia .
hadir sejak 2013 lalu di Indonesia berasal Tiongkok Oppo segera merangkap sebagai smartphone papan atas di Indonesia menurun , hasil riset jelang akhir 2016 Oktober lalu pangsa pasar sekitar 17% .
Artinya mereka berada di posisi kedua soal Macetnya di bawah Samsung , dari awal Oppo Langsung membuat jaringan distribusi dan sel sendiri alasannya agar semua terkontrol sekaligus menunjukkan keseriusan kami untuk membangun brand Indonesia , kata media engagement Oppo Indonesia Ario .
oppo bahkan berani mendirikan pabrik untuk produksi smartphone secara massal , hampir 2 tahun terakhir Oppo mulai melakukan berbagai riset untuk mengetahui karakter dan keinginan konsumen Indonesia soal smartphone , ternyata masyarakat sangat senang dengan fitur kamera terutama untuk selfie
kata Mario jejak 2016.com repositioning strategi dengan hanya fokus pada product yang sedikit sekalian yang penting produk mereka hanya punya keunggulan di kamera terutama kamera depan , tujuannya ketika masyarakat ini mencari smartphone dengan fitur kamera berkualitas Oppo menjadi top of Mind
Dimulai dari Oppo F1 Oppo f1s single Oppo F1 Plus berhasil diterima masyarakat dengan penjualan memuaskan peran brand Ambassador bermain di sini tercatat mulai dari aktor Reza Rahadian Chelsea Islan penyanyi Isyana Sarasvati dan Raisa foto pembalap Rio Haryanto
berbagi kampanye figur publik , nilai segmen yang mencapai target pasar Oppo juga melihat keren strategi digital itu di belakang para Ambassador itu maklum para artis dan atlet itu memiliki pengikut yang berjumlah massal di media sosial
Brand Ambassador ikut mengedukasi masyarakat Bagaimana memaksimalkan konten smartphone Oppo di akun mereka , satu lagi penjelasannya Oppo adalah saat ini memiliki 98 gerai servis yang tersebar dari Aceh sampai Papua
Strategi Bisnis Matahari Offline To Online Dept Store
Jika menyebut toko ritel yang memenuhi kebutuhan fashion, maka nama Matahari selalu teringat dalam benak. Department store modern pertama di Indonesia tersebut telah tersebar di 68 kota dengan jumlah gerai hingga lebih dari 150 unit di seluruh penjuru tanah air.
Dengannya, Matahari yang menjadi bagian dari Lippo Group itu pun menjadi department sore fashion terbesar di Indonesia.
Banyak prestasi yang ditorehkan Matahari Department Store. Yang terbaru diberikan oleh Majalah SWA dan konsultan bisnis Brand Finance.
Keduanya memberikan penghargaan kepada Matahari Department Store sebagai salah satu Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands 2017 atau 100 Perusahaan Paling Bernilai 2017. Penghargaan tersebut dinilai berdasarkan analisa brand strength index (BSI) yang dilakukan Brand Finance.
“Setelah dilakukan berbagai analisis dan riset terhadap nilai merek dari setiap perusahaan, merek Matahari menjadi salah satu pemenang Top 100 Most Valuable Brands di Indonesia dengan brand value sebesar US$ 236 juta dan brand rating AA-,” dikutip dari Investor Daily.
Dalam sebuah keterangan pers, pihak manajemen matahari menyambut baik penghargaan tersebut. Penghargaan menjadi bukti jerih payah Matahari dalam berinovasi agar dapat bertahan di tengah persaingan.
“Penghargaan ini menunjukkan bahwa merek Matahari yang telah eksis selama 58 tahun tidak pernah berhenti berinovasi untuk menjaga nilai mereknya, sehingga masih tetap dapat bertahan hingga saat ini dan menjadi pesaing terkuat bagi merek lainnya,” tulis manajemen Matahari, dilansir beritasatu.com.
Majalah Infobank pula menyebut Matahari sebagai perusahaan ritel yang berkembang sangat cepat. Peringkatnya berada pada nomor dua dalam daftar 100 Fastest Growing Company Awards 2017. Ranking tersebut diberikan berdasar riset majalah bisnis tersebut terhadap 521 perusahaan Indonesia yang terdaftar dalam Indonesia Stock Exchange (IDX).
“Matahari menjadi perusaahaan ritel yang berkembang paling cepat nomor dua dengan skor 93,46 dari 100. Pertumbuhan diukur berdasarkan aset dan profit perusahaan. Sementara kekuatan finansial perusahaan ditentukan dengan mengukur likuiditas, kesanggupan melunasi hutang, efisiensi bisnis dan profitabilitas perusahaan,” dikutip dari Jakarta Globe.
Target pasar yang jelas menjadi salah satu strategi Matahari hingga langgeng 6 dekade lamanya. Berdiri sejak tahun 1972, Matahari mengenalkan nilai sebuah produk fashion berkualitas kepada masyarakat kalangan urban. Perusahaan ritel tersebut fokus menawarkan produk eksklusif baik produk lokal maupun merek internasional.
Selain itu, banyaknya gerai yang tersebar di kota strategis juga menjadi keunggulan Matahari. Dengannya target konsumen pun dapat diraih. Selain kalangan urban, masyarakat middle class juga menjadi target utama Matahari. Semakin banyaknya jumlah middle class di Indonesia, maka semakin banyak pula pelanggan yang mengunjungi gerai Matahari Department Store.
Matahri Dept Store Terus Membuka Gerai
Awal Juni lalu, Matahari Department Store baru saja membuka gerai baru di Lippo Plaza Jember, Jawa Timur. Gerai ini merupakan pembukaan ketiga selama tahun 2017 setelah pembukaan gerai di Pacific Mall Kota Tegal dan Suncity Mall Kota Madiun.
Dengan dibukanya gerai di Jember tersebut, maka total gerai Matahari mencapai 154 gerai yang tersebar di seluruh Indonesia.
Menurut Corporate Secretary & Legal Director Matahari Department Store, Miranti Hadisusilo, perusahaan tengah berekspansi secara agresif di kota-kota strategis. Hal ini seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan gaya hidup masyarakat Indonesia yang makin meningkat.
“Matahari terus memperkuat eksistensinya di tengah persaingan dunia ritel dengan secara agresif berekspansi di beberapa lokasi strategis,” ujarnya kepada ekbis.sindonews.com
Untuk memikat konsumen baru di gerai yang baru, Matahari pun memberikan banyak promo menarik. Dijelaskan Miranti, promo tersebut yakni dengan cara membagi voucher dan kupon diskon.
“Matahari memberikan penawaran terbaik bagi konsumennya dengan menyediakan 2.600 kupon diskon sebesar Rp 50 ribu bagi pelanggan setia Matahari, potongan kupon diskon dari koran, dan yang juga tidak kalah menarik voucher diskon Rp 500 ribu untuk minimum pembelanjaan Rp 500 ribu,” tuturnya, dilansir Sindo.
Layanan Ekstra untuk Pelanggan Setia
Selain menambah banyak gerai, Matahari Department Store pula memberikan layanan ekstra untuk pelanggan mereka. Hal ini tentu menjadi strategi bisnis Matahari agar tak kehilangan pelanggan setia.
Sejak dulu, Matahari memang selalu menawarkan paket anggota atau membership bagi para pelanggan. Salah satu fasilitas terbaru yang ditawarkan Matahari Department Store ialah Matahari Reward-Ovo. Fasilitas tersebut disebut-sebut sebagai evolusi fasilitas keanggotaan Matahari.
Sejak Mei 2017, Matahari Reward-Ovo mulai diperkenalkan publik. Namun sejatinya, fasilitas tersebut merupakan perkembangan dari Matahari Club Card (MCC). Hanya saja, jumlah paket yang ditawarkan Matahari Reward-Ovo lebih menarik dibanding MCC.
Salah satu fasilitas yang menggiurkan yakni dengan adanya diskon spesial bagi member Matahari Reward-Ovo. Diskon spesial tersebut rutin digelar pada hari tertentu. Selain itu ada pula paket promo istimewa yang khusus diberikan kepada member.
Matahari Merambah E-Commerce
MatahariMall.com menjadi cara Matahari Department Store mengembangkan bisnis di era digital. Investasi yang dikeluarkan untuk e-commerce tersebut tidaklah kecil, yakni mencapai angka ratusan milyar rupiah.
Dikabarkan Jakarta Globe, Matahari Department Store menginvestasikan Rp 590 miliar di perusahaan Global Ecommerce Indonesia (GEI), yakni perusahaan induk untuk MatahariMall.com. Saham BEI sebesar 20 persen diincar Matahari sehingga tak sungkan untuk berinvestasi.
“Kami senang mendapat kesempatan untuk menambah pasak kami di GEI. Ini sesuai dengan strategi Matahari untuk menumbuhkan pijakan kami lebih jauh di tahun-tahun mendatang,” ujar Direktur Eksekutif Matahari Department Store, Richard Gibson, dilansir Jakarta Globe.
Beberapa penghargaan pernah diraih MatahariMall.com atas kinerja mereka. Dikabarkan Investor Daily, MatahariMall baru saja meraih penghargaan penghargaan Indonesia Most Admired Companies (Imaco) 2017 untuk kategori Start Up. Penghargaan bergengsi tersebut diberikan oleh Majalah Warta Ekonomi kepada perusahaan yang memenuhi enam kriteria baik dalam hal corporate image, finansial, sumber daya manusia, produk dan servis, global competitiveness serta social image.
“Mataharimall.com merupakan perusahaan termuda yang meraih penghargaan bergengsi ini,” ujar Head of Communication and Partnership MatahariMall.com, Alvin Aulia Akbar kepada Investor Daily.
Selain fokus pada MathariMall.com, Matahari Department Store pula meluncurkan toko online baru dengan alamat website mataharistore.com pada akhir tahun 2016 lalu. Toko online ini tidak bergabung dengan MatahariMall dan disebut-sebut sebagai versi online dari gerai Matahari Department Store.
Director of Merchandising and Marketing Matahari Department Store, Christian Kurnia menuturkan, mataharistore.com dibuat demi melakukan efisiensi. Selain itu, banyaknya pelaku e-comerce pun membuat perusahaan mulai fokus untuk marketing online.
“Pelaku e-commerce sudah banyak di Indonesia, hal itu menandakan bahwa ekosistem dan pasarnya telah berkembang di sini. Bagi perusahaan, sekarang adalah waktu yang tepat untuk terjun di dunia online demi memberi pengalaman baru,” ujar Kurnia kepada CNN Indonesia.
Selama ini, lanjut Kurnia, Matahari telah memiliki pasar di Indonesia. Dengan adanya platform Online, maka pasar tersebut dapat meluas dan memberikan layanan lebih kepada pelanggan. “Bagi yang rumahnya di daerah terpencil jadi tidak perlu buang waktu ke kota hanya untuk ke toko fisik Matahari Department Store. Cukup beli via Mataharistore.com,” katanya, dilansir cnnindonesia.com.
Untuk membuat Mataharistore.com, tak banyak investasi yang dilakukan kecuali untuk biaya pemasaran, kantor serta sumber daya manusia yang baru. Pasalnya, toko online tersebut masih terikat dengan MatahariMall.com secara teknis. “Kami tidak untuk bersaing dengan Mataharimall karena pada dasarnya kita melebur jadi satu. Pengguna mereka juga pengguna kita juga,” tutur CEO Mataharimall.com, Hadi Wenas, masih dilansir CNN Indonesia.
Ternyata banyak yang dilakukan Matahari Department Store hingga menjadi toko ritel fashion ternama di Indonesia. Keunggulan Matahari bahkan bisa dikatakan belum ada tandingannya. Meski banyak pesaing yang terus saja bermunculan, Matahari terus eksis dan tak kehilangan pelanggan. Lihat saja gerai Matahari Department Store di waktu tertentu, jelang lebaran misalnya, niscaya akan didapati gerai yang penuh sesak oleh pengunjung
BISNIS KECANTIKAN MARTHA TILAAR
Kecantikan merupakan sebuah hal yang sangat diidamkan oleh para wanita. Dengan mereka terlihat cantik, menandakan bahwa diri mereka terawat dengan sangat baik.
Untuk itu, tidak heran bila kemudian banyak tersebar beberapa penyedia jasa kecantikan yang siap mewujudkan impian para kaum hawa tadi. Masing-masing dari mereka pun menawarkan sebuah investasi, dengan tawaran penghasilan yang menggiurkan.
Sebut saja Martha Tilaar Salon Day Spa (MTSDS), Ia memiliki sebuah bisnis waralaba yang mengambil konsep asli Indonesia. Dengan namanya yang besar, sudah barang tentu setiap orang di negeri ini akan mudah tergiur untuk bergabung dengannya. Hal tersebut pun menjadikan bisnis kecantikan yang Ia lakukan melesat tak terhentikan.
Martha Tilaar pada awalnya berangkat dari sebuah keyakinan yang kuat guna menawarkan layanan kecantikan untuk semua orang di dunia. Alhasil Ia membangun Martha Tilaar Salon Day Spa sebagai sebuah jalan untuk menjadikan dirinya sebagai brand berkelas dunia.
Selain itu, dalam mencapai impiannya menjadi sebuah Brand dunia, maka konsep yang coba dihadirkan pada salonnya ini pun cukup unik. Mereka mengambil nama The authentic Indnoesia Spa Experience.
Terhitung pada tahun 2013, dengan semangat yang Ia genggam tadi, telah menyebarkan sebanyak 54 gerai yang berlokasi di seluruh wilayah Indonesia. Dari mulai Aceh sampai Papua, pastinya Martha Tilaar akan mudah ditemukan di sana.
Berdasarkan pada awal mulanya, di tahun 1998 MTSDS mulai bergerak untuk difranchisekan. Sejak itulah Ia pun mulai berkembang dan menuai total angka gerai yang dibuka yang cukup signifikan. Merujuk pada jumlah 54 gerai di tahun 2013 tadi, di mana 7 gerai mereka tersebut adalah milik pribadi sedangkan sisanya adalah milik franchisor.
Hal itu tentu menjadi sebuah pembuktian bahwa Martha Tilaar sebagai pelaku bisnis kecantikan memang memiliki kesungguhan. Terlebih tidak mudah sekali bagi merek lokal untuk dapat bersaing di tengah derasnya persaingan merek kecantikan yang datang dari luar. Jadi, memang inilah salah satu bukti nyata dari Marha Tilaar guna meraih mimpinya.
Apalagi, seperti sudah diketahui oleh khalayak ramai bahwa nama Martha Tilaar telah menjadi sebuah simbol dari kecantikan alami wanita Indonesia. Dengan begitu, tidak salah lagi bila hal itu menjadi bentuki jaminan dari segi kualitas, serta kepercayaan yang kemudian bisa digunakan sebagai nilai lebih untuk mengambil peluang waralaba dari mereka itu.
Melihat nama besar dan konsep waralaba yang sudah matang, agaknya tidak perlu meragukan lagi berapa keuntungan yang akan didapat oleh para partner waralaba bila bergabung dengan mereka. Belum lagi jaminan dari segi kualitas, dan kepercayaan, yang memang bisa menjadi nilai tambah dari perusahaan kecantikan yang bernama Martha Tilaar ini.
PELUANG BISNIS KECANTIKAN MARTHA TILAAR. MUDAH DAN MENGGIURKAN! Secara jelasnya, konsep total beauty yang coba ditawarkan oleh mereka adalah berupa Salon dan juga penyedia jasa Spa. Selain itu terdapat pula jasa perawatan secara lengkap baik untuk bagian tubuh luar ataupun juga bagian tubuh dalam. Tidak hanya berhenti di situ, ada juga perawatan untuk kebutuhan jiwa, dan pikiran anda.
Dari mulai ujung rambut sampai dengan ujung kaki, Martha Tilaar menyediakan semua jasa perawatannya. Rambut anda akan ditata secara cantik, begitu pun dengan wajah, tangan, rambut, dan kaki. Memang sepertinya mereka tidak ingin melewatkan sedikit pun perawatan pada tubuh anda. Jadi, itulah salah satu kelebihan yang dimiliki oleh mereka dalam hal pelayanannya.
Modal Yang Diperlukan Untuk Franchise Salon Martha Tilaar?
Untuk dapat bergabung menjadi franchisor mereka maka biaya yang diperlukan sangatlah terjangkau. Meski harganya demikian, namun di dalamnya sudah termasuk fasilitas yang terbaik, teknologi yang canggih, dan juga perangkat lunak pendukung serta sistem pelaporan yang mudah dioperasikan oleh siapa pun.
Kalau anda penasaran dengan angka, maka kita akan coba gambarkan seperti ini;
Rinician Franchise Budget Martha Tilaar
- Paket Franchise Fee sebesar Rp300.000.000 + Tax. Harga tersebut pun sudah termasuk juga untuk; Franchise Fee selama kurun waktu 5 tahun (kontrak kerja sama), biaya desing fee serta supervisi dalam rangka pembangunan interior (hal itu tidak termasuk tiket dan akomodasi pekerja), disediakan juga 8 orang terapis andal untuk bekerja selama 5 tahun (kontrak kerja sama), disediakan software untuk kepentingan Training dan set up program poin of sale (Computer program).
- Pada saat tempat spa dibuka, telah disediakan pula marketing kit dan alat pendukung untuk promosi.
- Dilakukan juga Supervisory dan retraining saat kontrak kerja sama telah berjalan (di luar biaya tiket dan akomodasi).
- Luas untuk minimum tanah adalah 250 m2 dengan perkiraan biaya untuk proyek interior sebesar kurang lebih Rp2.500.000 per m2 dan Rp3.500.00 per m2 (hal itu pun di luar nilai gedung)
- Berjarak eksklusif sejauh 2 KM dari Martha Tilaar Salon Day Spa yang lainnya.
- Furniture, Fixture, Equipment (FF&E) serta alat kosmetik dengan total bata Rp600.000.000 sampai dengan 750.000.000 + PPN
- Royalty Fee 5% dari total Gross sale setiap bulan dengan biaya pembayaran terendah Rp7.500.00 per bulan + PPN
Melihat Potensi Bisnis Waralaba Salon Martha Tilaar
Dari segi penghasilan, pastinya Martha Tilaar mencoba untuk menawarkan sistem pembagian hasil yang sifatnya adil, yang memungkinkan ROI dan potensi kembali modal dalam waktu singkat pun menjadi lebih mungkin. Ditambah juga oleh adanya produk tradisional yang alami dengan kualitas tinggi dan eksklusif. Tidak lupa juga diperkaya dengan bahan yang aktif dan alami dengan penanaman secara organik.
Dari segi sumber daya manusia, tim Martha Tilaar telah diisi oleh para manusia yang andal dan berpengalaman. Jadi tidak perlu khawatir lagi perihal pengolahan jasa dan desain interior, pengembangan produk, pusat pelatihan, dan menu. Semuanya pun telah dikelola secara profesional. Para tim beauty therapist pun telah siap bekerja guna menjamin kelancara dalam operasional serta menjamin aplikasi dengan standar mutu yang optimal. Dengan begitu, mereka pun sudah siap dalam hal menjalan konsep total beauty secara optimal.
Para kustomer pun dapat merasakan perawatan ambiance spa secara eksklusif, ditambah sentuhan arsitektur Bali serta Jawa, tentunya hal itu akan menjadikan sensasi spa yang sangatlah luar biasa.
Interior pada setiap tempat pun dibuat dengan bahan kayu dan bebatuan, sehingga Ia mampu menghadirkan suasana spa yang benar-benar alami serta nyaman. Terakhir, barulah senuhan 5 rasa yang melibatkan telinga, lidah, kulit, mata, dan hati untuk kenyamanan yang lebih hakiki.
Itulah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang kecantikan dan menawarkan investasi franchise dengan total penghasilan yang sangat menggiurkan. Bila anda berminat bergabung dengan mereka, maka anda dapat mendatangi langsung markas mereka di Jalan Pulokambing II No. 1 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta.
Semoga artikelnya selalu memberikan manfaat, ya jangan ragu untuk berbisnis ! PELUANG BISNIS KECANTIKAN MARTHA TILAAR. MUDAH DAN MENGGIURKAN!
KRISNA BALI
Rumah mewah dengan taman yang indah, serta mobil impor berharga milyaran menjadi hal kecil yang dimiliki Gusti Ngurah Anom atau yang lebih dikenal dengan Ajik Cok.
Siapa sangka pria yang dijuluki raja bisnis oleh-oleh Bali itu hanyalah lulusan SMP dan pernah bekerja sebagai tukang cuci mobil di hotel.
Kisah kehidupan Ajik begitu menginspirasi para pemuda yang ingin memulai bisnis. Bukan cerita singkat tentang bagaimana kerja kerasnya dari titik nol hingga menjadi bos besar di bisnis oleh-oleh.
Dari seorang perantau yang tak punya tempat tinggal dan pekerjaan, kini ia mempekerjakan dan memberikan kesejahteraan bagi banyak orang.
Kisah Pilu Mendatangkan Berkah Bisnis Ajik Cok
Ajik lahir di tengah keluarga petani miskin. Tak adanya biaya membuat pria asal Buleleng itu putus sekolah saat masih duduk di sekolah menengah kejuruan. Karena kecewa, ia pun pergi dari rumah dengan menumpang sebuah truk. Tak tahu ke mana arah dan tujuan, Ajik terlunta-lunta di Kota Sanur tanpa bekal, uang dan keahlian.
Ia memutuskan beristirahat di sebuah pos satpam sebuah hotel. Di sana ia kemudian membersihkan taman hotel dan memunguti sampah yang berserakan. Karena kegigihannya, akhirnya ia pun diizinkan tinggal di pos satpam dengan syarat ikut menjaga keamanan hotel dan kebersihan taman.
Ajik kemudian giat mencuci mobil pemilik hotel lalu membuka jasa cuci mobil para tamu hotel. Dari sanalah ia mendapat uang untuk makan. Pekerjaan menjadi tukang cuci mobil pun dilakoni Ajik hingga 2 tahun lamanya. Ia mungkin akan terus bekerja sebagai tukang cuci jika penyakit rematik akut tak menyerangnya.
Karena sakit, Ajik tak mampu lagi menjadi tukang cuci. Pergilah ia meminta bantuan seorang paman yang membuka usaha konveksi kecil-kecilan. Saat tinggal bersama pamannya, Ajik membantu usaha sang paman tanpa diupah.
Hingga kemudian ia berinisiatif menemui pemilik usaha konveksi besar bernama Sidharta yang sering kali memberi pekerjaan pada konveksi pamannya.
Dari Tukang Cuci Mobil Menjadi Milyader, Ajik Cok Membangun Krisna Bali Melihat kesungguhan Ajik, Sidharta pun menjadikannya sebagai pegawai yang bertugas di lapangan. Dari perusahaan konveksi inilah Ajik meraup pengalaman yang menjadi modal utama untuk membuka usaha sendiri kelak.
Berawal Dari Usaha Konveksi
Tahun 90-an, Ajik memberanikan diri keluar dari pekerjaannya di Sidharta Konveksi, kemudian membuka usaha konveksi sendiri bersama istrinya. Cok Konveksi, demikian ia menamai usahanya. Bermodalkan 30 juta, Ajik membuka usaha tersebut.
Tahun demi tahun, usaha konveksinya itu makin besar. Dengan semangat, kerja keras dan menerapkan ilmu yang ia dapatkan dari Pak Sidharta, Ajik sukses menjadi wirausahawan meski usianya masih muda. Pada tahun 2000an, usaha konveksinya menuju puncak hingga menjadi salah satu konveksi terbesar di Bali.
Ajik memproduksi kaos yang disasarkan pada wisatawan Bali. Menurutnya, kaos adalah oleh-oleh yang sangat dicari wisatawan. Ia pun kemudian berpikir untuk melebarkan sayap dengan menjual oleh-oleh. “Saya yakin oleh-oleh paling laku adalah kaos. Kedua adalah cemilan. Dengan penyatuan, dengan feeling, saya yakin jalan,” ujarnya saat diwawancarai NetTV.
Membuka Pusat Oleh-oleh Krisna Bali
Ajik memikirkan ide untuk membuka sebuah pusat oleh-oleh Bali dengan konsep supermarket yang besar dan nyaman. Selain menjual kaos hasil konveksinya, ia bekerja sama dengan UMKM untuk stok oleh-oleh lain seperti cemilan, cinderamata dan lain sebagainya. Ide itulah awal mula berdirinya pusat oleh-oleh ternama, Krisna Bali.
Ajik mulai mengeksekusi idenya pada tahun 2007. Awalnya, pria kelahiran 1971 tersebut hanya mampu membuka toko di tempat yang kecil. Pusat oleh-oleh berkonsep minimarket Krisna Bali baru terealisasi pada tahun 2008.
“Awalnya 2007 buka pertama, tempatnya kecil 200 meter persegi. Ternyata bagus, Krisna (Bali) dua lebih luas. Mulai naik di 2008. Krisna (Bali) menyatukan konsep pasar lokal dengan mall, maka dibuatlah Krisna oleh-oleh yang modern,” ujar Ajik.
Saat ini, Krisna Bali menjadi pusat oleh-oleh yang sangat terkenal dengan adanya lima gerai di berbagai titik wisata. Siapa pun yang pernah berwisata ke Bali pasti tahu tempat tersebut.
Parkir yang luas, taman yang indah, tempat belanja yang nyaman, ragam oleh-oleh yang lengkap dan kelebihan lain menjadikan Krisna Bali pusat oleh-oleh unggulan dari Pulau Dewata. Tak heran jika Ajik mengantongi omset milyaran rupiah dari bisnis tersebut.
Saat ditanya kepuasannya atas pencapaian Krisna Bali, Ajik mengaku belum maksimal. Ia ingin lebih banyak membuka lapangan kerja dan mengangkat perekonomian daerah.
“Peruangan hidup saya dari nol, sekarang ada rezeki lebih. Sehingga saya harus membuka lapangan sebesar-besarnya, karyawan bagaimana, pajak bagaimana, charity tiap bulan harus ada. Saya bisa puas jika masyarakat Bali dan ekonominya menjadi bagus di seluruh kabupaten,” pungkasnya. Dari Tukang Cuci Mobil Menjadi Milyader, Ajik Cok Membangun Krisna Bali
HijUP – Start Up Ala Diajeng Lestari di Bisnis Hijab
Bisnis Start Up tak selamanya dikuasai kaum Adam. Ada banyak wanita hebat dibalik bisnis start up ternama dan berhasil menjadi perusahaan besar. Diajeng Lestari merupakan salah satunya.
Ialah sosok wanita dibalik kesuksesan HijUp.com, marketplace fashion muslim pertama di Indonesia, bahkan dunia. Wanita kelahiran 1986 tersebut memutuskan keluar dari pekerjaannya yang nyaman dan memilih membangun HijUp pada tahun 2011. Hingga meraih kesuksesan, perjalanan Ajeng dan HijUpnya tidaklah singkat.
Kepada SWA, Ajeng mengisahkan awal mula membangun bisnis start up yang penuh peluh dan air mata. Dengan modal yang minim, ia memberanikan diri membangun HijUp dari mulai mengurus administrasi, menjadi stylist, hingga menjalin kerja sama dengan produsen hijab.
“Hampir semua hal aku lakukan sendiri, mulai dari membeli gantungan baju, menjadi stylist saat pemotretan, mengordinasikan pemotretan, sampai dealing dengan tenant. Kasarnya, aku menjadi direktur merangkap OB,” ujarnya.
Dalam membangun web HijUp, Ajeng memang dibantu oleh suaminya, Achmad Zaky Syaifudin yang bukan lain adalah pendiri bukalapak.com.
Namun saat bisnis start up-nya mulai beroperasi, Ajeng mengurus semuanya sendiri dan hanya mendapat bantuan dari dua orang admin. Itu pun ia harus menghadapi kerepotan saat salah satu admin tersebut keluar di hari pertama ia bekerja.
“Aku syok dan panik. Bisa dibayangkan, hari pertama beroperasi, tapi adminnya tidak ada. Aku menangis hari itu, tapi aku berusaha menguatkan diri, dan mengerjakan urusan administrasi sendiri,” tutur lulusan Universitas Indonesia tersebut.
Tak hanya kewalahan dalam urusan kantor, Ajeng pun harus menghadapi sulitnya menawarkan platform HijUp kepada tenant.
Di awal HijUp berdiri, Ajeng hanya berhasil menjalin kerja sama dengan 14 tenant. Namun saat ini sudah lebih dari 120 brand yang berminat menjual produk di HijUp.com. Bahkan tak hanya menjual kebutuhan hijab, saat ini HijUp pun menjual kebutuhan anak-anak dan rumah tangga.
Manisnya Bisnis Hijab di Indonesia
Saat ini , HijUp menjadi platform nomor satu dalam bisnis hijab di Indonesia. Lebih dari itu, HijUp pula menjadi pelopor dan dilirik banyak pelaku bisnis asing. Terbukti, Ajeng berhasil memanfaatkan peluang pasar muslim yang sangat besar di Indonesia.
Meski ditawari deal yang menggiurkan dari asing, semua brand yang dijual HijUp hanyalah produk asli Indonesia. Pasalnya, Ajeng berkomitmen untuk mengembangkan produk negeri sendiri.
Karenanya ia berkali-kali menolak tawaran asing yang ingin menjual produk di HijUp. Ajeng tahu betul bahwa Indonesia merupakan pasar yang besar untuk bisnis hijab.
“Beberapa kali brand luar pernah ada yang mau masuk, seperti Dubai, Malaysia, dan India, pernah kontak saya, bahkan ada yang sampai datang ke kantor juga. Dari Dubai, dia meminta masuk ke HijUp.com. Tapi saya tawarkan, kalau mau dibikinkan website saja mau enggak sama perusahaan suami saya? Tapi dia bilang tidak mau.
Dia mau masuknya e-commerce HijUp.com. Kenapa? Karena market-nya ada di sana. Tapi saya bilang, komitmen saya dari awal adalah membesarkan brand Indonesia, jadi kami tidak bisa terima brand dari luar. Sebenarnya itu malah menguntungkan untuk orang Indonesia. Karena kita harus bisa merebut pasar Indonesia sendiri,” kata Ajeng.
Rahasia Sukses dalam Berbisnis
Ajeng membuktikan bahwa usaha keras selalu membuahkan hasil sepadan. Selain itu, ia pula membuktikan bahwa wanita mampu sukses dalam berbisnis. Kepada siapa saja yang tengah merintis usaha, Ajeng pun memberikan tips tentang kunci sukses berbisnis.
Menurutnya, seorang haruslah memiliki sifat percaya diri, percaya impian dan percaya keajaiban Tuhan. Yakinlah bahwa Tuhan selalu memberikan kemudahan kepada siapa sak yang berusaha. Kunci sukses berbisnis kedua, lanjut Ajeng, harus pandai berkomunikasi dan berkoordinasi membangun sebuah tim yang hebat. Komunikasi yang baik juga berlaku dengan para stakehoulder.
“Follow your heart, follow your dream,” demikian pesan Diajeng kepada wirausahawan yang tengah menanti kesuksesan