Alasan Khusus Tokopedia Untuk Pasar UMKM

Ada alasan khusus mengapa Tokopedia melirik pasar UMKM. Bukan sekedar bisnis semata, UMKM ternyata mengambil andil yang sangat besar terhadap perekonomian Indonesia. Hal ini disampaikan oleh CEO Tokopedia, William Tanuwijaya.

Menurut William, UMKM merupakan tulang punggung ekonomi Indonesia karena mengambil bagian sebesar 58 persen terhadap GDP.

Sayangnya, lanjut Wiliam, para pelaku UMKM masih menggunakan cara konvensional dalam menjual barang atau jasa. Hal ini sangat disayangkan mengingat pengguna internet di tanah air mencapai lebih dari 100 juta orang.

Akses pasar merupakan hal yang sangat dibutuhkan UMKM. Tokopedia pun kemudian membuka akses tersebut kepada para pelaku UMKM.

Untuk memberikan kesempatan tersebut, Tokopedia menjalin kerja sama dengan pemerintah setempat agar dapat menjalin koneksi dengan UMKM dalam jumlah yang besar.

Hingga kini, Tokopedia teh menjalin kerja sama dengan tiga pemerintah lokal, yakni Pemerintah Kota Semarang, Bandung dan Pemprov DKI Jakarta.

Hasilnya, banyak UMKM yang tertarik dan bergabung dengan Tokopedia. Mereka mendapat akses pasar dan mampu menjual lebih banyak barang.

Tokopedia Untuk UMKM Jakarta

Khusus untuk DKI Jakarta saja, UMKM berhasil menjual 9,793,671 produk via Tokopedia hingga April 2017. Angka penjualan tersebut pun terus meningkat setiap tahunnya.

Menurut William, peningkatan tersebut memacu produktivitas para pelaku UMKM.

“Angka ini meningkat dibandingkan data lima tahun lalu. UMKM asal DKI Jakarta hanya berhasil menjual sebanyak 53,589 produk sepanjang April 2012. Artinya, tercatat peningkatan sebanyak 183 kali lipat dalam kurun waktu lima tahun dari segi produktivitas para UMKM asal DKI Jakarta di Tokopedia,” ujarnya.

Laman Kota menjadi laman toko online Tokopedia khusus untuk UMKM DKI Jakarta. Dari laman tersebut, UMKM mendapat akses pasar dan berhasil menjual banyak produk ke seluruh Indonesia.

“Tokopedia memiliki program untuk mendukung para pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dan perorangan untuk mengembangkan usaha mereka dengan memasarkan produk secara online,” dari wikipedia.

Selain akses pasar, Tokopedia juga memberikan pelatihan kepada pelaku UMKM. Lebih dari itu, akses infrastruktur dan pemberian modal juga diberikan Tokopedia.

Perusahaan berbasis teknologi tersebut berupaya memberikan bantuan sepenuhnya kepada UMKM, dari hulu hingga hilir.

“Yang dibutuhkan UMKM yang belum goes online ini bukan sekadar akses ke pasar. Hal yang tidak kalah penting adalah pelatihan sehingga produk memiliki daya saing, akses ke infrastruktur dan tidak jarang akses ke permodalan.

Kerja sama dengan Pemprov DKI Jakarta inilah yang akan menjadi solusi hulu ke hilir. Tokopedia sendiri sudah beberapa kali melakukan pelatihan terhadap UMKM binaan Pemprov DKI Jakarta,” tutur William.

Rencana Tokopedia Di Masa Depan

Ke depan, Tokopedia berencana menjalin kerja sama yang lebih kuat dengan pemerintah agar dapat lebih mengembangkan UMKM. Kerja sama yang saat ini sudah ada, kata William, hanyalah permulaan untuk masa depan smart city yang berbasis data dan budaya cashless masyarakat mendatang.

“Tokopedia mendukung prinsip open government yang digalakkan oleh Pemprov DKI Jakarta lewat Jakarta Smart City. Lewat big data yang dimiliki oleh Tokopedia, pemprov bisa menganalisa produk-produk asal Jakarta apa yang diminati dari seluruh Indonesia, demikian juga apa yang diminati oleh masyarakat Jakarta,” ujarnya.

Hal ini, lanjut William, dapat membantu pengambilan keputusan. Di antaranya yakni untuk mendorong sektor-sektor industri kecil menengah yang bisa mengurangi ketergantungan DKI Jakarta terhadap produk impor. Inisiatif lainnya yakni dengan mendukung perkembangan UMKM, sekaligus mendorong ekonomi inklusif.

Menurut William, keterlibatan Tokopedia dalam mengembangkan UMKM diharapkan dapat menunjang ekonomi inklusif di mana hal tersebut menjadi program Kementerian Koordinasi Bidang Perekonomian Republik Indonesia. Program tersebut memiliki tujuan menjadikan Indonesia memiliki kekuatan ekonomi digital terbesar di Asia Tenggara pada tahun 2020.

Tokopedia Ciptakan Peluang

Giatnya Tokopedia dalam merekrut UMKM ternyata selaras dengan misi marketplace tersebut. Menciptakan peluang dan bisnis baru di Indonesia menjadi sorotan mall online yang berdiri sejak tahun 2009 tersebut.

“Ciptakan Peluangmu” menjadi slogan Tokopedia yang berubah menjadi gerakan sekaligus kampanye yang siapa sangka membuahkan hasil nyata bagi para perintis bisnis.

“Awalnya berjualan lewat Tokopedia hanya sebagai sampingan. Tetapi, kemudian dia bisa mendapatkan hasil yang lebih bagus dibanding pekerjaan utamanya.

Ada ibu rumah tangga dan bahkan cleaning service yang kemudian bisa merekrut pegawai untuk membantu usahanya,” ujar William.

Menurut sang CEO, 90 persen pemilik lapak di Tokopedia merupakan para pelaku usaha kecil. Sebagaian besar mereka baru merintis bisnis, dari kecil-kecilan, hingga kemudian tumbuh besar bersama Tokopedia. Kepada mereka, Tokopedia sering kali menghelat acara untuk sharing pengalaman maupun berbagi pengetahuan.

Acara tersebut yakni berupa roadshow ke beberapa kota di Indonesia. Sebanyak 10 kota sudah pernah dikunjungi Tokopedia. Para pengusaha kecil hadir dalam acara roadshow tersebut.

Mereka yang sukses membuka lapak atau merchant di Tokopedia saling sharing pengalaman, saling memberi kritik membangun dan saring membagi ilmu bisnis.

“Tokopedia telah berevolusi menjadi sebuah ekosistem yang bertumbuh bersama para merchant yang mulai dan mengembangkan bisnis mereka bersama Tokopedia,” kata William.

Transaksi Tokopedia

Akses pasar yang dijanjikan Tokopedia kepada UMKM pun ternyata sangatlah besar dan menjanjikan. Saat ini pembukuan marketlace tersebut mencatat transaksi hingga angka triliunan rupiah. Jumlah pelaku transaksi di Tokopedia bahkan mecapai satu juta orang.

Setiap bulan, Tokopedia pun mencatat ada sekitar 16,5 juta produk dikirimkan para merchant kepada pembeli di seluruh Indonesia.

Transaksi yang dilakukan di Tokopedia selalu meningkat dari tahun ke tahun. Pada tahun 2014, akses Tokopedia dari perangkat bergerak sebesar 56 persen.

Namun dari persentase tersebut, hanya 29 persen yang berkontribusi dalam transaksi. Lalu di tahun 2016 angka tersebut meningkat tajam. Akses Tokopedia dari perangkat bergerak meningkat menjadi 79,55 persen. Kontribusinya pun mencapai 73,58 persen.

Keberhasilan Tokopedia tersebut menjadikannya salah satu marketpalce top Indonesia. Beragam penghargaan pun diraih Tokopedia.

Mall online tersebut unggul dalam Survei Net Promoter Score (NPS) 2016 yang dihelat Majalah SWA dan Hachiko.

Selain itu, Tokopedia juga mendapat penghargaan Marketeers of the Year 2014 di bidang e-commerce dari Markplus Inc, serta Best Company in Consumer Industry dari Indonesia Digital Economy Award 2016.

Tokopedia Tumbuh Bersama UMKM Indonesia

Cara Tokopedia menggerakkan UMKM berbuah kesuksesan usahanya. Bersama pelaku usaha kecil, Tokopedia tumbuh bersama.

Tak sedikit cerita perintis usaha yang memulai bisnis kecil di Tokopedia, kini memiliki karyawan, membuka toko fisik dan melipat gandakan omset.

Bagi tokopedia sendiri, kesuksesan merchant berarti kesuksesan marketplacenya. Makin banyak pelaku usaha yang terjalin, makin besar transaksi yang diproses Tokopedia.

Tak heran jika kemudian, saat makin banyak pesaing di ranah e-commerce, Tokopedia tetap eksis dan memiliki pelanggan setia.

Saat ini, brand Tokopedia sudah sangat familiar di telinga masyarakat, terutama para pengguna internet dan pecinta shooping online.

Cara Traveloka Manjakan Para Traveller

Sebagaimana slogannya, Traveloka berhasil menjadi situs booking tiket pesawat nomor satu di Indonesia.

Lebih dari itu, start up yang berdiri sejak tahun 2012 ini pula menjadi nomor satu dalam booking hotel, serta melayani paket wisata, tiket Kereta Api dan lainnya.

Segala layanan yang diberikan Traveloka begitu memanjakan para traveller dengan kemudahan dan harga spesial yang ditawarkan.

Hingga awal tahun 2017, Traveloka mencatat sudah melayani lebih dari 7 juta customer. Kemudahan melakukan booking menjadi andalan Traveloka yang ditawarkan kepada pelanggannya.

“Lebih dari 7 juta konsumen telah menggunakan aplikasi Traveloka karena menawarkan banyak kemudahan,” ujar Head of Marketing Traveloka, Dannis Muhammad, kepada SWA.

Traveloka Dan Partner Maskapai Penerbangan

Saat ini, Traveloka telah memiliki jaringan yang sangat luas. Sebanyak 70 maskapai domestik dan internasional menjalin kerja sama dengan Traveloka.

Partner maskapai tersebut menjangkau lebih dari 100 ribu rute baik di Asia, Eropa hingga Amerika. Pun dalam hal booking hotel. Lebih dari 100 ribu hotel telah berpartner dengan situs berlogo burung tersebut.

Pun dengan aplikasi Traveloka yang didownload jutaan orang. Dikabarkan SWA, jumlah pengguna aplikasi Traveloka terus meningkat.

Bahkan tren saat ini pengguna aplikasi tengah meningkat hingga 50 persen. Tahun lalu, aplikasi Traveloka diunduh oleh 10 juta orang.

Lalu di tahun ini sudah meningkat menjadi 15 juta pengunduh. Angka yang sangat fantastis untuk aplikasi booking perjalanan dan hotel yang biasanya hanya ramai saat liburan.

Meski usianya terbilang muda, Traveloka telah menembus pasar Asia Tenggara dengan sangat cepat.

Tak hanya melayani customer asal luar negeri, start up teknologi tersebut pula membangun kantor cabang di ibu kota negara-negara tetangga.

Sejak tahun 2015, beberapa kantor cabang Traveloka telah berdiri di Singapura, Kuala Lumpur, Bangkok, Manila dan Ho Chi Minh City.

Penghargaan Untuk Traveloka

Beragam penghargaan juga diraih start up yang didirikan tiga pemuda ahli IT, Derianto Kusuma, Ferry Unardi dan Albert tersebut.

Sebut saja penghargaan BrandZTM di kategori One to Watch dari WPP dan Millward Brown. Dikabarkan Republika, Traveloka mendapat nilai Brand Contribution mencapai di atas 60 persen.

Dengannya Traveloka didapuk menjadi brand teruat di sektor online. Selain itu, Traveloka juga masuk dalam Top 20 Most Meaningful Brands di Indonesia.

Selama dua tahun berturut-turut pula, penyedia aplikasi booking tersebut meraih Top Brand Award di dua kategori, yakni Situs Online Booking Tiket Pesawat dan Situs Online Reservasi Hotel. Penghargaan prestise ini tentu mengangkat nama Traveloka di antara pesaingnya.

Menurut Dannis Muhammad, penghargaan tersebut merupakan hasil kerja keras tim untuk pelayanan terbaik bagi customer. Pihaknya pun menjanjikan akan terus memberikan pelayanan ekstra kepada para traveller.

“Keberhasilan Traveloka meraih gelar ini selama dua tahun berturut-turut merupakan buah dari kerja keras kami dalam menjaga konsistensi standar dan kualitas pelayanan untuk seluruh pelanggan Traveloka.

Kami ucapkan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan oleh para pelanggan dan rekan bisnis Traveloka,” tutur Dannis, dilansir bisnis.com.

Layanan Utama Traveloka

Booking tiket pesawat dan reservasi hotel merupakan dua layanan utama Traveloka. Dua layanan tersebut kemudian dilebur agar customer dapat melakukan booking keduanya dalam satu order, baik destinasi lokal maupun internasional.

Layanan pesawat plus hotel tersebut baru saja diluncurkan Traveloka pada awal Juni. Kombinasi harga pun ditawarkan untuk menarik minat customer, termasuk diskon hingga 40 persen yang diberikan untuk paket tersebut.

Menurut Wakil Direktur Senior Pengembangan Bisnis Traveloka, Caesar Indra, layanan paket pesawat plus hotel dibuat berdasarkan masukan dari para pelanggan.

Mereka paracustomer membutuhkan waktu yang lebih lama untuk mencari penerbangan dan hotel secara terpisah. Dengan adanya paket duo tersebut, maka pelanggan diberi kemudahan dengan hanya membandingkan harga paket sesuai budget yang dimiliki.

“Kami harap produk paket pesawat dan hotel bisa menjadi solusi bagi yang merencanakan perjalanan, terutama mereka yang tidak punya banyak waktu untuk melakukannya,” ujar Indra, dikutip dari SWA.

Booking Tempat Wisata Dengan Aplikasi Traveloka

Selain paket penerbangan plus hotel, sebuah layanan lain pun baru saja dirilis Traveloka. Layanan tersebut yakni pemesanan tiket masuk tempat rekreasi. Fasilitas booking “Aktivitas dan Rekreasi” ini pastilah disambut baik oleh para traveller.

Mereka dapat merencanakan perjalanan lengkap, dari penerbangan pulang pergi, hotel menginap, hingga tempat wisata dalam satu aplikasi.

Layanan ini pula sangat memudahkan para traveller setiba di tempat rekreasi tujuan. Dengan melakukan booking tiket tempat wisata di Traveloka, customer tak perlu mengantre apalagi mencetak tiket. Mereka hanya perlu menunjukan e-tiket yang ada pada aplikasi.

Tempat wisata yang bermitra dengan Traveloka pun sangat banyak. Untuk wisata domestik, ada ribuan pilihan tempat rekreasi di 100 kota yang tersebar hingga 27 provinsi Indonesia.

Beberapa tempat wisata populer pun tersedia seperti Taman Impian Jaya Ancol, Trans Studio Bandung, Jungleland Bogor, Waterboom Bali, Kidzania Jakarta, dan masih banyak lagi.

Untuk wisata luar negeri, Traveloka memberikan banyak pilihan, seperti Universal Studios Singapore, Legoland Malaysia, Hong Kong Disneyland hingga F1 Singapore Grand Prix 2017 yang dijadwalakan bulan September esok.

“Kami melihat bahwa pemesanan tiket aktivitas dan rekreasi merupakan salah satu elemen pendukung perjalanan dan liburan.

Maka dari itu, kami menghadirkan layanan ini sehingga pelanggan bisa dengan mudah memesan tiket perjalanan, akomodasi, hingga aktivitas dan rekreasi, hanya melalui satu aplikasi,” ujar SVP Business Development Traveloka, Christian Suwarna, dilansir laman jurnas.com.

Traveloka Memberi Rekomendasi Terbaik

Satu layanan lagi yang memanjakan para pecinta travelling dari Traveloka, yakni adanya rekomendasi. Bisnis di ranah traveling selalu mengutamakan pengalaman pelanggan atau guest experience. Pengalaman yang baik dari satu traveller, akan menarik banyak traveller lain. Karena itulah rekomendasi sangat penting untuk mereview fasilitas yang akan dibooking.

Pemberian rekomendasi tersebut diberikan Traveloka bukan dinilai dari segi bisnis melainkan dari review para tamu langsung. Dari review tersebut, Traveloka memberikan penilaian terhadap hotel untuk menjadi bahan rekomendasi customernya. Penilaian Traveloka dilakukan dengan cara merilis daftar hotel terbaik dan memberikan penghargaan kepada hotel-hotel tersebut.

Traveloka Hotel Awards merupakan salah satu acara Traveloka yang dihelat di kota-kota besar nusantara, yakni Bali, Jogja, Bandung, Surabaya dan Jakarta. Tahun ini, sebanyak 240 hotel diberi penghargaan oleh Traveloka yang semuanya dinilai berdasarkan review customer.

Dilansir Kompas, Country Market Manager Traveloka, John Safenson menjelaskan bahwa penilaian diambil dari ulasan tamu yang menginap di hotel dan memesan melalui Traveloka. Jadi, penghargaan tidak didasarkan jumlah bintang yang dimiliki hotel, melainkan dari tamu yang merasakan layanan hotel tersebut secara langsung.

Penilaian dilakukan selama satu tahun dengan tiga kategori kelas, yakni Prestige Category (pengalaman menginap melebihi ekspetasi), Premium Category (pengalaman menginap dengan kenyamanan maksimal) dan Value Category (menginap berkualitas dengan harga terbaik). Aspek yang dinilai di antaranya makanan (Food & Beverage), pelayanan (Service), Kebersihan (Cleanliness), dan nilai secara keseluruhan.

“Kami berharap penghargaan ini semakin memperkuat komitmen Traveloka bersama rekan-rekan hotel untuk selalu memberikan guest experience yang terbaik,” tutur Safenson dikutip dari Tribunnews.

Traveloka Sukses Dengan Traffick Visitor Website Yang Tinggi

Demikianlah cara Traveloka memanjakan customer. Dengan banyaknya layanan unggulan, Traveloka menjadi salah satu pilihan utama penyedia jasa jalan-jalan bagi para traveller. Tak heran jika kemudian perusahaan ini melesat dengan cepat dari situs info traveling yang tak dikenal, hingga menjadi situs booking online nomor satu di Indonesia.

Mengutip kisah salah satu founder Traveloka, Ferry Unardi tentang bagaimana usahanya dimulai dari nol hingga menjadi Traveloka seperti sekarang. Ia mengisahkan bagaimana timnya mendapat banyak penolakan dari maskapai di awal launching. Saat itu tak ada satupun maskapai yang mau bekerja sama.

Namun setelah Ferry dan kawan-kawannya berhasil menaikkan traffic website Traveloka, justru maskapai-maskapai tersebut yang mendatangi mereka. Semua itu hasil kerja kerasnya bersama dua co-founder lain yang juga sahabatnya saat belajar dan bekerja di Amerika, Derianto Kusuma dan Albert.

Ekspansi Pasar Ekspor Ala Mayora

Pasar global bukan lagi tantangan bagi perusahaan makanan ternama dalam negeri, PT Mayora Indah Tbk. Beragam brand produksi Mayora telah menembus pasar ekspor hingga seluruh dunia. Beberapa brand yang laku pasar internasional di antaranya Kopiko, Choki-Choki, Energen, Torabika, Beng-Beng, Malkist, Sari Gandum dan masih banyak lagi.

Menurut Global Category Head PT Mayora Indah Tbk., Awin Sirait, lebih dari 80 negara menjadi target ekspor Mayora. Ekspor tersebut pula memberikan kontribusi yang besar untuk pendapatan perusahaan terbuka tersebut, yakni sekitar 40 persen. “Saat ini produk kami sudah di lebih dari 80 negara yang tersebar di benua Asia, Timur Tengah, Afrika, Amerika dan lainnya,” ujarnya

Ekpansi Produk Mayora

Menurut Direktur Operasional Mayora, Tony Sumantri, sejak tahun 2012 produk Mayora telah berekspansi hingga Timur Tengah dan Afrika. Peningkatan penjualan Mayora sebesar USD 10 juta pun ditargetkan untuk transaksi ekspor tersebut. “Kami sudah mulai ekspor produk ke Nigeria, sejak awal tahun (2012) dan sampai sekarang,”

Membangun jaringan distribusi merupakan rahasia kesuksesan ekspor produk Mayora. Itulah kunci penting sebuah brand untuk menembus pasar asing. Sebaik apapun produk sebuah brand, tak akan mampu menembus ekspor tanpa adanya jaringan distribusi. “Penting sekali bagi kami dalam membangun jejaring, karena tanpa jejaring, sebagus apapun produk yang kita miliki tidak akan bisa sampai ke tangan konsumen,” lanjut Awin.

Menjalin kerja sama dengan partner dalam membangun jaringan distribusi tidaklah mudah. Mayora, kata Awin, meyakini adanya hubungan symbolic mutualisme. Dengan hubungan tersebut, partner pun memiliki keinginan yang sama dengan perusahaan dalam menyebarluaskan produk Mayora. Kepercayaan antara perusahaan dan partner pula perlu dijalin dengan baik agar produk dipercaya negara tujuan ekspor.

Selain itu, menurut Awin, Mayora selalu mempelajari terlebih dahulu kondisi wilayah target ekspor. Setiap negara memiliki aturan tersendiri yang harus diperhatikan, seperti regulasi pemerintah, standar harga, konsumer insight, aturan distribusi dan masih banyak lagi. Sebuah Research pun dilakukan perusahaan untuk memahami segala hal tersebut.

Senada, Global Marketing Director PT Mayora Indah Tbk., Ricky Afrianto pun mengatakan bahwa kesuksesan ekspor Mayora berkat upaya marketing yang mampu membangun brand equity yang kuat di negara target ekspor. Alhasil, banyak produk unggulan Mayora yang kemudian dapat diterima dengan sangat baik. “Tim pemasaran harus solid dan paham kondisi pasar dan konsumen di setiap negara,” tuturnya.

Mayora, lanjut Ricky, masih terus mengupayakan ekspansi ekspor di banyak negara. Namun upaya tersebut dibarengi upaya membesarkan brand yang sudah ada. Justru membesarkan merek menjadi prioritas Mayora agar produknya memiliki nama yang kuat di negara asing.

“Ke depannya kami akan tetap melakukan ekspansi bisnis ekspor, namun prioritas kami saat ini adalah untuk memperkuat posisi merek-merek kami yang sudah ada di beberapa negara saat ini. Kami menargetkan bisnis ekspor untuk tetap tumbuh double digit,” ujar Ricky

Kopiko Mendunia

Salah satu merk produk Mayora yang sudah sangat besar yakni Kopiko. Dibuat sejak tahun 1980an, Kopiko menjadi permen kopi pertama yang ada di Indonesia. Membuat kopi dalam bentuk kembang gula merupakan inovasi cerdas hingga disambut baik tak hanya di tanah air namun juga masyarakat dunia.

“Kopiko adalah salah satu Global Brands dari Mayora di mana Kopiko merupakan merek yang fokus di kopi dan mempunyai banyak keunggulan. Perseroan sadar kalau produk kopi tidak bisa dibuat sembarangan karena sifatnya yang sangat personal. Inovasi sangat penting untuk memberikan yang terbaik kepada konsumen di berbagai belahan dunia,” tutur Ricky.

Mayora terus berupaya membangun brand Kopiko agar menjadi merek global yang kuat secara equity. Menurut Ricky, banyak hal yang dilakukan untuk tujuan tersebut. Beberapa strategi yang dilakukan Mayora yakni dengan menjaga kualitas produk sejak bahan baku hingga pengemasan. Selain itu, dilakukan pula upaya inovasi agar produk terus berkembang sesuai dengan kebutuhan konsumen.

“Kami adalah ahli di bidang kopi dengan pengalaman lebih dari 30 tahun dan sangat berkomitmen terhadap kualitas produk. Proses pengolahan dari awal dan akhir dijaga ketat demi memberikan kualitas terbaik,” kata Ricky.

Tak hanya upaya dalam hal produksi dan kualitas, Mayora juga membangun brand Kopiko dengan cara memahami pasar. Agar Kopiko dapat mendunia, pihak Mayora selalu mempelajari masyarakat negara target ekspor. Setiap masyarakat memiliki keragaman gaya hidup termasuk perihal konsumsi cemilan dan permen. Dengan mempelajarinya, Kopiko hadir di suatu negara setelah mempelajari calon konsumennya. Alhasil, penerimaan produk dapat dengan lancar dilakukan untuk kemudian membesarkan mereknya.

Ricky mengatakan, saat ini produk lokal Kopiko telah diterima pasar dunia, di lebih dari 50 negara beragam benua. Ia mengklaim bahwa Kopiko berhasil menembus pasar dunia dan disambut baik oleh masyarakat luar negeri. “Ini adalah wujud nyata komitmen kopiko menjaga kualitas produk hingga aktivitas marketing dalam membangun brand,” tuturnya, dilansir laman swa.

Klaim Ricy tersebut terbukti nyata dengan banyaknya penghargaan yang di terima Kopiko. Tak hanya penghargaan dalam negeri, Kopiko pula dilirik banyak pakar dan pengamat luar negeri terutama Asia. Beberapa penghargaan yang pernah diraih brand spesialis kopi tersebut yakni Superbrands 2012 dari Nielsen dan Tempo, Top Brand 2012 dari Frontier Consulting Group, serta Top Five Best Manage Companies in Indonesia dari Asia Money Magazine.

Brand Baru Dari mayora

Selain fokus menguatkan brand yang sudah ada, Mayora juga terus melahirkan produk dan brand baru. Aneka snack dan beverage terus saja dilahirkan perusahaan besar tersebut. Salah satu brand baru yang langsung melejit dan menjadi sorotan yakni Teh Pucuk Harum.

Hanya butuh waktu lima tahun bagi Teh Pucuk Harum menguasai pasar dalam negeri. Kesuksesan tersebut membuat Mayora yakin melebarkan pasar ekspor untuk produk teh kemasan tersebut. Meski terbilang masih sangat muda, Teh Pucuk Harum telah dinikmati masyarakat Asia dan Timur Tengah.

Prestasi Teh Pucuk Harum sangat gemilang sejak mulai diproduksi sekitar lima tahun lalu. Dengan sangat cepat, produk tersebut mampu mengambil persentase pasar penjualan teh kemasan hingga 43 persen. Bahkan penjualan teh melati dalam kemasan botol itu pun terus mengalami pertumbuhan dari tahun ke tahun.

Dikabarkan SWA, pertumbuhan penjualan Teh Pucuk Harum pada tahun 2016 mencapai 39,6 persen dibanding tahun 2015. Angka penjualannya pun sangat fantastis, yakni lebih dari 100 juta botol setiap bulannya. Pertumbuhan tersebut bahkan melampaui merk utama dan pelopor teh kemasan di Indonesia, Sosro.

Saking banyaknya permintaan, Mayora sempat kesulitan dalam hal kapasitas produksi. Meski telah memiliki empat pabrik, yakni di Pasuruan, Ciawi, Palembang dan Makassar, Mayora masih kewalahan dalam memenuhi permintaan Teh Pucuk Harum. Sebuah pabrik yang lebih besar baru pun akhirnya dibangun di kawasan Ciherang, Bogor dan mulai beroperasi sejak 2016 lalu. Pabrik baru yang besar ini mampu mengambil 40 persen total produksi semua pabrik dengan kapasitas produksi mencapai 40 juta botol per bulan.

“Bahkan permintaan terhadap produk Teh Pucuk Harum terus bertumbuh, lebih besar dari suplai yang ada, terus terang kami cukup kewalahan tahun ini (2016). Sekarang permintaan yang over demand, sudah bisa kami penuhi dan sekaligus kami bisa punya kapasitas produksi yang cukup untuk tahun depan (2017),” ujar Direktur Beverages PT Mayora Indah Tbk., Riko Sistanto kepada SWA.

Dengan adanya pabrik baru, kapasitas produksi bertambah, Teh Pucuk Harum pun bersiap melakukan ekspansi ke luar negara. Meski baru dimulai, teh yang terkenal dengan slogan iklan “pucuk…pucuk” tersebut telah menembus pasar Asia dan Timur Tengah. “Nanti setelah kami punya kapasitas yang cukup baik kami bisa ekspansi ke luar negeri dengan lebih serius,” tutup Riko.

Hanya menyebut dua brand saja, yakni Kopiko dan Teh Pucuk Harum, kesuksesan Mayora telah nampak sangat gemilang. Bayangkan saja bagaimana kegemilangan Mayora yang memiliki banyak sekali produk yang hampir semuanya laris manis di pasaran. Tak heran jika kemudian Mayora menjadi salah satu perusahaan makanan raksasa yang dimiliki dan membanggakan Indonesia.

Rahasia Dibalik Nama Besar Indomie

Indofood sukses membawa besar brand Indomie di antara semua merk mi instan. Saking besarnya, masyarakat Indonesia sering kali menyebut mi instan dengan Indomie. Merek Indomie pula sering kali unggul dalam daftar merek terlaris atau Brand Footprint Indonesia, bahkan sepuluh besar daftar Brand Footprint terlaris internasional.

Sejarah Mie INstan Indomie Menembus PAsar

Sejarah Indomie bahkan lebih tua dari perusahaan yang memproduksinya, PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Produsen beragam makanan dan minuman tersebut berdiri pada tahun 1990. Adapun Indomie pertama kali diproduksi pada tahun 1972 oleh PT. Sanmaru. Namun pada tahun 1992, seluruh saham Sanmaru diakuisisi Salim Group hingga Indomie pun menjadi salah satu produk PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.

Indofood dikenal sebagai perusahaan raksasa pemegang brand-brand makanan dan minuman ternama, termasuk pemegang lisensi PepsiCo dan bapak perusahaan Bogasari. Semua proses produksi makanan dan minuman dari mulai bahan mentah, pengolahan, pengemasan, pemasaran hingga sampai di toko ritel dilakukan sendiri oleh PT. Indofood. Jumlah merek yang dipegang Indofood amat sangat banyak dan sulit terhitung karena hingga kini, perusahaan pun terus saja berinovasi memunculkan brand baru dan produk baru.

Khusus untuk mi instan saja, perusahaan yang didirikan Sudono Salim tersebut tak hanya memproduksi Indomie, melainkan juga Supermi sebagai mi instan pertama di Indonesia, serta merk Sarimi, Sakura dan Pop Mie. Semua merk mi instan tersebut menjadi unggulan di Indonesia dengan keunikan maupun pasar tersendiri. Namun di antara semua merk tersebut, Indomie lah yang tersukses dengan menguasai pasar mi instan hingga ranah internasional.

Puncak kepamoran Indomie dimulai saat meluncurkan varian baru, yakni rasa Mi Goreng. Sebelumnya, Indomie dikenal masyarakat dengan varian Rasa Ayam Bawang dan Kari Ayam. Sejak itu, Indomie memuai kepopulerannya hingga kini. “Puncaknya pada tahun 1983, Produk Indomie kembali semakin digemari oleh masyarakat Indonesia dengan diluncurkannya varian Indomie Mi Goreng,” dikutip dari website resmi Indomie.

Lebih dari itu, Indomie pengambil persentase terbesar untuk laba Indofood. Dirilis Marketeers, laporan keuangan PT. Indofood CBP Tbk tahun 2016 menyebut laba bersih sebanyak Rp 3,6 triliun dengan penjualan neto konsolidasi sebesar Rp 34,47 triliun. Dari jumlah tersebut, kontribusi Indomie mencapai Rp 22 triliun untuk PT. Indofood CBP Tbk. “Divisi mi instan di Indofood selalu menjadi kontributor terbesar dengan persentase kontribusi sekitar 64% terhadap penjualan neto konsolidasi,” rilis Marketeers.

Saat ini, 90 pasar mi instan di Indonesia dipegang oleh dua perusahaan salah satunya yakni Indofood. Meski bermunculan produk mi instan impor, daya jual Indomie masih tinggi. Brand yang sudah sangat besar itu memiliki cara tersendiri agar tak kehilangan pelanggan. Ada banyak rahasia marketing dibalik nama besar Indomie.

Iklan Indomie DI Berbagau Media Promosi

Untuk selalu mengingatkan konsumen akan brand Indomie, mi instan tersebut sering kali muncul di iklan baik televisi maupun surat kabar. Dikabarkan Marketeers, Indomie masuk dua besar sebagai brand dengan belanja iklan terbesar di Indonesia. Hal ini berdasarkan data Nielsen Advertising Information Services yang menyebut bahwa belanja iklan Indomie di media cetak dan televisi nasional mencapai Rp 786,6 miliar sepanjang tahun 2016. Angka tersebut bahkan lebih besar 19 persen dari tahun sebelumnya.

Dengan banyaknya iklan, Indomie bermaksud mengingatkan merek di dalam memori konsumen. Alhasil, ketika konsumen hendak membeli mi instan, maka yang terpikirkan dalam benak mereka adalah Indomie. “Merek selalu bersaing dalam belanja iklan di media cetak dan televisi nasional. Hal ini tak lain dan tak bukan bertujuan me-recall kembali merek di memori konsumen, dengan harapan akan dipilih konsumen saat melakukan pembelian,” dikutip dari Marketeers.

Tentu masyarakat ingat bagaimana Indomie membuat iklan yang sangat berkesan. Dari pengubahan lirik lagu “Dari Sabang Sampai Merauke”, slogan “Indomie Seleraku” hingga sederet artis papan atas yang membintanginya, seperti Al Ghazali, Nicholas Saputra, Iko Uwais dan masih banyak lagi. Iklan yang menarik akan diingat pemirsa, dengannya produk itu pula selalu diingat bahkan hingga rupa kemasannya.

Inovasi Indomie

Strategi berikutnya yang membuat Indomie menjadi brand raksasa ialah inovasi rasa yang terus berkembang. Jika menulis daftar varian rasa yang pernah dibuat Indomie, mungkin akan membutuhkan kertas yang sangat panjang. Meski tak banyak varian yang bertahan lama dalam penjualannya, namun Indomie tak pernah berhenti mengeluarkan varian baru.

Baru-baru ini, Indomie bahkan tak hanya berinovasi rasa melainkan mulai berekspansi ke pasar premium. Indomie Real Meat diproduksi Indofood sebagai produk mi premium yang diproduksi sejak tahun lalu. Ada empat varian untuk Indomie Real Meat yang dijual dengan harga tiga hingga empat kali lipat Indomie reguler. Karena itu, mi premium tersebut dipasarkan hanya di ritel modern seperti supermarket dan minimarket.

General Manager Indomie, Lucy Suganda menuturkan, Indomie membuat mi kelas premium karena melihat tren banyaknya mi instan impor yang harganya cukup mahal namun diminati masyarakat. Kebanyakan konsumennya adalah anak muda berusia 20 hingga 35 tahun. “Melihat tren ini, sebagai pemimpin pasar, kami ingin menjaga posisi kami. Terobosan ini juga memacu kami untuk selalu menjadi pelopor di kategori mi instan. Kami menargetkan anak muda usia 20 hingga 35 tahun. Kami juga akan melakukan 360 degree activities, antara lain TVC, BTL, hingga sampling di pasar swalayan dan di kampus-kampus,” ujarya kepada Marketeers.

Perbedaan Real Meat dengan Indomie reguler adalah komposisinya. Adanya daging asli ditambah bahan seperti telur puyuh, kentang dan bahan lain yang semuanya alami membuat Real Meat menjadi mi premium. Proses pembuatannya pun menggunakan teknologi retort yang biasa digunakan untuk sarden, yakni metode pengawetan pangan dengan memanaskannya di suhu tinggi.

Pasar Internasional

Tak hanya laku di pasar Indonesia, Indofood pula berhasil membuat Indomie diminati masyarakat luar negeri. Dikabarkan SWA, merek Indomie mendapat peringkat delapan dalam ranking dunia Brand Footprint. Global ranking ini dibuat dengan melibatkan 15 ribu merek produk FMCG dengan 200 kategori di 44 negara. Merek Indomie termasuk salah satu produk yang paling sering dibeli masyarakat dunia.

Menurut General Manager Kantar Worldpanel Indonesia, Lim Soon Lee, Indomie memiliki pasar yang luas di dunia. Tak hanya di Indonesia, produk Indofood ini juga memiiki pasar besar di Malaysia, Turki Vietnam dan Nigeria. Bahkan Indomie menjadi peringkat pertama merek terlaris di Nigeria.

“Penjualan international yang luas, merupakan salah satu faktor pendukung performance dari Indomie. Di samping itu, sertifikat halal juga menjadikan Indomie sebagai merek halal mi instant yang terbesar di dunia,” dikutip dari SWA.

Di Nigeria, kepopuleran Indomie sebagaimana kepopulerannya di Indonesia. Bahkan tak sedikit masyarakat Nigeria yang menganggap Indomie adalah produk lokal dan bukan impor dari tanah air. Hal ini tak mengherankan mengingat Indomie telah berada di Nigeria sejak tahun 1988.

Indofood kemudian mempercayakan produksi Indomie melalui Dufil Prima Foods pada tahun 1995. Sejak itu, merek Indomie sangat populer dan memiliki pabrik yang sangat besar dan produknya tersebar di penjuru Afrika. Indomie pun sangat mudah di temukan di sana. Produknya ditata terdepan di pasar-pasar swalayan, iklannya bertebaran di media hingga reklame jalan.

7 Pelajaran Branding dari AirBNB yang Bisa Kita Tiru

Anda mungkin sudah tak asing dengan brand-brand besar yang “melanggar” aturan branding konvensional. Brand kini tak lagi muncul dengan cara lama. Tim di balik brand berusaha untuk tampil dengan ringan, penuh canda, dan seolah mampu membaca pikiran pelanggan. Anda mungkin berpikir,”Kok mereka bisa tahu saya menginginkan ini?”.

Brand-brand ini entah bagaimana mampu menjalankan rencana bisnis mereka dengan prediksi pelanggan yang nyaris real-time: seolah mereka tahu apa yang kita inginkan, kapan kita menginginkannya, dan bagaimana kita menikmatinya. Mereka seolah dapat memprediksi keinginan kita, mengantisipasinya, dan terus menerus menetapkan standar baru dalam branding yang menyenangkan pelanggan.

Sederhananya, sejumlah brand di luar sana punya kemampuan menciptakan pengalaman magis.

Airbnb adalah salah satu merek itu, dan kita akan melihat lebih dekat strategi mereka di artikel kali ini. Anda bisa menirunya, dan mengoptimalkan branding bisnis Anda dalam cara-cara yang tak terbayangkan.

Sebelum kita mulai, ijinkan kami menjelaskan sedikit tentang AirBNB.

Bayangkan Uber atau Go-Jek, namun ini dalam bentuk penginapan. Airbnb adalah sebuah aplikasi online di mana para host di seluruh dunia menawarkan rumah dan layanan bagi para wisatawan yang mencari pengalaman lokal. Alih-alih menginap di hotel, menggunakan AirBNB, Anda bisa menginap di rumah para masyarakat tempat Anda melakukan perjalanan.

Situs ini awalnya dimulai dengan daftar akomodasi (rumah) dan sekarang juga menggabungkan pengalaman dan restoran yang direview sebagai upaya membantu pengguna mendapatkan sesuatu yang lebih dari sekadar menginap: sebuah petualangan yang kaya budaya. AirBNB saat ini sudah mendata lebih dari 3 juta listing rumah, lebih dari 1.400 kastil (benar, kastil!), dan sekarang sudah memfasilitasi lebih dari 200 juta tamu.

Secara umum, strategi branding AirBNB adalah menyediakan fasilitas yang lebih dari sekadar menginap. Mereka juga memberi informasi seputar tempat jalan-jalan, tempat makan yang recommended, dan masih banyak lagi. Sekarang, mari kita simak strategi mendalam dari branding AirBNB dan bagaimana Anda bisa menerapkannya dalam bisnis Anda.

1. Jangan Pernah Remehkan Dampak dari Fotografi dan Desain Menarik.

Airbnb mulai mendapat perhatian menarik pada 2009. Saat itu, taktik yang mereka gunakan untuk melipatgandakan jumlah pemesanan adalah fotografi berkualitas tinggi. Di New York, mereka menyewa kamera mahal dan pergi dari satu rumah ke rumah lain untuk mengambil foto memukau, pendapatan mereka di kota tersebut meningkat dua kali lipat.

Melihat bahwa fotografi berdampak memainkan peran penting dalam persepsi konsumen dan niat untuk memesan kamar, cofounder AirBNB Joe Gebbia dan Brian Chesky meluncurkan Program Fotografi Airbnb, di mana tuan rumah dapat memesan sesi fotografi khusus untuk memotret rumah mereka agar terlihat lebih memukau.

2. Perlihatkan value brand Anda dengan konten menarik

Konten menarik tak harus dengan format canggih nan inovatif. Anda yang modalnya cekak pun masih bisa menggerakkan calon konsumen.

Ingat: bukan formatnya yang menggerakkan audiens, tapi ceritanya.

Kadang-kadang, cerita yang diceritakan dengan baik, dengan konteks yang pas, meskipun dilakukan di saluran konvensional juga masih bisa menarik minat.

AirBNB paham benar dengan hal ini. Itulah kenapa, mereka melakukan publikasi melalui majalah cetak. Kenapa tidak melakukan publikasi dalam bentuk ebook, bukankah lebih murah? Ini karena majalah-majalah AirBNB kemudian diletakkan di rumah-rumah host, di kafe tempat turis berkumpul, dan lain sebagainya. Ebook tidak bisa diletakkan di sembarang tempat, bukan?

Dengan strategi penempatan majalah cetak di berbagai lokasi strategis, AirBNB paham benar cara mempertahankan konsumen, sekaligus menggaet konsumen baru, dalam menggunakan AirBNB.

Anda tak perlu mencetak majalah juga. Anda hanya perlu melihat bagaimana Anda bisa menempatkan brand Anda secara strategis. Ceritakan tentang pengguna bisnis Anda, dan tempatkan di lokasi yang tepat.

3. Rangkul Komunitas Anda dan Dorong Mereka

Facebook, Twitter, Instagram… Airbnb menampilkan host dan cerita tamu di hampir semua saluran digital yang tersedia. Mereka menghasilkan video wawancara dan mengunggahnya ke YouTube, menulis pengalaman dan membagikannya di Instagram, dan bahkan mengurus blog tempat jenis konten yang sama disediakan dalam bentuk tertulis.

Yang menarik, konten-konten ini tak semuanya dibuat oleh AirBNB. Mereka mendorong para pengguna untuk menceritakan pengalaman mereka sendiri dengan hashtag #AirBNB di sosial media, dan tim dari AirBNB mengasuh dan mengkurasi konten tersebut untuk dibagikan.

Dengan mendoromg pengguna bercerita tentang pengalaman mereka, AirBNB menciptakan kedekatan antara brand dengan konsumen. Antar konsumen pun terjalin kedekatan dan dapat berbagi pengalaman, sehingga AirBNB tak hanya terlihat sebagai sebuah aplikasi.

Lebih dari itu, AirBNB adalah sebuah pengalaman perjalanan.

Jika Anda tidak memiliki kemampuan untuk menghasilkan jumlah konten yang dibutuhkan oleh kehadiran semacam itu, ambil halaman lain dari buku pemasaran Airbnb dan gunakan konten buatan pengguna. Sebagai contoh, mereka mengundang tamu untuk menyampaikan cerita tentang pengalaman perjalanan mereka menggunakan hashtag #Airbnb di Instagram.

4. Miliki sebuah value yang berharga, dan ingat selalu value tersebut

Konsumen sudah bosan dengan brand-brand tak berwajah, yang hanya menggunakan sosial media sebagai tempat promosi. Yang tak peduli dengan komentar konsumennya.

Jauh di dalam intinya, Airbnb menawarkan akomodasi perjalanan. Situs dan aplikasi lain yang seperti itu juga banyak. Tetapi kunci untuk menciptakan posisi unik di pasar adalah mereka memperlihatkan perhatian besar pada value seperti diversifikasi, keragaman budaya, dan kecintaan akan petualangan. Ide seperti ini adalah universal dan menarik bagi manusia, di manapun mereka berada dan siapapun mereka.

Airbnb memilih value itu, dan terus bergerak berdasarkan value tersebut. Inilah yang menjadi panduan branding mereka, dan inilah yang terus mereka pertahankan. Dengan value yang konsisten, Airbnb berhasil menempatkan sebuah kesan yang dalam di benak pelanggannya.

Kesan ini sedemikian kuat sehingga membedakan mereka dari situs atau aplikasi menginap lainnya. Bagi banyak orang, AirBNB bukanlah aplikasi mencari tempat menginap, namun aplikasi penuh petualangan dan budaya.

Jika ingin menanam sebuah branding yang kuat di benak konsumen, Anda selaku pemilik bisnis harus menetapkan sebuah value sejak awal. Anda ingin terlihat seperti apa? Apa yang ingin Anda tawarkan? Ingat-ingat terus value tersebut, dan gunakan value tersebut sebagai panduan Anda dalam menciptakan inovasi.

5. Perlihatkan peraturannya sejak awal

Anda tahu apa yang tidak disukai semua orang? Kejutan yang tak menyenangkan. Kejutan di mana Anda dimarahi karena melakukan sesuatu yang salah tanpa mengetahui itu salah adalah pengalaman buruk.

Itulah sebabnya mengapa membantu konsumen belajar adalah inti kesuksesan bisnis. Sebuah brand harus mampu menjadi guru sehingga pelanggan tahu apa yang harus mereka harapkan dan apa yang Anda harapkan dari mereka. Jika ada kontrak antara pelanggan, harus dijelaskan agar semua pihak yang terlibat diperlakukan dengan fair dan terbuka.

Jelaskan sejak awal apa yang dapat diharapkan dari brand Anda, dan jelaskan aturan mainnya sejak awal. Terbukalah.

6. Bimbing konsumen dalam menggunakan produk Anda

Jangan pernah lupa melihat bisnis Anda dengan perspektif layaknya orang yang baru pertama kali pakai. Bagaimana rasanya saat pertama kali merasakan produk Anda? Membingungkan? Lambat? Membuat frustrasi?

Airbnb mengingatkan kita bahwa membuat panduan, mengirimkan email, dan menjamin layanan hebat merupakan fondasi penting dalam membangun kepercayaan. Kepercayaan terhadap brand akan membuat konsumen menggunakan bisnis Anda lagi dan lagi, merekomendasikannya, dan jadi pengguna setia.

Baca juga: Mr.MONTIR, Kesempatan Waralaba Otomotif Khusus Sepeda Motor

7. Lakukan sesuatu yang tak terduga

Anda mungkin pernah mengetahui teknik-teknik pemasaran unik sepanjang hidup Anda. Merek yang menjadi sponsor acara besar, iklan lucu, atau sekadar promo unik untuk menarik perhatian konsumen.

Airbnb mengajarkan kepada kita bagaimana merancang momen yang mengejutkan tetapi masih relevan dengan value mereka. Mereka benar-benar tak terduga, namun pastinya masih selaras dengan value brand.

Dalam campaign terbaru mereka, AirBNB memberi kesempatan pada penggemar untuk tinggal di Rumah Lego di Denmark. Hasilnya? Liputan media yang mengesankan, engagement yang mengalir deras, dan satu hadiah yang efektif.

Jika Anda ingin meningkatkan branding yang hebat, Anda pun bisa membuat promosi-promosi hebat yang tak terduga.

Nah, itu tadi 7 Pelajaran Branding dari AirBNB yang Bisa Kita Tiru. Mana yang ingin Anda terapkan duluan?

“Bantu Diri, Bantu Dunia”: Bagaimana Duolingo Meraup Laba

Aplikasi Duolingo seolah menjadi angin segar bagi segenap khalayak yang ingin belajar bahasa namun terkendala banyak hal. Dengan banyak pilihan dan UI yang menarik, tak heran ia mendulang popularitas dalam waktu singkat sejak peluncurannya.

Dirilis pada tahun 2011, aplikasi burung hijau ini kini sudah memiliki sekitar 200 juta pengguna, dan bisa diakses menggunakan Android, Ios, Windows Phone, dan Windows 10 Mobile.

Alexa mencatat Duolingo menempati urutan 794 per Maret 2018, dan hingga kini aplikasi Duolingo menawarkan 68 pelajaran bahasa yang berbeda menggunakan 23 bahasa; ditambah 22 lagi yang sedang dalam perkembangan.

Sejarah Berdirinya Duolingo

Sesuai dengan slogannya (“Edukasi bahasa gratis untuk kita semua”), rupanya Duolingo berangkat dari keprihatinan akan akses orang-orang terhadap edukasi.

Seperti yang kita ketahui bersama, pendidikan lanjutan seperti bahasa adalah hak khusus bagi orang-orang atau anak yang punya uang dan waktu. Padahal di zaman sekarang, penguasaan bahasa lain sudah merupakan persyaratan awal untuk mencari kerja.

Karenanya, Luis von Ahn, seorang profesor dari Carnegie Mellon University, mulai mengembangkannya pada tahun 2009. Dibantu oleh salah satu mahasiswanya yang sudah lulus, Severin Hacker, keduanya mulai bekerja.

Duo-lingo, duo-fungsi

Nama Duolingo sendiri datang gagasan untuk menyatukan dua fungsi dalam satu aplikasi. Maksudnya, von Ahn menginginkan sebuah program yang bisa menerjemahkan frasa-frasa sederhana atau dokumen dari satu bahasa ke bahasa lain, sekaligus mengajarkannya pada penggunanya.

Ini terjadi karena masa lalu von Ahn sendiri terbilang jauh dari dikelilingi orang kaya. Dia besar di Guatemala, dan profesor muda itu ingat betapa orang-orang di kampungnya selalu merasa pendidikan itu mahal.

“Padahal pendidikan gratis bisa mengubah dunia jadi lebih baik,” ucapnya, yang diamini oleh rekan kerjanya, Hacker.

Mulai diluncurkan

Mulanya, Duolingo diluncurkan secara beta pada 30 November 2011. Pencapaiannya bisa dibilang bagus, dengan 300.000 pengguna lebih rela mengantre untuk peluncuran resminya.

Baca juga: 19 Cara Meningkatkan Pendapatan eCommerce

Melihat potensi dari aplikasi ini, berbagai investor tertarik untuk menanamkan modal. Pada Seri C, Kleiner Caufield & Byers—yang juga investor bagi platform edukasi lain, Coursera—memberikan suntikan 20 juta dollar. Menyusul pada Seri D, Google Capital juga turut memberikan investasi sebanyak 45 juta dollar.

Kini, Duolingo punya 95 orang anggota staff di kantornya di Pittsburgh, East Liberty sana.

Model Bisnis Duolingo

Aplikasi ini mendulang laba dengan model freemium. Sebelumnya, mereka memperoleh laba dari menjual konten yang dimasukkan oleh pengguna sebagai basis teks untuk website-website seperti CNN atau Buzzfeed.

Akan tetapi pada 2012, model bisnis itu tidak efektif. Antara lain sebab pesaing mereka, Gengo, juga melakukan hal yang sama. Di samping itu, model demikian mempersyaratkan pengguna untuk mengakses Duolingo melalui PC; padahal 4 dari 5 pengguna menggunakan aplikasi ini di perangkat mobile.

Biarpun niatnya mulia, Duolingo masih butuh dana untuk terus berjalan. Akhirnya, model bisnis mereka pun berubah. Mereka membuka pusat sertifikasi bahasa; suatu wadah bagi para pengguna untuk memperoleh sertifikat kemahiran berbahasa—seperti TOEFL atau IELTS.

Selain itu, aplikasi mereka juga mulai menerima konten iklan (ads), sehingga pengguna yang merasa terganggu dengan pop-up semacam itu boleh membeli versi premium atau membayar sejumlah subscription money; suatu praktek lazim.

Per September 2017, 50% pendapatan revenue didulang dari iklan, 48% dari in-app purchases, dan 2% ;agi dari tes sertifikasi bahasa seperti yang dijelaskan di atas.

Kelebihan Duolingo: Belajar Bahasa tapi Serasa Main

Diunduh oleh lebih kurang 10 juta orang per bulan dan menjadi aplikasi nomor 1 di kategori edukasi, pasti ada alasan mengapa Duolingo menjadi yang terdepan.

Rupanya, ini karena pengguna merasa sedang “main” saat menggunakannya. Bahkan, pengguna tidak jarang menyebut penggunaan Duolingo sebagai permainan bahasa, dan bukannya kursus online.

Orang-orang yang lebih suka menggali potensi diri biasanya lebih suka memasang earset sambil menyalakan duolingo di taman, kereta, atau bahkan saat waktu luang di kantor. Bagaimanapun juga, ;ebih baik belajar bahasa daripada memainkan permainan-permainan yang dirasa kurang memberikan manfaat.

Tertulis dan Dengan Suara

Tengok saja cara penggunaannya. Duolingo menyediakan pembelajaran tertulis maupun dengan suara, tetapi ada juga praktek untuk user yang sudah lebih dahulu menguasai sedikit tentang bahasa yang diincar.

Ada semacam skill tree di Duolingo di mana seorang user bisa menyelesaikan suatu bab pembelajaran (yang biasanya paling awal dimulai dengan nama-nama makanan, atau tempat, panggilan), kemudian menuju cabang pohon lain (kalimat-kalimat yang lebih kompleks), dan seterusnya.

Bab-bab yang sudah diselesaikan akan ditandai warna emas. Dari keberhasilan itu, pengguna langsung mendapatkan EXP Point untuk lanjut ke babak berikutnya. Persis main RPG biasa, bukan?

Tantangan Terbesar Duolingo

Namun meskipun hal-hal di atas dirasa menarik, Duolingo bukannya tidak punya pesaing. Tantangan terbesar mereka adalah menaklukkan pasar Asia, sebab di sana persaingannya akan sangat ketat.

Sejauh ini, pengguna terbesar Duolingo ada di Amerika dan Eropa. Utamanya Brazil dan Meksiko, yang diikuti Perancis dan Italia. Yang jelas-jelas absen dari pasar pengguna ini adalah negara-negara yang menggunakan bahasa Non-Roman dengan huruf-huruf berbeda, seperti misalnya Timur Tengah dan Asia.

TutorGroup misalnya, sudah mulai melancarkan langkah dengan menerima pendanaan sekitar 100 juta dollar dari investor-investor besar di Asia seperti Grup Alibaba, Temasek, dan Qiming Venture.

Sadar akan hal itu, kini Duolingo sedang menggodok sistem untuk user dengan bahasa Indonesia, Yiddish, Haitian Creole, dan Arab. Ini tentu saja untuk meraih para pengguna di sektor dan wilayah-wilayah yang belum terjangkau, agar tidak ketinggalan dalam persaingan.

Perluasan ke Segmen Lain

Sukses dengan penerjemahan dan pembelajaran bahasa, pengguna mulai bertanya-tanya akankah Duolingo melebarkan sayapnya ke bidang studi lain. Misalnya, pembelajaran matematika atau kimia.

Mereka menjawabnya dengan menerbitkan Tinycards, model Flashcard untuk perpanjangan model bisnis mereka. Langkah ini dinilai berani sebab model “flashcards” sudah lama dinilai kuno alias ketinggalan zaman. Sejauh ini, TinyCards masih membawa fungsi yang sama—pendalaman bahasa—namun Luis von Ahn tidak menutup kemungkinan untuk merambah pelajaran lain.

Apa pun jadinya, Duolingo bisa dibilang sukses dalam dua hal: mencerdaskan dunia, dan membawa kekayaan bagi para pekerjanya. Sebab kekayaan tidak selalu harus berseberangan dengan idealisme pribadi, termasuk menyejahterakan kehidupan orang banyak. Inspiratif, bukan?

Perusahaan Logam Bima , Produsen Kitchen Ware Berkualitas

Bagi para ibu rumah tangga, perkakas dapur adalah sebuah aset penting sekaligus investasi. Banyak dari mereka yang memilih untuk memiliki peralatan memasak yang mahal asal berkualitas daripada murah namun cepat rusak. Tidak banyak produsen kitchen ware asli lokal yang terkenal dan terpercaya kualitasnya.

Bukan berarti, kita tidak punya produsen kitchen ware yang bagus. Di Bandung, ada produsen kitchen ware yang melegenda hingga puluhan tahun. Jika Anda warga Bandung atau berdomisili di sekitar Bandung, pasti tidak asing dengan perkakas dapur yang bermerk “Bima”.

Tentang Perusahaan Logam Bima

Perusahaan Logam Bima adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur. Perusahaan Logam Bima didirikan pada 1950 oleh Liem Djoeng Sing, Otto Transzeek, dan Liem Tiang Hok. Di awal pendiriannya, perusahaan Logam Bima memproduksi peralatan memasak yang dibuat dari aluminium. Produk ini dipasarkan di seputar daerah produksi, yakni di Bandung dan sekitarnya.

Dengan berbagai upaya dan strategi pemasaran, produk Logam Bima mendapat respon positif dari masyarakat. Jumlah produksi pun mengalami peningkatan sesuai dengan peningkatan permintaan konsumen. Beberapa tahun kemudian, yakni pada 1960, perusahaan Logam Bima mengembangkan jenis produk dengan memperkenalkan peralatan memasak berbahan besi. Meski tidak sama, namun banyak orang yang berminat dengan peralatan memasak dari besi.

Pada 1970, perusahaan Logam Bima menjadi pelopor industri kitchen ware di Bandung. Di masa ini, perusahaan Logam Bima berhasil memproduksi perkakas dapur berbahan baja stainless, yaitu baja yang antikarat sehingga tidak mudah rusak dan tahan lama. Tidak disangka, banyak konsumen Logam Bima yang antusias dengan produk buatannya. Permintaan konsumen terhadap perkakas dari baja stainless pun meningkat, bahkan lebih daripada perkakas dapur berbahan alumunium dan besi.

Fokus Pada Kitchen Ware

Tingkat penjualan produk kitchen ware berbahan besi menurun lebih daripada yang berbahan alumunium. Melihat kondisi tersebut, perusahaan Logam Bima berfokus pada produksi kitchen ware berbahan baja stainless serta memperkenalkan produk yang dibuat dengan tiga lapisan dasar (sandwich) pada 1981.

Hal ini membuat produk perkakas dari baja stainless sangat populer di kalangan masyarakat terutama ibu rumah tangga.

Dengan popularitas yang menaik jumlah produksi dan penjualan pun turut meningkat hingga membuat perusahaan Logam Bima mampu menguasai pasar produk perabot dapur hingga ke luar Jawa Barat.

Beberapa tahun kemudian, dengan kondisi perusahaan yang terus berkembang, perusahaan Logam Bima mulai menarget pasar baru. Pada 1985-an, perusahaan Logam Bima mengekspor produk kitchen ware-nya ke Australia.

Mulai di Export Ke Australia

Gayung bersambut, produk Logam Bima diterima dengan baik di Australia dan membuat perusahaan Logam Bima melakukan ekspansi pasar dengan memperluas area ekspor produk pada 1989, yaitu ke Jepang, Denmark, dan terus berkembang ke negara lain yang berbeda.

Tahun selanjutnya, tepatnya pada 1990, perusahaan Logam Bima melakukan instalasi alur penuntun fasilitas PTFE menggunakan teknologi dari Jerman. Hal ini memberikan hasil yang memuaskan sehingga dua tahun kemudian, perusahaan Logam Bima mengembangkan instalasi fasilitas pada sendok dan garpu kecil dari teknologi Yunani, dan semakin berkembang di tahun-tahun selanjutnya.

Sekarang, perusahaan Logam Bima telah berganti kepemimpinan. Di tangan Liem Hwie Liong, perusahaan Logam Bima telah berkembang pesat dengan jumlah karyawan sebanyak 350 orang.

Produk yang dijual pun semakin beragam, mulai dari stockpot (panci), wok, colander, flatware, casting aluminium, fry pan, bake ware, saucepot, multifunction pot, sendok, garpu, cangkir, hingga teko. Negara tujuan ekspor produk perusahaan Logam Bima juga lebih luas dari masa ekspor awal sebelumnya, yaitu Australia, Selandia Baru, Singapura, Jepang, Denmark, Sweden Norway, Inggris, Belgia, Amerika Serikat, Syria, Arab Saudi, Afrika Selatan, hingga Korea Selatan.

Menginspirasi Pebisnis Kitchen Ware Lainnya

Eksistensi perusahaan Logam Bima yang berusia puluhan tahun menjadi semangat tersendiri bagi para pengusaha kitchen ware lokal maupun bagi calon pengusaha lokal di bidang lainnya.

Hal ini tidak terlepas dari berbagai upaya dan strategi yang bisa meminimalisasi kerugian produksi namun tetap bisa menghasilkan produk yang berkualitas dan memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Upaya yang dilakukan di antaranya, sistem dalam proses produksi, pengembangan produk, dan strategi pemasaran produk.

Perusahaan Logam Bima jarang sekali mengalami kerugian karena proses produksi dilakukan berdasarkan made by order (dibuat sesuai pesanan). Karenanya, hampir tidak pernah ada produk perusahaan Logam Bima yang tidak lakuk terjual. Untuk menghasilkan produk yang berkualitas, perusahaan Logam Bima hanya menggunakan bahan baku dari perusahaan penyedia bahan baku di Cisangkan.

Proses Pembuatan Secara Detail

Kemudian, bahan baku yang sudah ada diproses menggunakan mesin uncoiler menjadi potongan plat-plat coil yang akan dibentuk menggunakan mesin cyrcle menjadi plat-plat berbentuk lingkaran. Plat-plat yang sudah berbentuk lingkaran, dicetak melalui proses drawing menggunakan mesin press hydraulic agar membentuk ruang wadah. Setelah ruang wadah terbentuk dengan sempurna, produk setengah jadi tersebut akan dipotong (proses trimming) menggunakan mesin bubut agar rapi.

Lalu, permukaan produk akan dicek dengan teliti (rolling) dan dipoles menggunakan polisher machine. Terakhir, produk akan dicek secara keseluruhan (final check), untuk melihat adanya defect (cacat) seperti bintik, flow mark, dan shrink mark. Jika sudah melewati proses final check, produk yang berkualitas akan dikemas sesuai jenisnya (packaging) dan tujuan distribusinya.

Pengembangan produk yang dilakukan perusahaan Logam Bima juga mengalami perbaikan dan pembaruan sesuai dengan kebutuhan, keinginan, dan trend yang ada. Di awal produksinya dulu, produk kitchen ware Logam Bima masih polos dan tidak banyak ragamnya.

Namun, sekarang, perusahaan Logam Bima sudah memproduksi puluhan jenis kitchen ware dengan berbagai ukuran, jenis, dan motif. Hal ini yang membuat banyak konsumen yang setia menggunakan produk Logam Bima. Tidak hanya terbukti awet dan tahan lama, juga banyak ragam pilihan.

Sistem Pemasaran Yang Berinovasi Tinggi

Strategi pemasaran yang dilakukan perusahaan Logam Bima juga tidak terbatas pada perluasan area distribusi produk saja. Perusahaan Logam Bima juga menawarkan sistem membership pada konsumen setia, dengan keuntungan berupa potongan harga khusus (diskon) hingga penambahan poin yang bisa ditukar dengan produk atau potongan harga.

Selain itu, perusahaan Logam Bima juga membuka pameran produk di pabrik produksi untuk masyarakat umum yang ingin mengetahui perusahaan Logam Bima lebih dekat. Mereka yang berkunjung ke pabrik perusahaan Logam Bima, berkesempatan untuk membeli produk Logam Bima langsung dari pabrik dengan harga istimewa yang lebih murah.

Bagaimana? Menarik, bukan?

Banyak orang, terutama warga Bandung, telah mengakui kualitas produk perusahaan Logam Bima. Dari ibu-ibu rumah tangga hingga para penyedia kitchen ware sudah membuktikan fungsi dan ketahanan produk kitchen ware Logam Bima.

Tertarik mengunjungi perusahaan Logam Bima? Anda bisa melakukan kunjungan ke PT Perusahaan Logam Bima di Jalan Arjuna No. 56 – 58, Bandung – Jawa Barat. Rerata, orang yang berkunjung ke perusahaan tersebut dalam jumlah banyak, atau berkelompok dalam rangka kunjungan wisata Bandung.

Jika Anda berada di luar Jawa Barat dan ingin memiliki produk Logam Bima, Anda bisa membeli produk perusahaan Logam Bima secara online melalui market place seperti tokopedia, bukalapak, hingga JD.id.

Quick, Produk Traktor Tangan Buatan Anak Yogyakarta

– Indonesia memiliki banyak pengusaha lokal yang bisnisnya berumur panjang. Mulai dari bisnis kuliner, konveksi, fashion item, dan lain sebagainya. Faktanya, tidak banyak pengusaha lokal yang bergerak di bidang peralatan pertanian. Namun, tidak banyak bukan berarti tidak ada.

Di Yogyakarta ada sebuah pabrik produsen peralatan pertanian bernama CV. Karya Hidup Sentosa. Anda tidak familiar? Jika Anda belum tahu, mungkin Anda lebih mengenal produk buatannya yaitu Quick.

Quick Sebagai Produsen Tractor Tangan

Quick adalah merk traktor tangan yang diproduksi oleh CV. Karya Hidup Sentosa. Banyak orang yang mengira Quick adalah produk buatan Cina atau Jepang. Yang sebenarnya, produsen Quick merupakan warga asli orang Indonesia, yaitu Kirjo Hadi Suseno. Keduanya memulai usaha tersebut dengan memperhatikan peluang pasar yang ketika itu belum ada produsen traktor tangan.

Dulunya, CV. Karya Hidup Sentosa (KHS) berawal dari bengkel kecil yang dibangun pada 1953. Kirjo Hadi Suseno memproduksi traktor tangan dengan jumlah terbatas dan sesuai dengan pesanan (made by order). Tidak disangka, produk traktor tangan KHS diminati oleh petani karena hasilnya yang memuaskan. Alhasil, jumlah produksi pun meningkat.

Beberapa tahun kemudian, popularitas produk traktor tangan KHS semakin menanjak. Hingga pada 1972, Presiden Soeharto memberi penghargaan pada KHS yaitu Anugerah Satya Lencana Pembangunan. Hal ini membuat Kirjo Hadi Suseno semakin giat berusaha mengembangkan bisnisnya dengan terus memproduksi peralatan pertanian yang berkualitas.

Visi Dari Quick

Sebagai pengusaha lokal, Kirjo Hadi Suseno mengungkapkan bahwa visi CV. KHS adalah menjadi produsen mesin dan alat pertanian terkemuka di pasar nasional melalui inovasi dan perbaikan terus menerus dengan komitmen total demi kepuasan pelanggan.

Untuk mencapai visi tersbeut, Kirjo Hadi Suseno menjalin kerja sama (joint venture) dengan KUBOTA Corp , yaitu produsen mesin diesel yang terkenal di Jepang. Dari kerja sama tersebut, berdirilah PT KUBOTA Indonesia (KI) dan pabrik perakitan mesin diesel horizontal di Semarang.

Melalui kerja sama tersebut, CV. KHS turut berperan dalam merancang dan membuat komponen mesin diesel horizontal milik KUBOTA. Hal ini juga menguntungkan CV. KHS, karena bisa merancang spesifikasi mesin diesel KUBOTA yang sesuai dengan kondisi alam di Indonesia.

Head Machine dari KUBUTA

Traktor Quick buatan CV. KHS juga menggunakan mesin KUBOTA sebagai head machine untuk menarik traktor tangan. Karena desain yang sederhana, mudah digunakan, dan mudah dirawat sehingga tidak mudah rusak, produk Quick bisa mendapat respon positif dari masyarakat, terutama petani.

Seiring waktu, CV. KHS berhasil meningkatkan jumlah dan kualitas hasil produksi. Peralatan pertanian yang diproduksi CV. KHS dengan merk Quick di antaranya adalah traktor tangan (power tiller), power thresher, dan produk peralatan pertanian lainnya Uniknya, ada kisah menarik di balik penamaan produk dengan merk Quick, yang sering disalahartikan sebagai merk luar.

Asal Mula NAma Quick

Dulu, ada pelanggan CV. KHS yang menawarkan diri untuk membantu memberi nama produk CV. KHS yang ketika itu belum bermerk . Ia menanyakan nama asli Kirjo Hadi Suseno, yaitu Kwik Hing Sie. Ia pun menyarankan nama Kwik yang ditransliterasikan ke dalam Bahasa Inggris menjadi Quick sebagai merk produk CV. KHS. Kirjo Hadi Suseno pun setuju.

Sejak saat itu, produk buatan CV. KHS diberi merk Quick, yaing berarti ganda yaitu produk buatan Kwik Hing Sie dan alat yang bisa mempercepat pekerjaan petani (Quick = cepat).

Sebagai perusahaan swasta Indonesia yang terbesar di bidang peralatan pertanian, CV. KHS berhasil mendapat sertifikat ISO 9001:2008. Selain produk traktor tangan, CV. KHS juga mengembangkan produk peralatan lainnya. Beberapa produk hasil dari pengembangan tersebut adalah generating set, exhaust manifold, spare parts otomotif, hingga spare parts mesin textile.

Bahkan, generating set dan exhaust manifold yang dibuat CV. KHS sudah diekspor ke KUBOTA Corp. di Jepang, dan beberapa produk lainnya juga diekspor ke beberapa negara seperti Malaysia, Singapura, dan lainnya.

Perkerjakan 4000 Karyawan

Sekarang, CV. KHS sudah semakin berkembang hingga bisa mempekerjakan lebih dari 4000 karyawan. Peralatan yang diproduksi pun semakin beragam, di antaranya traktor tangan Quick, cultivator Quick, mini combine harvester Quick (mesin panen padi), foundry cast iron Quick, generator sound proof Quick, generator open type Quick, Automatic Main Failure for generator, Denyo/Stamford alternator, mesin diesel horizontal Kubota, mesin diesel vertikal Kubota, spare part alat pertanian, spare part mesin diesel, rubber roll, v-belt, gasket, bearing, piston ring, dan chain.

Untuk mendapatkan produk Quick, Anda tidak perlu jauh-jauh ke Yogyakarta karena CV. KHS memiliki enam kantor cabang pemasaran yang tersebar di beberapa kota besar di Indonesia, di antaranya Jakarta, Surabaya, Tanjung Karang, Medan, Makassar, dan satu kantor perwakilan (depo) Sidrap dan Nganjuk.

CV. KHS juga memiliki lebih dari 450 dealer/toko yang tersebar di seluruh Indonesia. Dengan jumlah distributor tersebut, produk Quick berhasil menguasai market share di Indonesia, bahkan hingga 70% untuk produk traktor tangan.

Mengesankan, bukan?

baca juga EMCO, Brand Produk Cat Lokal Berusia Setengah Abad

Memulai Usaha Dari Bidang Pertanian

Dari produk peralatan pertanian yang hanya dikenal dan diketahui oleh kalangan tertentu saja, kita bisa belajar banyak hal dalam memulai usaha. Mulai dari pemilihan bidang usaha, yang dipertimbangkan dari keahlian dan peluang yang ada. Peluang tersebut menjadi besar nilainya ketika tidak banyak orang yang memilih untuk bergerak di bidang yang sama karena keterbatasan keahlian dan anggapan banyaknya resiko yang merugikan.

Namun, Kirjo Hadi Kusumo berhasil mendapatkan peluang tersebut dengan kegigihannya. Ia bahkan menjadi pengusaha swasta sekaligus produsen alat pertanian terbesar di Indonesia. Berawal dari bengkel kecil, mendapat penghargaan dari presiden, bekerja sama dengan perusahaan luar, ekspor produk ke luar Indonesia, hingga memiliki ratusan toko cabang yang siap melayani konsumen di mana saja.

Omzet Mencapai Milyaran Pertahun

Dengan luas perusahaan 4,5 hektare, CV. KHS bisa menghasilkan 82.500 unit produksi tiap tahun. Omzet yang didapatkan dari penjualan produk pun ditaksir bernilai ratusan hinggan milyaran per tahun. Selain itu, dari penjualan produk tersbeutlah, CV. KHS menjadi penyumbang pajak terbesar di Yogyakarta.

Melalui eksistensi puluhan tahun, CV. KHS berhasil menjadi bukti penting atas kekuatan pengusaha lokal di tanah air. CV. KHS pun masih berdiri kokoh tidak hanya sebagai perusahaan lokal, melainkan juga perusahaan keluarga yang sudah beregenerasi.

Regenerasi perusahaan keluarga itulah yang juga menjadi kunci keberlangsungan hidup sebuah perusahaan lokal. Karenanya, penting untuk mempersiapkan generasi penerus agar bisnis tetap bisa berlanjut dengan inovasi dan kreasi yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan zaman.

Yang terpenting adalah menentukan proses awal dan mempertahankan semangat berwirausaha. Seperti Kirjo Hadi Suseno, yang sering dipanggil Pak Kwik, yang berani mengambil peluang dan berusaha mengolah peluang tersebut dengan baik.

Tertarik untuk mengetahui produk Quick lebih detail? Atau ingin mengenal CV. KHS lebih dekat?

Anda bisa mengunjungi website resmi CV. KHS di www.quick.co.id atau mengunjungi perusahaannya langsung dan membuat janji temu kunjung di Jalan Magelang No. 144, Yogyakarta.

Teh Cap Poci, Teh Khas Tegal

– Teh, sebuah minuman yang terbuat dari daun teh yang dikeringkan dan dinikmati dengan cara diseduh menggunakan air hangat. Teh dianggap sebagai infused water tertua yang mengandung banyak manfaat bagi kesehatan tubuh karena memiliki kandungan kafeina, teofilin, dan antioksidan.

Sejak ditemukan pada abad ke-8 SM, varian teh mengalami perkembangan, mulai dari teh yang terbuat dari daun teh, dan teh yang terbuat dari tanaman lain (teh herbal) seperti bunga dan rempah-rempah. Ada empat jenis teh yang terbuat dari daun teh, yaitu teh hitam, teh oolong, teh hijau, dan teh putih.

Di Indonesia, teh sudah melekat dekat dengan keseharian masyarakat. Hampir semua warung makan, hingga restoran, menyediakan teh sebagai menu pilihan. Penyajian teh pun beragam, teh hangat tawar (tanpa gula), teh hangat manis, dan teh dingin manis. Bahkan, dengan perkembangan zaman, teh tidak hanya dikonsumsi sebagai minuman. Beberapa orang memanfaat teh untuk tujuan lain, seperti teh untuk kecantikan wajah dan teh untuk diet.

Teh Khas Tegal Jawa Tengah

Tahukah Anda, ada daerah di Indonesia yang memiliki teh khasnya sendiri? Yang tidak dimiliki oleh daerah lain, hingga menjadikan peluang bisnis. Nama produk andalannya adalah Teh Cap Poci , dan daerah asalnya adalah Tegal, Jawa Tengah.

Teh Cap Poci sebenarnya merujuk pada teh (biasanya teh hitam atau teh hijau) yang diseduh di dalam poci, teko yang terbuat dari tembikar dan disajikan dalam cangkir yang terbuat dari tanah liat. Uniknya, setelah digunakan untuk menyeduh teh, poci tidak dibersihkan, melainkan hanya dibuang sisa seduhan teh.

Hal ini yang diyakini masyarakat, bisa membuat rasa teh yang nikmat karena ada sisa-sisa teh yang terkumpul. Budaya mengonsumsi teh poci ini sering dijumpai di Tegal, Slawi, Pemalang, Brebes, dan sekitarnya.

Teh Besutan Pengusaha Sugiarto Sosrodjojo

Teh Cap Poci diproduksi oleh sebuah pabrik teh di Tegal. Produk teh dengan merk dagang Teh Cap Poci adalah varian teh yang dibuat oleh Sugiarto Sosrodjojo.

Sosrodjojo, sapaannya, sudah berkecimpung di dunia wirausaha sejak usia tiga belas tahun, dengan berjualan keliling di daerah Slawi, Tegal, hingga Brebes selama hampir empat tahun.

Meski dirasa berat berkeliling dari kota ke kota menggunakan sepeda kayuh, Sosrodjojo tetap semangat menjalankan usaha home industry milik keluarganya. Berbekal mental wirausaha tersebutlah ia berhasil membuat teh sebagai produk minuman yang bernilai jual.

TEH BOTOL

Berawal dari produk dengan merk Teh Botol, Sosrodjojo membangun bisnis keluarga di bidang minuman teh pada 1940-an. Bisnis tersebut berkembang, tidak hanya memproduksi Teh Botol, tetapi juga memproduksi teh dengan rasa yang digemari banyak orang di daerah Slawi, Tegal, yaitu teh poci. Sosrodjojo pun membangun sebuah perusahaan dengan nama PT Gunung Slamat yang memiliki pabrik produksi teh di daerah Slawi pada 1953.

Kini, Teh Cap Poci sudah sangat melekat di keseharian masyarakat Indonesia, khususnya orang Jawa Tengah. Sejak diproduksi, Teh Poci sudah membuat penikmat teh langsung menyukai rasa dan aroma khasnya. Karena popularitasnya, tagline Teh Cap Poci yang berbunyi “Teh Poci, Tehnya Indonesia” pun masih diingat oleh masyarakat hingga sekarang.

Tidak mau kalah, Teh Cap Poci berhasil berjajar dengan pendahulunya sebagai raja teh di pasar teh Indonesia. PT Gunung Slamat pun turut berkembang seiring dengan kemajuan popularitas dan meningkatnya produksi Teh Cap Poci. Pada 2016, tercatat ada 2908 karyawan yang dipekerjakan oleh PT Gunung Slamat.

Jumlah tersebut didominasi oleh perempuan dengan persentase 82,36%. Hal ini disebabkan pada proses pasca produksi, yakni pengemasan produk (packaging), Teh Cap Poci dikemas secara tradisional, sehingga membutuhkan kerapihan dan kecepatan yang rerata lebih baik hasilnya jika dilakukan oleh perempuan daripada laki-laki.

Varian Teh Poci

Varian teh yang diproduksi oleh Gunung Slamat pun beragam, mulai dari teh hijau, teh hitam, teh oolong, dan teh putih. Produk teh tersebut, masing-masing memiliki perbedaan dari segi warna, bentuk, dan proses produksi. Teh hijau (green tea), adalah teh yang dihasilkan dengan mempertahankan zat klorofil pada daun teh dan perubahan warna yang terjadi diakibatkan karena proses oksidasi.

Teh hitam, teh yang dibuat dengan cara dilayukan dan dikeringkan sehingga bentuk dan senyawa kimia pada daun teh berubah. Teh oolong adalah teh yang dibuat melalui proses oksidasi sebagian, atau semi fermentasi. Teh putih (white tea) adalah teh dengan proses tercepat, yakni proses pengeringan ketika daun teh masih sangat muda (dalam bentuk pucuk daun teh).

baca juga Perusahaan Logam Bima , Produsen Kitchen Ware Berkualitas

Proses Pengolahan Teh

Rerata setiap jenis mengalami proses yang kurang lebih sama, terutama proses yang paling lengkap adalah produksi teh hitam. Pertama adalah proses pengeringan atau pemasakan selama 40 – 45 menit dengan suhu 100 – 120 celsius, yang dilakukan dengan tujuan menghilangkah kadar air pada daun teh.

Selanjutnya, pembaceman yang ditujukan untuk membentuk warna dan mengurangi reaksi eksoterm teh, yaitu proses melembabkan teh menggunakan tambahan air agar daun teh yang kering bisa menjadi lembab dan siap untuk proses pewangian.

Kemudian proses pewangian, yaitu proses penyerapan aroma wangi bunga melati dan bunga gambir. Setelah sudah menyerap aroma bunga, daun teh dikeringkan hingga tidak ada kelembaban pada daun teh.

Jika teh sudah kering, teh akan dikemas secara tradisional, manual menggunakan tangan, dan secara modern menggunakan mesin.Secara tradisional, teh dibungkus sesuai takaran pada bungkusnya, dan secara modern teh dibungkus dengan rapi pada wadahnya.

Pada produksi teh hitam, ada dua tes yang dilakukan sebelum teh dikemas. Kedua tes tersebut adalah tes lab, untuk menguji kadar tannin dalam teh, dan tes orgoleptik, untuk menguji aroma dan rasa teh.

Startegy Penjualan Ala Teh Poci

Berbicara tentang kesuksesan sebuah produk , pasti ada strategi penjualan di baliknya, termasuk Teh Cap Poci. Teh Cap Poci memiliki 100 unit distributor, mulai dari distributor toko yang menjual produk mentah, dan distributor gerai yang menjual Teh Cap Poci siap minum.

Yang sedang naik daun saat ini adalah distributor gerai produk siap minum yang tersebar di pusat perbelanjaan di kota-kota besar. Namun, meski populer, tingkat penjualannya hampir sama dengan distributor toko, yang menjual produk Teh Cap Poci dengan prinsip keuntungan bagi mitra distributor, mulai dari toko kecil di pasar, mini market (Indomaret dan Alfamat), hingga super market (Carrefour dan Giant).

Selain distribusi yang luas, strategi media iklan juga dilakukan untuk meningkatkan popularitas Teh Cap Poci. Sampai saat ini, media iklan yang masih digunakan oleh Teh Cap Poci adalah radio dan media cetak.

Menarik, bukan?

Kesuksesan yang berawal dari home industry, kini sukses menjadi produk yang menasional. Yang tidak banyak orang ketahui, PT Gunung Slamat, tidak hanya memproduksi Teh Cap Poci. Sebagai pendukung sekaligus pengembangan produksi, PT Gunung Slamat juga memproduksi merk teh lainnya yang sudah menasional yaitu Teh Celup Cap Sosro dan Teh Celup Cap Botol, juga memproduksi merk teh lokal yaitu Sadel, Terompet, Berko, Tasseo, dan Sepatu.

Sarung Atlas, Sarung Lokal Dengan Motif Khas

Bagi kaum Adam, terutama muslim, pasti akrab dengan sarung. Di Indonesia, sarung adalah kain yang dijahit kedua sisinya hingga menyambung dan digunakan dengan cara dibebatkan pada pinggang untuk menutupi bagian bawah tubuh.

Sarung yang terbuat dari kain katun, poliester, atau sutera tersebut biasanya digunakan ketika akan beribadah. Namun, beberapa orang menggunakan sarung dalam aktivitas harian yang santai hingga resmi seperti ketika upacara pernikahan . Bahkan, sarung menjadi bagian wajib yang setiap hari digunakan oleh para santri di pondok pesantren.

Sarung Lokal Berkualitas Buatan Indonesia

Indonesia memiliki banyak sarung asli buatan lokal , mulai dari yang bermotif polos, harga yang terjangkau, hingga dibuat dari bahan yang berkualitas. Di antara produk sarung lokal tersebut, ada beberapa merk yang sudah terpercaya kualitasnya dan telah dipakai selama puluhan tahun. Salah satu merk sarung yang kepopulerannya masih menggema sampai sekarang adalah Sarung Atlas.

Sarung Atlas adalah sarung buatan PT Behaestex . Keberadaan sarung yang digunakan secara massal pada setiap ibadah Hari Raya Idul Fitri atau Idul Adha, menjadi fenomena tersendiri yang membuat beberapa orang melihatnya sebagai peluang usaha.

Bisa dibayangkan jumlah sarung yang dibeli jika setiap laki-laki dalam keluarga memiliki minimal satu sarung baru setiap tahun, ditambah dengan beberapa orang yang menjadikan sarung sebagai hadiah di Hari Raya. PT Behaestex misalnya, yang memproduksi Sarung Atlas karena melihat peluang tersebut.

PT Behaestex Dengan Brand Sarung Atlas

PT Behaestex mulai memproduksi Sarung Atlas pada 1980-an. Sarung Atlas dibuat dengan mengutamakan kualitas, mulai dari pemilihan bahan baku kain, proses produksi , pengemasan, hingga proses distribusi.

Tidak heran jika Sarung Atlas dikenal sebagai sarung yang cukup mahal karena kualitasnya tersebut. Namun, tahukah Anda jika Sarung Atlas memiliki kisah sejarah lahirnya sendiri yang menarik untuk diketahui?

PT Behaestex menjadi produsen sarung sejak 1953. Pendirinya bernama Abdurra’uf Bahassuan kali pertama memberi nama perusahannya dengan nama Pertenunan BHS. Ketika itu, produk sarung pertamanya diberi merk Sarung BHS.

Bahan Sutra Pilihan Untuk Sarung BHS

Sarung BHS dibuat dengan bahan kain sutera yang pilihan. Karena kualitas bahan dan proses produksi yang baik, Sarung BHS diminati banyak orang. Setelah berhasil memproduksi Sarung BHS, PT Behaestex mulai mengembangkan produk sarungnya pada 1980-an, yaitu dengan membuat sarung berbahan T/R (Tetoron Rayon), yang diberi merk Sarung Atlas.

Dengan strategi brand building yang dilakukan secara agresif pada 1990-an, Sarung BHS dan Sarung Atlas berhasil menjadi salah satu merk sarung lokal yang besar dan menguasai pasar sarung di Indonesia. Hal tersebut membuat PT Behaestex semakin berkembang dari waktu ke waktu, dan membuat Sarung Atlas dan Sarung BHS semakin digandrungi masyarakat.

Dari peningkatan produksi, perkembangan produk, dan kepopuleran produk, membuat Sarung Atlas memperoleh beberapa prestasi yang membanggakan, di antaranya penghargaan Top Brands pada 2010 dan 2011, penghargaan Original Brands pada 2011, Super Brands pada 2012 hingga penghargaan Super Brands pada 2015.

Ciri Khas Alat Tenun Bukan Mesin

Pencapaian yang sukses tersebut tidak terlepas dari keistimewaan dari produk sarung buatan PT Behaestex. Jika keunggulan Sarung BHS adalah bahan baku sutera berkualitas yang diproses menggunakan ATBM (alat tenun bukan mesin), Sarung Atlas memiliki keunggulan yang berbeda.

Sarung Atlas terbuat dari bahan T/R atau palekat yang berkualitas, nyaman, dan telah terdaftar sertifikasi SNI. Juga, bila Sarung BHS adalah sarung yang dibuat dengan memadukan teknologi dan seni tradisional, sedangkan Sarung Atlas sebaliknya.

Sarung Atlas dibuat dengan inovasi dan kreasi yang terut ditingkatkan, mulai dari motif, corak, dan kombinasi warna yang menarik. Karena inilah, brand image Sarung Atlas di mata masyarakat lebih unggul dan mudah diterima.

Varian Product Dari BHS

Selain itu, dibandingkan dengan Sarung BHS yang hanya memiliki dua varian produk, yaitu Sarung BHS Gold dan Sarung BHS Silver, Sarung Atlas memiliki lebih banyak pilihan.

Beberapa pilihan (sub brand) Sarung Atlas di antaranya adalah Sarung Atlas Jacquard, Atlas Super, Atlas Elegant, Atlas Premium, Atlas Universal, Atlas 550, Atlas Idaman, Atlas Favorit, dan Atlas Junior. Varian produk Sarung Atlas tersebut didasarkan pada kebutuhan dan target konsumen, yang juga bisa berkembang atau berubah sewaktu-waktu.

Jika ditanya kunci keberhasiilan lainnya, selayaknya produk bisnis lainnya, PT Behaestex memiliki strategi pemasaran dalam mempopulerkan produknya. Tidak hanya brand building, yaitu memperkenalkan produk secara gencar dan agresif, PT Behaestex juga melakukan brand activation, yaitu pelaksanaan aktivitas pemasaran yang disesuaikan dengan keinginan dan kebutuhan pelanggan.

Keduanya dapat dilakukan melalui berbagai cara, mulai dari promosi dengan penawaran harga yang menarik, pengiklanan di berbagai media radio hingga televisi, dan menjual produk secara khusus pada event tertentu.

Partisipasi Event MTQ dan Rekor MURI

Istimewanya, karena eratnya hubungan sarung dengan tradisi umat muslim di Indonesia, PT Behaestex turut berpartisipasi dalam kegiatan sosial secara rutin, seperti menjadi sponsor pada acara Musabaqah Tilawatil Quran (MTQ) dan dalam acara pemecahan rekor MURI untuk replika Masjid Nabawi.

Dengan keberhasilan produk Sarung Atlas dan Sarung BHS, PT Behaestex semakin berkembang. Bahkan, sekarang PT Behaestex tidak hanya memproduksi sarung. Masih menggunakan merk Atlas dan BHS, PT Behaestex memprodukasi baju muslim dan songkok (peci). Kedua produk tersebut tidak kalah dalam hal kualitas dari produk sarungnya.

Baju muslim Atlas dan BHS terbuat dari bahan kain peach skin, poliester, cotton, dan sutera. Keunggulan lainnya, baju muslim produksi PT Behaestex senantiasa mengikuti trend desain masa kini dengan aneka warna, yang coco untuk remaja hingga orang tua. Produk songkok (peci) pun tidak kalah, karena terbuat dari kain beludru martin dan crown, sehingga sering disebut kopiah beludru.

Sarung Atlas Goes To Mancanegara

Sebagai konsumen produk lokal, sudah sewajarnya kita turut bangga dengan mengetahui perjalanan bisnis suatu produk lokal. Terutama produk lokal yang sudah puluhan tahun eksis dan bertahan di tengah perkembangan zaman dan teknologi.

Produk lokal yang demikianlah yang patut dibanggakan keberadaannya karena menjadi bukti bahwa tidak ada bisnis apapun yang bisa berhasil mencapai kesuksesan tanpa adanya upaya dan usaha dalam waktu yang lama.

Sarung Atlas adalah salah satu contoh yang tepat untuk produk lokal yang kokoh dan membanggakan. Tidak hanya membanggakan karena daya tahan dan produktivitasnya yang terus berkembang, Sarung Atlas juga mampu membawa nama baik Indonesia ke mancanegara, seperti Malaysia, Singapura, hingga Timur Tengah.

Pabrik Produksi Sarung Atlas di Gresik

Bagi Anda yang belum menggunakan Sarung Atlas, Anda wajib mencoba untuk membeli produk lokal yang terjamin kualitasnya tersebut. Anda bisa mendapatkan Sarung Atlas di sentra penjualan dekat pabrik produksinya di Gresik, Jawa Timur, tepatnya di Jalan Agus Salin No. 56, Pulopancikan Kec. Gresik.

Jika Anda berada di luar Anda bisa membeli Sarung Atlas secara online di www.sarungatlas.net atau melalui market place seperti lazada, bukalapak, tokopedia, dan shopee mulai dari harga Rp 82.000,- saja. Atau, Anda hanya ingin menentukan pilihan sebelum membeli? Anda bisa mengetahui perkembangan varian terbaru produk Sarung Atlas di www.behaestex.id.

Sarung Atlas, Santai Bisa, Resmi Bisa!

Aqua Reflection , Air Minum Premium

Brand Aqua telah menghadirkan satu inovasi baru dalam memberikan manfaat alam kepada konsumennya. Aqua menawarkan kemasan Aqua Reflection, di mana air yang diambil dari mata air pegunungan dikemas dalam sebuah botol berbentuk indah.

Bekerjasama dengan desainer terkemuka Tex Saverio , Aqua memperlihatkan kedinamisan dalam kemasan barunya. Desain botol indah itu merefleksikan gaya hidup sehat dalam dinamika kehidupan modern.

Sekilas Tentang Sejarah Aqua

Sejak tahun 1973 PT Golden Missisipi menjadi perusahaan air minum pelopor yang mengemas air dalam bentuk kemasan di Indonesia. Pabrik pertama dibangun di Bekasi.

Perusahaan mengeluarkan produk utama dan pertama kemasan air minumnya pada tahun 1974 dengan merek bernama AQUA. Air minum kemasan ini masih dikemas dalam botol kaca ukuran 950 ml, harganya pada saat itu hanya Rp 75,-.

Perubahan terjadi sejak pabrik kedua didirikan di Pandaan, Jawa Timur. Pabrik tersebut berdiri tahun 1984, dengan tujuan agar semakin dekat dengan konsumen wilayah Jawa Timur dan sekitarnya.

Pengembangan Product KEMASAN Botol PET

Setahun kemudian, tahun 1985, perusahaan mengembangkan kemasan produk ke dalam botol PET 220 ml. Pengembangan ini menjadikan Aqua menjadi produk yang dikenal lebih berkualitas dan aman untuk dikonsumsi.

Perkembangan yang cukup signifikan dari sisi kemasannya terjadi pada tahun 1993. Aqua di tahun tersebut menyelenggarakan program Aqua Peduli dan melakukan proses daur ulang botol plastik AQUA menjadi materi plastik yang bisa dimanfaatkan kembali.

Setelah itu, pada tahun 1995, AQUA telah menjadi pabrik air mineral kemasan pertama yang menerapkan sistem produksi in line di Pabrik Mekarsari, yang artinya proses mengubah air dari mata air menjadi air layak minum hingga pengemasan dalam botol AQUA terjadi secara bersamaan. Hasilnya, air mineral menjadi lebih higienis.

Kerjasama dan Merger Dengan Group Danone

Tiga tahun kemudian, pada 4 September 1998, AQUA bekerjasama dengan grup DANONE menjalin kesepatan untuk merger. Penggabungan kedua perusahaan memberikan dampak terhadap produk dan menjadikan AQUA sebagai produsen air mineral kemasan yang terbesar di dunia.

Pada tahun 2000, produk berlabel Danone-AQUA diluncurkan oleh AQUA. Selanjutnya, setahun kemudian, tahun 2001 AQUA juga meluncurkan produk kemasan dalam botol kaca 380 ml. Di tahun berikutnya, tahun 2002 AQUA memenangkan penghargaan di ajang Indonesian Best Brand Awar.

Lalu tahun 2003, paska menerima penghargaan, AQUA berkomitmen memperluas kegiatan produksi AQUA melalui peresmian pabrik baru di Klaten. Langkah lanjutan yang ditempuh oleh AQUA terlihat pada tahun 2005, bersama DANONE, AQUA memberikan bantuan pada korban bencana tsunami di Aceh.

Kemudian, tepatnya tanggal 27 september di tahun yang sama, AQUA meluncurkan produk baru bernama MIZONE, yang merupakan minuman bernutrisi, pada saat itu MIZONE hadir dengan dua rasa saja yakni Orange Lime dan Passion Fruit. Menyusul kemudian AQUA Reflection.

Keistimewaan Dari Brand Aqua Reflection

Tidak hanya tetap berpegang teguh pada memberikan kesegaran alami, AQUA merambah keyakinan baru berupa memberikan inspirasi melalui packaging yang unik dan sensasional. Produk dalam kemasan packaging bernilai seni tinggi ini dapat memanjakan mata sekaligus mendekatkan khalayak umum kepada seni bernilai luhur karya seniman Indonesia.

Dua seniman yang sudah digandeng oleh AQUA untuk mendesain packagingnya ialah Tex Saverio dan Eko Nugroho. Dua seniman Indonesia yang memiliki karakteristik di bidang seni desain ini menyumbangkan desain pada AQUA Reflection, tidak hanya indah dan enak dipandang, tetapi juga membuat kemasan AQUA memiliki nilai tambah.

Peluncuran spesial AQUA Reflecctions dengan desain khusus dari Tex Saverio dan Eko Nugroho dilakukan pada malam puncak pagelaran busana, Jakarta Fashion Week 2017. Peluncuran tersebut juga bertepatan dengan peluncuran produk busana rancangan Tex Saverio Prive di ajang yang sama.

Brand yangs udah tersedia mulai akhir tahun 2016 ini menjadi bagian penting dari kampanye Reflections of You, sebuah apresiasi tinggi pada para sosok inspirasional yang bergedak di bidang adi busana, seni tari, seni music, dan seni kuliner.

AQUA Reflection Hanya Tersedia di Outlet Premium

AQUA Reflection dengan desain khusus ini hadir dalam dua varian AQUA Reflections Still dan AQUA Reflections Sparkling. AQUA Reflection dengan desain premium akhirnya sampai kini sudah dipercaya oleh mitra bisnis sebagai air mineral yang cocok untuk disajikan di channel premium seperti fine dining, hotel, café, casual dining, dan bar.

Mitra AQUA yang bergerak di bidang khusus tersebut telah memesan AQUA Reflections sebagai salah satu air minum pilihan karena desain botolnya sesuai dengan image premium.

AQUA Reflections dengan desain premium memang hanya dijual di outlet-outlet premium yang bermitra secara khusus dengan AQUA. Aqua Reflections membawa semangat membangkitkan kesadaran pada khalayak umum bahwasanya hobi, passion, antusiasme, dan edukasi merupakan jalan untuk menemukan jati diri.

Desain Tex Saverio dan AQUA Reflection

Tex Saverio yang terkenal sebagai desainer papan atas dengan desain adi busana yang sudah merambah pasar Hollywood berperan penting dalam menciptakan desain anggun dalam kemasan AQUA Reflection. Betapa tidak, keterampilannya dalam mendesain tidak diragukan lagi, ia memiliki selera dan karakteristik tersendiri.

desainnya yang cenderung absurd, menabrak batas-batas normal membangkitkan antusiasme tersendiri bagi siapa saja-para penikmat seni untuk menyaksikan lebih jauh keterampilan desain Tex Saverio, tidak hanya dalam busana tetapi juga dalam seni kemasan air mineral.

Dari desain AQUA Reflection yang sudah tersedia di outlet premium kita semakin yakin, desain anggun nan elegan yang dirancang secara spesial oleh Tex Saverio telah menyedot perhatian banyak pihak, terutama mitra-mitra elite. Desain Tex Saverio di atas kemasan air mineral AQUA Reflection terinspirasi dari gerakan lambat air.

Inspirasi Untuk dan Dari AQUA Reflection

ketika air bergerak secara lambat, ia akan memperlihatkan lekukan yang menarik. Image yang terekam dalam imajinasinya inilah yang dituangkannya ke dalam desain AQUA Reflection.

Sementara itu, Eko Nugroho, salah seorang seniman yang juga diajak menjadi salah satu pendesain kemasan AQUA Reflection bersama dengan Tex Saverio menciptakan desainnya dengan harapan dapat memperlihatkan bahwa seni dapat hidup dalam berbagai medium.

Ketika air mineral AQUA Reflection sudah habis, botol tersebut dapat dipergunakan kembali, bisa menjadi medium karya lukis atau dijadikan vas karena desain AQUA Reflection sendiri sudah sangat artistik.

Dengan kata lain, AQUA Reflection benar-benar memikirkan packaging yang tidak hanya bermanfaat untuk menjadi wadah air, melainkan bisa memberikan inspirasi, di mana medium apapun bisa berkolaborasi dengan apik dengan seni desain, lukis, tari, musik, serta kuliner.

Komitmen AQUA Untuk Indonesia

Peluncuran produk AQUA Reflection ini sejalan dengan komitmen perusahaan AQUA yang berinduk dengan perusahaan Danone Group. Perusahaan ini memiliki dual komitmen, antara lain pencapaian kinerja ekonomi dan perhatian dengan aspek sosial dapat berjalan beriringan.

Danone melakukan pendekatan bisnis dengan mengombinasikan tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan.

Danone mencetuskan empat pilar strategis, keempat pilar strategis yang dipilih danone yaitu kesehatan, menusia, lingkungan hidup, dan untuk semua. Pada bidang kesehtan, AQUA Group berusaha untuk menciptakan produk-produk yang sehat dan berkualitas, dari sejak pengambilan bahan baku sampai pada pengemasan.

Pada bidang manusia, Aqua Group berkomitmen untuk melakukan pemberdayaan pada karyawan yang menjadi aset besar perusahaan . Di bidang lingkungan hidup, AQUA Group berkomitmen untuk berkontribusi pada daerah aliran sungai di lokasi pabriknya dengan program AQUA Lestari.

Terakhir, pilar untuk semua dirancang sebagai strategi dari Danone Group untuk menjangkau semua konsumen dari berbagai pihak, tidak memilih-milih, termasuk konsumen yang berpenghasilan kecil.

Foday Landfort Brand Mobil China Yang Seperti ESEMKA

Baru-baru ini nama Foday Landfort terdengung dengan cukup keras gemanya di Indonesia karena kemunculan mobil Esemka yang sangat mirip dengan penampilan mobil Foday Landfort (Lan Fu) yang sudah mulai dipasarkan di China.

Foday Landfort, Mobil SUV untuk Keluarga

Kemiripan tersebut menjadi viral di media sosial karena netizen di twitter menangkap kemiripannya dengan mobil Esemka yang baru-baru ini dikabarkan akan segera diproduksi secara masal. Sebelum membahas kemiripannya, sebelumnya mari kita ketahui terlebih dahulu seperti apa Foday Landfort sesungguhnya.

Foday Landfort adalah mobil asal China yang diproduksi mulai awal tahun 2017 dan sudah mulai dipasarkan di akhir tahun 2017 lalu. Mobil Foday Landfort berjenis mobil SUV yang dirancang agar dapat mengangkut tujuh orang penumpang.

Harga Foday Landfort di China

Di China, Foday Landfort kini sudah ada enam varian yang masing-masing dibanderol dengan harga setara Rp232 juta sampai Rp 312,5 juta. Harga yang jauh lebih murah dibandingkan dengan mobil keluaran Eropa.

Fitur-fitur keselamatan tersebut diperhatikan dengan teliti oleh pemroduksi Foday Landfort karena merupakan bagian dari syarat standar keamanan sebuah mobil di pasaran, jika tidak memenuhi standar keamanan, maka sebagus apapun mobil tersebut diproduksi, mobil itu tetap tidak boleh diluncurkan ke publik.

SUV murah dan berdimensi besar menjadi pilihan kendaraan yang juga diminati Malaysia. Oleh karena itu, Guangdong Foday Automobile tidak ragu untuk meluncurkan Landfort. Sejauh ini, Foday Landfort baru tersedia dalam model transmisi manual saja.

Foday Landfort Diproduksi Guangdong Foday Automobile

Foday Landfort diproduksi oleh Guangdong Foday Automobile Co, Ltd. Guangdong Automobile terkenal sebagai perusahaan yang bergerak di bidang otomotif. Perusahaan ini berkantor pusat di Guangdong, Cina.

Guangdong Foday Automobile Co., Ltd memiliki produk utama berupa kendaraan truk pick-up dan SUV, suku cadang otomotif dan stamping. Produk pabrik ini sudah terjual ke berbagai negara dengan merek Foday atau Fudi.

Beberapa produk otomotif Guangdong Fuday Automobile yang sudah lebih dahulu dipasarkan di China dan juga di negara lain sebelum Foday Landfort ialah SUV Foday Explorer III, SUV Foday Landfort, SUV Foday Explorer 6, Foday Lion pickup, Foday Lion F16 pickup, Foday Little Superman pickup, SUV Fudi Explorer III, Fudi Lion pickup, dan Fudi Superman Superman.

Keutamaan Foday Lanfort

Meski masih dengan model transmisi manual, Foday Landfort tetap layak menjadi salah satu pilihan alternative bagi yang ingin memiliki mobil. Foday Landfort sudah dirancang lengkap dengan roof rack, wiper kaca belakang, sunroof, Heated and Power Folding Exterior Mirrors, lampu kabut, velg alloy, ‘Follow-me-home’ lights dan lainnya.

Bagian interior juga cukup elegan. Bagian lingkar kemudi dibungkus dengan kulit, head unit tujuh inci, Driver Power Seat, dan jok terbuat dari kulit. Di samping itu, yang terpenting untuk keselamatan penumpang ialah Guangdong Fuday Automobile melengkapi unit mobilnya dengan Anti-lock Braking System (ABS), Electronic Brake Force Distribution (EBD), Child-proof Door Locks, Speed and Crash Sensors, Remote Key dan Rearview Camera.

Tipe Pilihan Mesin Foday Landfort

Tidak berhenti hanya sampai di klasifikasi di atas saja, keistimewaan foday landfort masih memiliki daftar panjang. Dalam hal mesin, Foday Landfort juga dibekali dengan mesin-mesin tangguh, ada dua pilihan mesin yang ditawarkan.

Mesin pertama ialah mesin jenis Mitsubishi 4G69S4N petrol berkapasitas 2.378cc. Mesin ini diklaim cukup tangguh untuk menciptakan tenaga sebesar 100 kW pada 5.250 rpm. Torsinya hingga 200 Nm pada rentang 2.500 – 3.000 rpm.

Mesin kedua ialah mesin jenis D19TCID1 diesel turbocharged berkapasitas 1.850cc, bertenaga 100 kW pada 4.000 rpm dengan torsi puncak 300 Nm pada 1.800 – 2.800 rpm.

SUV Esemka vs Foday Landfort

Merek mobil Foday Landfort tiba-tiba dihubungkan dengan mobil SUV Esemka yang digembar-gemborkan akan diproduksi masal di Indonesia. masyarakat Indonesia, khususnya penggiat media sosial dibuat tercenang belum lama ini karena melihat kemiripan SUV Esemka dengan Foday Landfort.

Merek SUV Esemka atau lengkapnya bernama Esemka Rajawali I Alpha dirakit dan diuji di Indonesia sejak tahun 2012. Bermula dari perangkat knock-down Foday Explorer 6.

Proyek perakitan dan uji coba ini menjadi salah satu bagian dari proyek rebadging di Indonesia. Rupanya, SUV Foday Landfort kembali dirakit dan dipasang di Indonesia tahun 2018 sebagai proyek Esemka Garuda 1, sedangkan Foday F22 sebagai Esemka Digdaya.

Kemiripan SUV Esemka dengan Foday Landfort

Dikabarkan sebelumya bahwa mobil produksi Esemka akan menemui konsumennya pada tahun 2018. Mobil Esemka diproduksi oleh PT Adiperkasa Citra Lestari , di mana mantan Kepala Badan Intelejen Negara, AM Hendropriyono berkedudukan sebagai pemimpinnya. Sebelum memulai produksi, Hendropriyono mengabarkan akan menggandeng produsen mobil dari Eropa atau China.

Warga negara Indonesia kemudian membayangkan Indonesia akan segera mampu memproduksi mobil dengan desainnya sendiri, memiliki ciri khas keindonesiaan, dan ramah dengan lingkungan Indonesia.

Entah seberapa jauh ekspektasi warga Indonesia terkait dengan proyek Esemka ini. Akan tetapi, melihat reaksi yang beterbangan di media sosial, banyak yang mengira PT Adiperkasa Citra Lestari akan memproduksi mobil dengan desain yang benar-benar baru dan tidak pernah ada kembarannya.

Kekecewaan Warganet pada SUV Esemka

Kekecewan warganet yang melihat mobil Esemka memiliki banyak sekali kemiripan dengan Landfort diekspresikan dalam status mereka. Salah satunya ialah oleh akun @heraka di twitter, ia mengatakan “itu mobil China Foday-Landfort disulap jadi Esemka Garuda Satu…”.

Ada lagi dari akun @nicko_sandy, yang berkata, “Jadi mana yang asli produk Esemka kalo produknya nyaris sama dengan buatan China, Cuma beda logo doing?”. Sedangkan akun @fauzi_aha berkata, “Kalau benar itu Landfort produknya Foday China diakui sebagai Esemka produk lokal berarti rakyat dibohongi kalah gentle dari Jiran.”

Fuday Landfort Bersaing dengan Sokon Glory 580

Keinginan warga untuk melihat mobil Esemka yang memiliki desain berbeda dari mobil-mobil luar negeri nampaknya memang harus menanggung kesabaran besar. Di saat mobil Esemka masih menjadi perdebatan di Indonesia, Fuday Landfort melaju di pasaran dan bersaing dengan mobil Sokon Glory 580 yang juga sama-sama hasil rancangan pabrikan China.

Sokon Glory 580 ditawarkan dalam dua pilihan mesin, antara lain 1.5L turbo yang dapat mendorong tenaga hingga 150PS, torsi 220 Nm dan mesin 1.8L yang dapat mendorong tenaga sampai 139PS, torsi 187Nm. Glory dipromosikan sebagai mobil yang memiliki penampilan dimanis, dengan lampu utama berdesain sporty, bergaya mata elang, bergaris tegas dari grill bagian depan hingga bagian belakang, belum lagi dengan kelengkapan seperti dual C-shapped tail lamp, dan band R17 bertapak lebar, membuat Glory 580 memiliki tampilan menarik.

Di samping itu, bagian atap Sokon Glory 580 memiliki sunroof, sedangkan bagian interiornya, Glory benar-benar merangsang persaingan dengan Fuday Landfort karena menawarkan kursi berlapis kulit yang mengedepankan kenyamanan dan ruang ergonomis. SUV Sokon dibanderol dengan harga dikisaran Rp300-Rp350 juta.

Astra Land Indonesia – Membangun Indonesia Sejahtera

PT Astra Land Indonesia (ALI) merupakan perusahaan bentukan dari Astra Internasioal yang bergerak khusus di bidang property di Indonesia. Astra Land resmi berdiri pada 14 Oktober 2016.

Astra Land dibentuk secara khusus oleh Astra Internasional dengan menggandeng perusahaan asal Hongkong, Hongkong Land Ltd. Komposisi kepemilikan saham di antara keduanya ialah 50 persen untuk masing-masing corporate.

Astra Land Indonesia Bergerak di Bidang Properti

Perusaahaan mitra, Hongkong Land Ltd merupakan perusahaan anggota Jardine Matheson Group , yang terdepan dalam bidang property investment, management, dan development. Perusahaan Hongkong Ltd memiliki dua basis management kantor yang sangat besar di Hongkong dan di Singapura.

Astra di Awal Kemunculannya

Sejarah Astra per periode, dimulai dari tahun 1957, Astra muncul ke panggung sebagai salah satu perusahaan dagang. Setahun kemudian, astra mulai memperkenalkan diri ke khalayak ramai, hingga akhrnya mendapatkan kontrak luar biasa di tahun 1970 sebagai distributor tunggal motor Honda di Indonesia.

Masih di tahun yang sama, Astra juga menandatangani kontrak sebagai distributor tunggal untuk mesin perkantoran bermerek Xerox di Indonesia. Keberadaan Astra makin diperhitungkan di dunia bisnis Indonesia, pada tahun 1971, Astra mendirikan PT Federal Motor sebagai perusahaan agen tunggal motor Honda.

Di tahun yang sama, Astra juga mendirikan PT Toyota Astra Motor (TAM) untuk menaungi pendistribuasian Toyota di Indonesia. Kemudian, setelah mendirikan kedua perusahaan tersebut, Astra meluncurkan produk Honda tipe90 Z (90cc)

Astra Mendirikan Pabrik Komponen Kendaraan

Pemasaran kendaraan tanpa komponen bagai masakan tanpa garam. Untuk melengkapi kebutuhan Astra melalui Bridgestone Astra Indonesia mendirikan pabrik pemroduksi komponen di Purwakarta, Jawa Barat. Komponen yang banyak diproduksinya ialah komponen anti vibrasi khusus untuk kendaraan roda empat.

Selanjutnya melalui Aisin Indonesia Automotive dan Advics Manufacturing Indonesia, Astra lagi-lagi membangun pabrik guna memproduksi body part, engine part, sampai brake system. Pabrik tersebut dibangun di Kawasan KIIC Karawang, Jawa Barat.

Astra Akuisisi Perusahaan-perusahaan Terkemuka

Pada tahun 2015, Astra membuat terobosan dengan mengakuisisi sebuah perusahaan baru bara di Kalimantan tengah, PT Suprabari Mapanindo Mineral. Kemudian, melalui anak perusahaannya, PT Eka Dura Perdana, Astra juga mengakuisisi perusahaan karet PT Mitra Barito Gemilang yang memiliki lahan karet sebesar 1.700 hektar.

Astra juga mengakuisisi berbagai macam perusahaan lain, seperti mengakuisisi 50% saham of PT Kreasijaya Adhikarya, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang operator refinery yang berbasis di Dumai, Propinsi Riau, dan juga mengakuisisi 75,5% saham PT Sumbawa Jutaraya, sebuah perusahaan tambang emas, sebesar 7,4 juta Dolar AS.

Tak berhenti sampai di situ, anak perusahaan Astra, United Tractors, berafiliasi dengan Sumitomo Corporation dan Kansai Electric Power Co, Inc, mengikat perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) dengan PLN dengan tujuan mengekspansi proyek Tanjung Jati B Pembangkit Tenaga Listrik Batu Bara unit 5 & 6, berkapasitas 1.000 MW.

Astra menambah sejumlah saham di Indonesia

Guna meningkatkan jaringan dan jumlah distribusi produk menjadi lebih efisien dan kompetitif, Astra Intenational dan Toyota Motor Corporation (TMC) sepakat untuk melaksanakan sejumlah inisiatif bersama, untuk memperkuat peranan Toyota Astra Motor (TAM) dengan cara menambah sejumlah saham di Indonesia.

Termasuk salah satunya ialah mendirikan PT Astra International Tbk. Astra semakin serius untuk mengembangkan sayap ke bisnis property.

PT Astra Land Indonesia , sebagai kepanjangan tangan dari Astra telah memperbesar kepemilikan saham mereka di PT Astra Modernland menjadi 67 persen. Astra Modernland merupakan perusahaan bentukan dua perusahaan, yaitu Astra Land dengan PT Mitra Sindo Makmur.

Sejarah Pendirian Astra Land

PT Astra Land yang bernaung di bawah Astra Internasional merupakan salah satu pengembangan usaha yang dilakukan oleh Astra Internasional. Tahun 2016 lalu, Astratel yang juga berada di bawah naungan Astra Internasional telah menggandeng PT Trans Bumi Serbaraja , BUJT ruas tol Serpong-Balaraja sepanjang 30km.

PT Astra Land Indonesia memiliki misi khusus di bidang residensial. Sebagai kendaraan utama dari Astra Property Group, perusahaan saat ini memiliki proyek township yang proses pembangunannya saat ini menggandeng PT Modernland Realty di bawah control PT. Astra Modernland.

PT Astra Land untuk Residential

Selain itu, PT Astra Land Indonesia dan PT Menara Astra dan Hongkong Land, menandatangani perjanjian dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk membangun area bisnis dengan luas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

Belum lagi dengan proyek utama dari Astra Internasional yakni Toyota dan Daihatsu. Keduanya mengeluarkan mobil ramah lingkungan yang memiliki kapasitas cukup untuk tujuh orang, antara lain Astra Toyota Calya dan Astra Daihatsu Sigra.

Ke depan, diperkirakan PT. Astra Land Indonesia akan memiliki proyek lain. Sebagai perusahaan yang husus untuk menangani residensial, Astra Land akan memperluat jaringannya pada pengembangan perumahan, apartemen, dan fasilitas publik.

Area Pengembangan Proyek Astra Modernland

Area pembangunan proyek Astra Modernland merambah laham seluas 70 hektare (ha) di Cakung, Jakarta Timur. Berdasarkan informasi yang diturunkan dalam situs resmi Astra International, Astra Modernland berencana mendirikan township.

Konsep tersebut berarti Astra Modernland akan menyiapkan perumahan, area komersial, ruang terbuka, dan juga apartemen dalam satu wilayah yang sama. Proyek ini kelak akan dipasarkan di market kelas menengah ke atas.

Proyek township Cakung diluncurkan pada kuartal IV tahun 2017 ini. Dana yang disiapkan untuk pengembangan proyek township di Cakung sejumlah Rp 20 trilliun. Dana tersebut dipersiapkan untuk pengembangan selama 15 tahun ke depan, sedangkan proyek township akan menelan dana

Anandamaya Residences Overview, Hunian Eksklusif

Apartemen yang akan dibangun di dalam kompleks pembangunan Township Cakung oleh Astra Land dinamakan Anandamaya Residence. Lokasi tersebut memang nampak strategis karena dikelilingi oleh gedung perkantoran dan ada pula pusat perbelanjaan yang cukup dekat dengan lokasi.

Direncanakan Anandamaya Residence yang dibangun oleh Astra Land akan difasilitas dengan kolam renang, taman berlari atau berolahraga, gazebo, area barbeque, dan mini market.

Apartemen yang akan dipasarkan di market kelas menengah atas ini terdiri dari dua unit utama, yaitu Premium Tower dan Luxury Tower. Unit Premium Tower memiliki 2 bedroom dan 3 bedroom seluas 131 m2 sampai 174 m2, sedangkan Luxury Tower terdiri dari 3 bedroom dan 4 bedroom seluas 217 m2 sampai 363 m2.

Penthouse di Anandamaya Residence

Di samping itu, akan dibangun pula enam unit penthouse yang cocok untuk keluarga, di mana dalam unit tersebut akan dilengkapi dengan en-suite bathroom, ruang tamu, ruang makan, dan kolam renang pribadi.

Hunian eksklusif ini disebut-sebut akan sebanding dengan lingkungan sekitarnya. Di mana kompleks Anandamaya Residence akan menjadi kompleks mewah nan eksklusif bagi pemiliknya.

Setiap orang di Anandamaya Residence bisa menikmati Badminton Court, BBQ Area, Broadband, Internet, Café, Children Playground, Garden, Gymnasium, Jacuzzi, Jogging Track, Lounge , Mini Mart, Multi-function Room, Parking Lot, Restaurant , Rooftop, Infinity Pool , Sauna, Security , Spa , Swimming Pool , dan Tennis Court.

Bluescope , Membangun Indonesia Jadi Lebih Kokoh

Bluescope merupakan sebuah perusahaan yang menyediakan material baja yang diperlukan untuk membangun infrastuktur, baik itu jalan, apartemen, industri, atau pun gedung perkantoran.

Bluescope memiliki lambang yang menyimbolkan pelanggan adalah insprasi bagi perkembangan perusahaan, pelanggan memberinya kekuatan dan ciri khas untuk masyarakat.

Bagi Bluescope, pelangganya merupakan faktor utama kesuksesan perusahaan dan akan menjadi mitra penting untuk perkembangan perusahaan. Bluescope menyadari kesuksesan perusahaannya bergantung pada kesetiaan pelanggan dan pemasok.

Dengan menyadari hal itu, Bluescope terus menjalin kerjasama dan meningkatkan pelayanan. Bluescope bekerjasama dengan mitra-mitra terpercaya untuk meningkatkan nilai kepercayaan dengan produk-produk unggulan dalam hal layanan dan juga ide-ide marketing.

Bluescope Menganggap Karyawan Sebagai Kekuatan

Di samping pelanggan diutamakan sebagai faktor penting kemajuan perusahaan, Bluescope sangat memperhatikan karyawannya yang dianggap sebagai kekuatan untuk mempertahankan dan memajukan perusahaan.

Karyawan yang bekerja di lingkuan Bluescope diberikan pelatihan dari segi service ke pelanggan maupun dalam merawat produk-produk Bluescope. Karyawan pilihan Bluescope bekerjasama satu sama lain dengan menerapkan prinsip saling menghormati antara tim atau pun antar individu.

Kesuksesan karyawan dalam membangun citra baik bagi perusahaan juga tak terlepas dari peran penting investor yang mewujudkan regulasi pemasukan dan pengeluaran tetap seimbang. Bluescope membuka peluang investasi seluas-luasnya kepada siapa saja yang berminat dengan jaminan memberikan profit yang akuntable dan seimbang.

Sejarah Singkat Bluescope

Bluescope mengangkap lingkungan perusahaan, yang berisikan karyawan dan pelanggan, mitra kerja maupun investor sebagai rumah. Bluescope terus menerus berusaha memberikan produk baja lapir berkualitas untuk para pelanggan.

Pelayanan itu dimulai dari tahun 1994 dengan dua buah produk penting yaitu COMMISSIONED dan COLORBOND® STEEL. Peningkatan pelayanan dan produk dibuktikan setahun kemudian dengan peluncuran dua buah produk yang hampir bersamaan di tahun 1995, yaitu ZINCALUME® STEEL dan GALVALUME® STEEL.

Kiprah Bluescope dalam pembangunan pun makin dipercaya karena mampu menyediakan bahan-bahan berkualitas, sampai kemudian perkembangan yang menjanjikan terjadi di tahun 1998. Perusahaan penyedia jasa baja lapis ini mengeluarkan produk lainnya berupa PELANGI® STEEL, ABADI® STEEL, GEMILANG® STEEL, INTERIOR® STEEL, INDAH® STEEL, dan CLEAN COLORBOND®.

Kemitraan Bluescope di tingkat ASEAN

Sebagai perusahaan yang mengikuti perkembangan jaman, Bluescope juga tidak ingin ketinggalan dalam perfoma layanan. Demi meningkatkan performa layanan itulah Bluescope Indonesia yang masih satu manajemen dengan BlueScope Steel ASEAN membentuk perusahaan patungan bernama Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation.

Melalui perusahaan patungan tersebut BlueScope meningkatkan performa layanan di tingkat ASEAN. Selanjutnya, pada tahun 2014 dalam peluncuran BlueScope Zacs™ Steel, Bluescope menjanjikan produk tersebut merupakan jawaban tepat bagi kontruksi residensial.

Produk-produk dari BlueScope Zacs™ Steel sangat penting untuk kuda – kuda atap, rangka dinding, atap, parit, partisi, plafon, rolling door, dan kebutuhahan luar ruangan lainnya. BlueScope Zacs™ Steel memiliki tiga keunggulan yaitu Durability, Cool ability, and Colourability.

Komitmen BlueScope dalam Mendukung Kontruksi Indonesia

Sejak berdiri sebagai perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur baja seng dan aluminium di Indonesia, BlueScope berkomitmen penuh untuk mendorong industri bangunan dan kontruksi di Indonesia. BlueScope berjanji akan selalu menyediakan produk terbaik dan pelayanan terpadu dengan pelangan-pelanggan setianya sesuai dengan standar pasar bangunan kelas dunia.

BlueScope berkomitmen untuk menciptakan Zero Harm kepada seluruh karyawan yang bekerja dilingkungan kerjanya. Keyakinan mendasar dari program Zero Harm adalah bahwa setiap bentuk kecelakaan kerja bisa dicegah dengan solusi yang tepat.

Di samping itu, BlueScope juga berkomitmen menjaga lingkungan hidup dengan cara memanfaatkan sumber daya alam secara efisien, mengurangi dan mencegah polusi, serta melakukan pengawasan produk agar tidak memperburuk pencemaran lingkungan.

Proyek yang Ditangani Bluescope

Sejauh ini BlueScope sudah menangani banyak sekali proyek. Kontribusinya dalam pembangunan infrastuktur di Indonesia tidak sedikit.

Sejauh ini pengalaman proyek kontruksi yang sudah dijalankan oleh BlueScope adalah ikut terlibat dalam Infrastruktur Publik, pembangunan untuk kepentingan Industri, pembangunan untuk kepentingan Komersial, dan menyediakan material baja untuk kepentingan proyek Perumahan.

Produk Baru Bluescope setelah revolusi

Terjadi peristiwa politik di tahun 1998, namun hal itu tidak membuat perusahaan Bluescope tutup lapak. Perusahaan ini mampu bertahan sampai masa revolusi berangsur tetang dan perusahaan bisa beroperasi kembali dengan lebih leluasa.

Setelah selama beberapa tahun tidak mengeluarkan produk baru, pada tahun 2004, Bluescope kembali memanjakan pelanggannya dengan produk baru seperti CPL ENHANCEMENT dan TEXTURA® STEEL. Perkembangan Bluescope semakin baik, ditandai dengan tiga tahun kemudia, di 2007, perusahaan ini meluncurkan produk PERISAI™ STEEL dan TANGGUH™ STEEL.

Dua tahun kemudian, pada tahun 2009 mengeluarkan MCL ENHANCEMENT, kemudian JOINT VENTURE WITH NSSMC di tahun 2013, setahun kemudian produk BLUESCOPE ZACS™ STEEL. Peluncuran produk-produk tersebut dilakukan sesuai dengan pemrintaan pasar.

Keunggulan Produk Clean COLORBOND® Steel Bluescope

Seperti yang sudah disinggung di atas, Bluescope mengeluarkan beberapa produk andalan selama beberapa tahun. Penjelasan singkatnya, mengenai produk-produk tersebut di atas disesuaikan dengan fungsi kemunculannya, sebagai berikut:

Clean COLORBOND® Steel yang merupakan bahan bangunan serbaguna yang diluncurkan khusus untuk proyek-proyek prestisius komersial dan industri seperti gudang, aplikasi ruang dingin, pabrik, komplek perkantoran dan banyak lagi.

Produk ini memiliki beberapa varian antara lain, Clean COLORBOND® Produk Series, CLEAN COLORBOND® ULTRA STEEL, Clean COLORBOND® XPD, Clean COLORBOND® Thermatech.

Keunggulan Produk ZINCALUME® Bluescope

ZINCALUME® merupakan produk bangunan berupa baja lapis zinc/aluminium premium. Produk ini diluncurkan tahun 1976.

Produk ZINCALUME® dirancang di dalam laboratorium khusus demi menciptakan produk yang sesuai dengan iklim di Asia yang seringkali memiliki iklim extreme. ZINCALUME® dirancang sebagai produk yang mampu meningkatkan perlindungan galvanis dan juga dapat meningkatkan ketahanan korosi sampai empat kali durabilitas baja galvanis.

Keunggulan Produk KIRANA™ Bluescope

Selanjutnya, produk yang dinamakan KIRANA™. Produk ini merupakan baja lapis berwarna yang menggunakan bahan dasar baja lapis ABADI®.

KIRANA™ mengandung logam campuran, antara lain dalam satu KIRANA™ mengandung 55 persen Aluminium, 43.5 persen Zinc, dan 1.5 persen Silikon. KIRANA™ disediakan dalam berbagai pilihan warna dan dijual dengan harga ekonomis, untuk memenuhi kebutuhan atap dan juga dinding.

Keunggulan Produk ABADI® Bluescope

Sementara itu, tersedia jugua produk ABADI® yang merupakan baja lapis yang mengandung beberapa persen logam campuran. Dalam satu produk ABADI® terkandung 55 persen Aluminium dan 45 persen Zinc.

Baja lapis ABADI® diproduksi untuk memenuhi kebutuhan atap, talang air, dan pagar. Produk ini diciptakan khusus untuk ketiga bagian penting sebuah bangunan tersebut.

Keunggulan Produk TRUECORE® Bluescope

Di samping itu, masih ada TRUECORE® yang merupakan baja lapis zinc/aluminium dengan resin berwarna biru. Produk ini diciptakan khusus untuk rangka rumah.

Produk TRUECORE® dijamin tahan rayap dan api. Produk ini juga ringan namun kuat. Dipercaya sebagai produk yang paling tepat untuk rumah-rumah yang mendambakan keawetan dalam jangka panjang.

Keunggulan Produk TANGGUH® Bluescope

Bluescope menjamin produk TANGGUH® sebagai produk yang tangguh. Produk yang merupakan baja ringan G550 ini terbuat dari campuran antara 43.5 persen Zinc, 55 persen Aluminium dan 1.5 persen Silikon.

TANGGUH® memiliki ketebalan antara 0.45 BMT sampai 1.00 BMT. Bluescope menjamin TANGGUH® adalah produk yang cocok untuk digunakan sebagai rangka atap dan dinding.

PT NS BLUESCOPE INDONESIA (Kantor Pusat dan Pabrik)

Kawasan Industri KIEC Kav. 02

Jl. Asia Raya, Cilegon 42443

Tel (0254) 393-680

Fax (0254) 393-682

PT NS BLUESCOPE INDONESIA JAKARTA (Sales dan Marketing)

BRI II Building 9th Floor Suite 902

Jl. Jend. Sudirman Kav. 42-46 Jakarta 10210

Tel (021) 5785-4150

Fax (021) 5785-4151

website resmi http://www.bluescope.co.id/

PT NS BLUESCOPE INDONESIA SURABAYA (Sales dan Marketing)

PLAZA BRI Level 5 Suite 507A

Jl. Basuki Rahmat 122 Surabaya 60271

Tel (031) 532-0525, 532-0259

Fax (031) 532-0711

Transmart Carrefour Hadirkan Kesenangan Belanja Setiap Hari di Indonesia

Bila Anda sudah sering berbelanja ke Carefour, pastinya bisa menemukan apa saja yang Anda butuhkan di sana. Tahukah Anda bahwa Cafferour beranung di bawah label Trans Retail? ( advetorial )

Trans Retail merupakan perusahaan ritel Indonesia yang memperluas jaringan bisnisnya dengan mendirikan supermarket Carrefour dan jasa pengiriman logistic Carrefour express. Transmart Carrefour merupakan layanan supermarket yang masuk ke dalam layanan supermarket internasional yang berkantor pusat di Perancis. Carrefour menjadi salah satu kelompok ritel terbesar di dunia setelah Wal-Mart.

Gerai Pertama Carrefour di Indonesia

Gerai pertama Carrefour di Indonesia meluncur bulan Oktober 1998 di Cempaka Putih. Pergerakan Carrefour di Indonesia di mobilisasi oleh PT. Carrefour Indonesia yang dengan standar berusaha memberikan pelayanan kelas dunia dan menjadi yang terdepan di industri ritel Indonesia.

“One Stop Shopping” menjadi konsep utama yang ditawarkan Carrefour pada penduduk Indonesia. dalam satu swalayan Carrefour, Anda bisa berbelanja berbagai macam produk dengan harga terjangkau dan akan dilayani oleh staf-staf yang bertanggung jawab dan ramah.

Sejauh ini, Carrefour di Indonesia sudah menjangkau sampai 28 kota atau kabupaten di Indonesia. Carrefour mempertahankan kunjungan pelanggan dengan menyediakan kurang lebih 40.000 produk .

Carrefour Peduli Lingkungan

Carrefour ikut mempedulikan kepentingan lingan dengan cara melakukan pengurangan penggunaan kantong plastik untuk konsumen. Sebagai bagian dari gerakan peduli lingkungan, Carrefour tidak melayani pembelian kantong plastik sebagai tempat belanja secara gratis.

Hal itu, awalnya dimulai dari tujuh gerainya di Indonesia, antara lain gerai di Lebak Bulus Jakarta, Ambarrukmo Yogyakarta, Maguwo Yogyakarta, Srondol Semarang, DP Mall Semarang, Citra Garden Medan dan Medan Fair.

Sebagi gantinya, Carrefour meminta konsumen untuk membawa sendiri kantong belanjaan dari rumah. Di samping Carrefour juga memberikan pilihan berupa membeli kantong plastik di Carrefour dengan harga Rp200 per kantong.

Carrefour Indonesia Mendukung Gerakan Diet Kantong Plastik

Sebagai upaya mendukung gerakan diet kantong plastik, Carrefour Indonesia memperluas aturan tersebut. Ada dua jenis kantong plastik, green bag yang ditawarkan Carrefour Indonesia kepada pelanggan, yakni green bag kecil dengan harga Rp200 per kantong dan green bag besar dengan harga Rp400 per kantong.

Kebijakan penerapan kantong plastik green bag yang dikenai tariff tersebut sudah berlaku di 25 gerai Carrefour. Upaya ini mendapatkan respon positif dari masyarakat yang setuju dengan kebijakan peduli lingkungan hidup.

Perubahan Slogan Carrefour

Perubahan slogan Carrefour dari waktu ke waktu adalah sebagai berikut:

– pada tahun 1998—2001, Carrefour menerapkan slogan Belanja Leluasa, Penuh Gembira. Dengan slogan tersebut, Carrefour ingin mengajak pelanggan merasa nyaman belanja sepuasnya di Carrefour dan tidak perlu memedulikan soal waktu.

– Perubahan yang terjadi di taun 2001 menerapkan slogan Ke Carrefour Aja, Ahh!!! Slogan ini berlaku sampai tahun 2010, dengan slogan tersebut, Carrefour mengharapkan semua orang memilih Carrefour sebagai tempat tujuan utama berbelanja kebutuhan sehari-hari.

– pun demikian juga ketika perubahan slogan terjadi lagi di tahun 2010. Slogan baru berupa Untuk Hidup yang Lebih Baik diberlakukan sebagai slogan baru untuk menyemangati masyarakat mendapatkan pilihan berbelanja alternative yang menyenangkan. Slogan ini berlaku hanya sampai tahun 2016.

– di tahun 2016, Carrefour kembali mengganti slogannya dengan kalimat Transformasi Ritel Modern (Transmart). Slogan ini masih berlaku sampai sekarang—tahun 2018—dan entah kapan akan diganti kembali, namun yang jelas, penerapan slogan ini dimaksudkan bahwa Carrefour selalu menjawab tantangan jaman, di mana saat ini teknologi canggih dengan memanfaatkan internet telah mempengaruhi tingkat distribusi ekonomi di Indonesia.

Tipe Carrefour di Indonesia

Di Indonesia, tipe Carrefour ada lima tipe, antara lain Transmart Carrefour (sudah terbuka 5 gerai), Groserindo (sudah terbuka 1 gerai), Carrefour Hypermarket (sudah terbuka 83 gerai) Carrefour Market (sudah terbuka tujuh gerai), Carrefour Express (sudah terbuka 3 gerai).

Trans Retail menghadirkan Transmart Carrefour dengan pembagian koridor belanja dan Susana belanja yang lebih rapi, lebih luas, lebih lapang, dan tentu menghadirkan kenyamanan ekstra. Di sediakan pula lounge yang dilengkapi dengan sofa yang nyaman untuk beristirahat.

Saat ini, Transmart Carrefour berada di Tangerang Center, Cempaka Putih, Cilandak, dan Daun Village Balikpapan.

Perbedaan Transmart Carrefour dengan Carrefour

Terkait dengan Carrefour sudah dijelaskan di atas, sementara Transmart Carefour ialah ketersediaan barang yang jauh lebih banyak. Transmart menyediakan barang dari berbagai kategori, mulai dari fashion, beuty, food, sampai dengan permainan untuk anak-anak.

Transmart Carrefour hadir dengan ruangan yang lebih lapang, masing-masing produk ditempatkan dalam satu wilayah sesuai dengan kategorinya, memudahkan pelanggan untuk memilih. Dengan mengusung one stop shopping, pelanggan dimanjakan dengan adanya berbagai barang dalam satu tempat.

Transmart Carrefour memungkinkan Anda untuk memperoleh barang-barang yang Anda butuhkan dalam satu tempat. Dengan demikian, Anda tidak perlu berpindah tempat, sedikit berbeda dengan Carrefour yang isian produk-produknya tidak selengkap Transmart Carrefour ini.

Di Transmart, Pilihan Mereknya Lebih Beragam

Transmart mengisi outletnya dengan merek-merek yang lebih beragam, di kategori fashion mereka bahkan menyediakan merek-merek dari berbagai jenis pakaian seperti busana kerja, kasual, pesta, untuk anak-anak, dewasa, dan juga bayi. Produk yang ditampilkan makin beragam.

Memasuki Transmart akan membuat Anda merasa seperti berada di dalam Mall. Anda pun bisa melengkapi kebutuhan elektronik Anda dengan berbelanja di Transmart Carrefour.

Tersedia berbagai merek pilihan elektronik, mulai dari televisi, DVD player, kulkas, AC, kipas angin, oven, dan peralatan elektronik rumah tangga. Tak perlu berpindah ke toko khusus Gadget untuk membeli handphone, sebab di dalam satu wilayah yang secara khusus menjadi tempat mendisplay gadget dari merek-merek terkenal.

Mudahnya Berbelanja di Transmart

Kemudahan berbelanja di Transmart sengaja diwujudkan untuk membuat Anda tidak repot ketika membutuhkan sesuatu. Untuk kebutuhan kesehatan dan gizi keluarga, Transmart Carrefour menyediakan dan mengutamakan kesegaran buah-buahan dan sayuran.

Kesegaran buah dan sayur dijaga setiap saat. Dikemas dengan keranjang-keranjang higienis, sayur dan buah didisplay dalam keadaan segar dan di tempatkan di rak yang memudahkan Anda melihat dan memilihnya.

Kalau Anda lapar setelah berbelanja, mampirlah ke stand food courtnya. Transmart Carrefour juga menghadirkan aneka makanan dari masakan tradisional sampai internasional.

Kuliner dan Arena Bermain untuk Anak di Transmart Carrefour

Kapasitas food court Transmart Carrefour cukup luas, tersedia meja prasmanan maupun ala ala carte yang lebih beragam. Kalau sekedar ingin mencicipi bread, tersedia bread shop di area depan.

Semua fasilitas kuliner ini disediakan untuk membuat Anda tetap nyaman meski baru saja lelah berbelanja. Di samping itu, belanja Anda bisa semakin bebas karena Transmart menyediakan area khusus untuk anak-anak.

Trans kids City bisa menjadi tempat Anda membiarkan anak-anak bermain selama Anda sendiri berbelanja. Anak-anak dapat menikmati permainan berdasarkan tema-tema petualangan yang telah disediakan.

Strategi Perubahan Branding GoPro

– Beberapa waktu lalu GoPro meluncurkan iklan TV pertamanya. Bagi brand lain, ini tidak akan menjadi masalah besar, tetapi untuk sebuah perusahaan kamera yang sudah punya komunitas kuat, serta konten yang diproduksi baik oleh pengguna maupun oleh perusahaan, mulai dari berselancar hingga snowboarding, hingga elang sampai petugas pemadam kebakaran, iklan di TV mewakili perubahan yang signifikan.

GoPro sendiri awal mulanya menciptakan brand di sekitar perangkat yang sangat sederhana – kamera. Kamera ini dipasang pada sepeda, papan selancar, dan bahkan digantung di leher untuk merekam pengalaman yang dialami orang yang mengalaminya – tanpa harus menggenggam kamera itu sendiri.

Brand ini dibangun di sekitar dua konsep. Satu, GoPro membangun brandnya berdasarkan keterlibatan pengguna individu maupun komunitas. Dua, brand dibangun dengan slogan “be Ah Hero” sebagai pusat.

Secara konten, strategi konten mereka dibangun memanfaatkan interaksi dua arah antara pengguna dan komunitas, dengan mengajak mereka untuk berbagi pengalaman melalui sosial media dan platform video.

Strategi branding ini mendorong orang untuk tidak hanya membeli kamera GoPro, tetapi juga mendorong kamera ini secara berkelanjutan. GoPro mengundang orang untuk menggunakan kamera mereka saat berpartisipasi dalam olahraga yang memacu adrenalin. Ini membuka peluang untuk menciptakan pengalaman pengguna yang unik, beresonansi antara pengguna kamera dengan penonton video.

Jika Anda selama ini mengikuti kisah bisnis GoPro, rasanya tidak sulit untuk mengetahui alasan GoPro beralih ke format iklan di TV. Tetapi bila Anda kurang mengikuti, ada satu alasan di balik iklan TV ini: dengan menggeser format iklan ke bentuk yang lebih tradisional, mereka menempatkan promosi penjualan yang ditujukan pada audiens yang jauh dari kehidupan hardcore dan penuh petualangan.

GoPro menciptakan brand mereka karena mereka memenuhi kebutuhan untuk merasa terlibat. Mereka mampu melakukan ini dengan cara:

Menciptakan produk yang mendorong penggunaan bersama (dalam hal ini, baik perekam maupun penonton dapat merasakan ketegangan dan perspektif yang sama)
Menciptakan slogan yang selaras dengan visi banyak orang (dalam hal ini, “Be A Hero”).

GoPro juga mengajak para pengguna untuk mempublish dan menikmati konten pada channel Youtube mereka sendiri. Ini menghasilkan rasa memiliki dan loyalitas yang kuat terhadap brand tersebut.

GoPro, berbeda dengan kebanyakan brand, secara aktif berinteraksi dengan penggunanya dan mempublish konten dari pengguna di platform resmi mereka. Jika Anda melihat channel Youtube milik GoPro, jarang Anda lihat video promosi produk. Kebanyakan video di channel tersebut adalah konten yang dibuat oleh pengguna.

Meski demikian, GoPro saat ini sedang mengalami rintangan. Berdasarkan hasil kuartal ketiga yang dirilis pada November lalu, pendapatan GoPro turun 40%, dan saham turun hingga 34% tahun ini.

Hal ini juga diperparah dengan berita GoPro yang menarik kembali seluruh produk drone-nya, karena produk baru yang ditunggu-tunggu ini mengalami kesalahan produksi.

Kampanye iklan baru tidak mungkin datang pada waktu yang lebih baik, karena brand tersebut sedang memerlukan optimisme yang kuat.

Tampaknya brand GoPro telah mencapai titik jenuh, di mana pertumbuhan eksplosif dan popularitas berdasarkan aksi olahraga ekstrim telah mereda. Lalu, bagaimana GoPro menyikapinya?

Setelah melakukan sejumlah riset, GoPro saat ini mencoba melebarkan pasar ke pengguna reguler. Iklan baru dan kampanye “Capture Different” secara keseluruhan adalah tanda awal yang bisa kita amati.

“Brand ini akan selalu memiliki DNA utamanya; kami tumbuh di dunia olahraga penuh aksi, selancar, skate, salju, olahraga motor… ini akan selalu menjadi bagian dari kami dan merupakan identitas kami,” kata Johnston.

“Kami telah melakukan banyak riset dan survey, mencoba memahami brand, apa yang disukai orang-orang tentang GoPro, dan lucunya, semakin banyak riset yang kami lakukan, semakin kami melihat banyak orang-orang yang suka GoPro tetapi tidak tidak ingin memilikinya.”

“Mereka mengajarkan satu hal yang sangat sederhana: Tunjukkan saja mengapa kami membutuhkan GoPro. Jelaskan kepada kami, buat pesannya sederhana, dan kami akan merespon. Jadi atas dasar itulah tujuan iklan ini dibuat. “

Kenyataannya, banyak orang mengagumi brand GoPro, tetapi tidak tertarik memilikinya; banyak orang suka menonton olahraga ekstrim tetapi tidak tertarik melakukannya sendiri. Karena tidak semua orang punya jiwa petualang ekstrim, orang-orang ini kemudian tidak membeli produk GoPro.

Now we can expect much more this kind of broad pitch from GoPro, as the company is making a hard pitch to make its cameras a part of everyone’s tech quiver. But despite the obvious sales potential of the approach, Johnston says it wasn’t an easy decision. “I think the hardest thing for a brand sometimes, when you become so successful at understanding a culture or who your current customer base is, it’s very hard to make a pivot, and it can be a very difficult decision for a brand to make,” he says.

Saat ini GoPro tengah menyiapkan sejumlah promosi untuk membuat kameranya menjadi bagian dari kebutuhan teknologi setiap orang. Tetapi meskipun ada potensi penjualan yang besar dari perubahan pendekatan ini, Johnston mengatakan itu bukanlah keputusan yang mudah.

“Saya pikir hal yang paling sulit untuk sebuah brand adalah ketika Anda menjadi begitu sukses dalam memahami budaya atau basis pelanggan Anda saat ini, sangat sulit untuk melakukan pivot, dan itu bisa menjadi keputusan yang sangat sulit bagi brand, ” ujarnya.

Pendekatan baru ini diperkirakan akan menjadi 60% dari bauran pemasaran GoPro. Lebih lanjut, Johnston mengatakan,”Kami telah membuat keputusan yang dipertimbangkan matang-matang untuk membuat GoPro lebih mudah diterima bagi lebih banyak orang. Jika boleh menggunakan analogi kamera, kami membuka aperture lebih lebar dan ada realitas yang sangat jelas bahwa kami telah begitu sukses dengan selancar ski, snowboard, orang-orang dengan wingsuit. Bahkan meskipun Kami sudah mensponsori atlet yang luar biasa seperti Lindsay Vohn, orang-orang merasa sulit untuk melihat di mana relevansi mereka dengan produk kami.”

“Jadi kami perlu membranding GoPro agarlebih merakyat, dan kami ingin membuatnya orang-orang lebih mudah untuk melihat bagaimana menggunakan GoPro dalam kehidupan sehari-hari. ”

Orang-orang inilah yang akan menjadi kunci bagi GoPro melangkah keluar dari ruang lingkup mereka selama ini, dan mendapatkan pijakan yang lebih besar di pasar pengguna kamera mainstream.

“Kami mencoba jujur pada diri kami sendiri,” kata Johnston. “Saya punya teman yang memberi tahu saya bahwa dia menyukai GoPro dan semua videonya, tetapi dia tidak tahu apakah dia layak untuk komunitas ekstrim ini, apakah dia layak menggunakan GoPro. Tetapi orang seperti dia adalah orang-orang yang akan menggandakan keuntungan GoPro, dan merekalah yang harus kami raih dan bawa ke dalam keluarga GoPro. ”

Strategi Bisnis Matahari Hingga Menjadi Departemen Store Ternama

Jika menyebut toko ritel yang memenuhi kebutuhan fashion, maka nama Matahari selalu teringat dalam benak. Department store modern pertama di Indonesia tersebut telah tersebar di 68 kota dengan jumlah gerai hingga lebih dari 150 unit di seluruh penjuru tanah air. Dengannya, Matahari yang menjadi bagian dari Lippo Group itu pun menjadi department sore fashion terbesar di Indonesia.

Banyak prestasi yang ditorehkan Matahari Department Store. Yang terbaru diberikan oleh Majalah SWA dan konsultan bisnis Brand Finance. Keduanya memberikan penghargaan kepada Matahari Department Store sebagai salah satu Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands 2017 atau 100 Perusahaan Paling Bernilai 2017. Penghargaan tersebut dinilai berdasarkan analisa brand strength index (BSI) yang dilakukan Brand Finance.

“Setelah dilakukan berbagai analisis dan riset terhadap nilai merek dari setiap perusahaan, merek Matahari menjadi salah satu pemenang Top 100 Most Valuable Brands di Indonesia dengan brand value sebesar US$ 236 juta dan brand rating AA-,” dikutip dari Investor Daily.

Dalam sebuah keterangan pers, pihak manajemen matahari menyambut baik penghargaan tersebut. Penghargaan menjadi bukti jerih payah Matahari dalam berinovasi agar dapat bertahan di tengah persaingan.

“Penghargaan ini menunjukkan bahwa merek Matahari yang telah eksis selama 58 tahun tidak pernah berhenti berinovasi untuk menjaga nilai mereknya, sehingga masih tetap dapat bertahan hingga saat ini dan menjadi pesaing terkuat bagi merek lainnya,” tulis manajemen Matahari, dilansir beritasatu.com.

Majalah Infobank pula menyebut Matahari sebagai perusahaan ritel yang berkembang sangat cepat. Peringkatnya berada pada nomor dua dalam daftar 100 Fastest Growing Company Awards 2017. Ranking tersebut diberikan berdasar riset majalah bisnis tersebut terhadap 521 perusahaan Indonesia yang terdaftar dalam Indonesia Stock Exchange (IDX).

“Matahari menjadi perusaahaan ritel yang berkembang paling cepat nomor dua dengan skor 93,46 dari 100. Pertumbuhan diukur berdasarkan aset dan profit perusahaan. Sementara kekuatan finansial perusahaan ditentukan dengan mengukur likuiditas, kesanggupan melunasi hutang, efisiensi bisnis dan profitabilitas perusahaan,” dikutip dari Jakarta Globe.

Target pasar yang jelas menjadi salah satu strategi Matahari hingga langgeng 6 dekade lamanya. Berdiri sejak tahun 1972, Matahari mengenalkan nilai sebuah produk fashion berkualitas kepada masyarakat kalangan urban. Perusahaan ritel tersebut fokus menawarkan produk eksklusif baik produk lokal maupun merek internasional.

Selain itu, banyaknya gerai yang tersebar di kota strategis juga menjadi keunggulan Matahari. Dengannya target konsumen pun dapat diraih. Selain kalangan urban, masyarakat middle class juga menjadi target utama Matahari. Semakin banyaknya jumlah middle class di Indonesia, maka semakin banyak pula pelanggan yang mengunjungi gerai Matahari Department Store.

Terus Membuka Gerai

Awal Juni lalu, Matahari Department Store baru saja membuka gerai baru di Lippo Plaza Jember, Jawa Timur. Gerai ini merupakan pembukaan ketiga selama tahun 2017 setelah pembukaan gerai di Pacific Mall Kota Tegal dan Suncity Mall Kota Madiun. Dengan dibukanya gerai di Jember tersebut, maka total gerai Matahari mencapai 154 gerai yang tersebar di seluruh Indonesia.

Menurut Corporate Secretary & Legal Director Matahari Department Store, Miranti Hadisusilo, perusahaan tengah berekspansi secara agresif di kota-kota strategis. Hal ini seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan gaya hidup masyarakat Indonesia yang makin meningkat. “Matahari terus memperkuat eksistensinya di tengah persaingan dunia ritel dengan secara agresif berekspansi di beberapa lokasi strategis,” ujarnya kepada ekbis.sindonews.com

Untuk memikat konsumen baru di gerai yang baru, Matahari pun memberikan banyak promo menarik. Dijelaskan Miranti, promo tersebut yakni dengan cara membagi voucher dan kupon diskon. “Matahari memberikan penawaran terbaik bagi konsumennya dengan menyediakan 2.600 kupon diskon sebesar Rp 50 ribu bagi pelanggan setia Matahari, potongan kupon diskon dari koran, dan yang juga tidak kalah menarik voucher diskon Rp 500 ribu untuk minimum pembelanjaan Rp 500 ribu,” tuturnya, dilansir Sindo.

Layanan Ekstra untuk Pelanggan Setia

Selain menambah banyak gerai, Matahari Department Store pula memberikan layanan ekstra untuk pelanggan mereka. Hal ini tentu menjadi strategi bisnis Matahari agar tak kehilangan pelanggan setia.

Sejak dulu, Matahari memang selalu menawarkan paket anggota atau membership bagi para pelanggan. Salah satu fasilitas terbaru yang ditawarkan Matahari Department Store ialah Matahari Reward-Ovo. Fasilitas tersebut disebut-sebut sebagai evolusi fasilitas keanggotaan Matahari.

Sejak Mei 2017, Matahari Reward-Ovo mulai diperkenalkan publik. Namun sejatinya, fasilitas tersebut merupakan perkembangan dari Matahari Club Card (MCC). Hanya saja, jumlah paket yang ditawarkan Matahari Reward-Ovo lebih menarik dibanding MCC.

Salah satu fasilitas yang menggiurkan yakni dengan adanya diskon spesial bagi member Matahari Reward-Ovo. Diskon spesial tersebut rutin digelar pada hari tertentu. Selain itu ada pula paket promo istimewa yang khusus diberikan kepada member.

Merambah E-Commerce

MatahariMall.com menjadi cara Matahari Department Store mengembangkan bisnis di era digital. Investasi yang dikeluarkan untuk e-commerce tersebut tidaklah kecil, yakni mencapai angka ratusan milyar rupiah.

Dikabarkan Jakarta Globe, Matahari Department Store menginvestasikan Rp 590 miliar di perusahaan Global Ecommerce Indonesia (GEI), yakni perusahaan induk untuk MatahariMall.com. Saham BEI sebesar 20 persen diincar Matahari sehingga tak sungkan untuk berinvestasi.

“Kami senang mendapat kesempatan untuk menambah pasak kami di GEI. Ini sesuai dengan strategi Matahari untuk menumbuhkan pijakan kami lebih jauh di tahun-tahun mendatang,” ujar Direktur Eksekutif Matahari Department Store, Richard Gibson, dilansir Jakarta Globe.

Beberapa penghargaan pernah diraih MatahariMall.com atas kinerja mereka. Dikabarkan Investor Daily, MatahariMall baru saja meraih penghargaan penghargaan Indonesia Most Admired Companies (Imaco) 2017 untuk kategori Start Up. Penghargaan bergengsi tersebut diberikan oleh Majalah Warta Ekonomi kepada perusahaan yang memenuhi enam kriteria baik dalam hal corporate image, finansial, sumber daya manusia, produk dan servis, global competitiveness serta social image.

“Mataharimall.com merupakan perusahaan termuda yang meraih penghargaan bergengsi ini,” ujar Head of Communication and Partnership MatahariMall.com, Alvin Aulia Akbar kepada Investor Daily.

Selain fokus pada MathariMall.com, Matahari Department Store pula meluncurkan toko online baru dengan alamat website mataharistore.com pada akhir tahun 2016 lalu. Toko online ini tidak bergabung dengan MatahariMall dan disebut-sebut sebagai versi online dari gerai Matahari Department Store.

Director of Merchandising and Marketing Matahari Department Store, Christian Kurnia menuturkan, mataharistore.com dibuat demi melakukan efisiensi. Selain itu, banyaknya pelaku e-comerce pun membuat perusahaan mulai fokus untuk marketing online.

“Pelaku e-commerce sudah banyak di Indonesia, hal itu menandakan bahwa ekosistem dan pasarnya telah berkembang di sini. Bagi perusahaan, sekarang adalah waktu yang tepat untuk terjun di dunia online demi memberi pengalaman baru,” ujar Kurnia kepada CNN Indonesia.

Selama ini, lanjut Kurnia, Matahari telah memiliki pasar di Indonesia. Dengan adanya platform Online, maka pasar tersebut dapat meluas dan memberikan layanan lebih kepada pelanggan. “Bagi yang rumahnya di daerah terpencil jadi tidak perlu buang waktu ke kota hanya untuk ke toko fisik Matahari Department Store. Cukup beli via Mataharistore.com,” katanya, dilansir cnnindonesia.com.

Untuk membuat Mataharistore.com, tak banyak investasi yang dilakukan kecuali untuk biaya pemasaran, kantor serta sumber daya manusia yang baru. Pasalnya, toko online tersebut masih terikat dengan MatahariMall.com secara teknis. “Kami tidak untuk bersaing dengan Mataharimall karena pada dasarnya kita melebur jadi satu. Pengguna mereka juga pengguna kita juga,” tutur CEO Mataharimall.com, Hadi Wenas, masih dilansir CNN Indonesia.

Ternyata banyak yang dilakukan Matahari Department Store hingga menjadi toko ritel fashion ternama di Indonesia. Keunggulan Matahari bahkan bisa dikatakan belum ada tandingannya. Meski banyak pesaing yang terus saja bermunculan, Matahari terus eksis dan tak kehilangan pelanggan. Lihat saja gerai Matahari Department Store di waktu tertentu, jelang lebaran misalnya, niscaya akan didapati gerai yang penuh sesak oleh pengunjung.

CGV CINEMAS Jaringan Bioskop Terdepan Di Indonesia

Pecinta film di Indonesia kini semakin tinggi. Film-film keluaran luar negeri antri di berbagai macam bioskop, begitu pula dengan film-film keluaran Indonesia yang kini nampaknya mulai bangkit dan bisa masuk ke pasaran luar negeri.

Distribusi film-film tidak bisa dilepaskan dari bioskop sebagai medium utama untuk memasarkan produksi film yang dijalankan dalam waktu yang sangat lama. Proses film yang memakan banyak modal, serta tenaga itu pasti sayang jika tidak ditayangkan di bioskop.

Oleh karenanya, membuka bioskop juga menjadi salah satu peluang bisnis yang layak untuk dikembangan di Indonesia. Di samping untuk mendukung wajah perfilman Indonesia, bioskop dibutuhkan juga untuk menunjang perekonomian di bidang industri kreatif.

Inovasi yang Dilakukan CGV CINEMAS

CGV Cinemas hadir sebagai bioskop yang menawarkan teknologi terdepan dan fasilitas yang memberikan pengalaman menyenangkan sekaligus berbeda dari bioskop-bioskop lainnya. CGV CINEMAS menghadirkan tekonologi menonton seperti 3D, 4DX, Screen X, SphereX, Dolby Atmos, dalam beberapa kelas auditorium antara lain Regular Class, Velvet Class, Gold Class, Satin Class, Sweetbox.

Kapasitas layar juga banyak, demikian pula dengan pilihan film yang beragam, dari berbagai negara seperti India, Korea, Jepang, dan worldwide auditorium. Di samping itu CGV CINEMAS tidak menutup pintu untuk memutar film-film festival.

Pengakuan dari Masyarakat untuk CGV CINEMAS

Dari kebaruannya dalam berinovasi menyediakan tontonan dan tempat menonton yang nyaman, CGV CINEMAS mendapatkan penghargaan dan sekaligus pengakuan dari masyarakat. Penghargaan-penghargaan yang diterima CGV CINEMAS antara lain:

Memperoleh penghargaan sebagai bioskop yang mendedikasikan auditorium untuk memutarkan film-film Indonesia, penghargaan ini diterima dari program Arthouse Rumah Film Indonesia pada ahun 2015.
CGV CINEMAS Paris van Java Bandung berhasil memecahkan rekor 1 juta penonton dalam waktu setahun, setelah dipasarkan pada Oktober 2006.
Meraih rekor 10.600 penonton dalam satu hari pada bulan Juni 2007 di Grand Indonesia
Menerima penghargaan dari Museum Rekor Indonesia dengan predikat bioskop terbesar di Indonesia, tahun 2007.

Persebaran CGV CINEMAS di Indonesia

Persebaran CGV CINEMAS di Indonesia sangat luas, berikut beberapa di antaranya yang populer di mata masyarakat:

CGV CINEMAS PARIS VAN JAVA BANDUNG

CGV CINEMAS PARIS VAN JAVA BANDUNG dibangun di area seluas 7000 m. Bioskop menawarkan sembilan layar dengan kapasitas total mencapai 2.200 kursi. Fasilitas yang disertakan dalam bioskop ini antara lain teknologi RealD, bioskop 3D dengan kapasitas 260 kursi, 4DX auditorium, dan Velvet Class.

GRAND INDONESIA JAKARTA

Berdiri di atas lahan seluas 8900m2 di Pusat kota Jakarta, CGV INDONESIA JAKARTA hadir dengan 11 layar dengan fasilitas terlengkap yang dapat Anda rasakan antara lain 3D auditorium, 1 Velvet Class, 1 Gold Class, Premium Lounge khusus Velvet Class & Gold Class, 1 auditorium Sweetbox, , 4DX Auditorium, Tous Les Jours, Screen X dan Sphere X Technology.

PACIFIC PLACE JAKARTA

Nikmat mana lagi yang akan ditolak ketika tinggal di Jakarta? sangat dekat dengan CGD PACIFIC PLACE akan membuat Anda mampu memanjakan diri dengan tontonan-tontonan menarik. CGV PACIFIC PLACE JAKARTA hadir dengan 8 layar dan total kapasitas sebanyak 1200 kursi dan ruang tunggu ekslusif.

MALL OF INDONESIA JAKARTA

CGV CINEMAS MALL OF INFONESIA JAKARTA memiliki 10 layar, dengan kapasitas sebanyak 1.768 kursi, lengkap dengan RealD-3D Auditorium, Satin Class, Velvet Class dan 4DX.

BEKASI CYBER PARK

Bekasi Cyber Park memiliki layar CGV CINEMAS Sebanyak sembilan layar dengan total kapasitas berjumlah 1.889 kursi dengan interior berkonsep street-art yang unik. dilengkapi juga dengan ruang merokok secara khusus.

PLAZA BALIKPAPAN

CGV CINEMAS di Plaza Balikpapan dibangun dengan memiliki enam auditorium, satin class, 3D auditorium. CGV CINEMAS di Plaza Balikpapan merupakan CGV pertama yang dibangun diluar Pulau Jawa.

MAL KEPRI BATAM

Batam pun juga sudah menjadi lokasi persebaran CGV CINEMAS. Berlokasi di Mal Kepri, CGV CINEMAS memiliki 4 auditorium dan 3D auditorium, dibuka dengan blitztheater.

GRAND GALAXY PARK

Grand Galaxy Park, Bekasi memiliki CGV CINEMAS dengan 3 auditorium dan 1 auditorium 3D. Kapasitas total 642 seats.

MIKO MALL BANDUNG

Dengan total kapasitas 1.267 kursi, CGV CINEMAS di Miko Mall Bandung memiliki tujuh auditorium buat nonton. Desain interiornya mengusung konsep vintage, membuat penggemar vintage senang datang berkali-kali ke CGV CINEMAS Miko Mall Banudng. Selain itu, bioskop ini dilengkapi juga dengan Sweet Box di setiap Auditorium dan 3D.

SAHID JWALK YOGYAKARTA

Yogyakarta tak mungkin kelewatan, CGV CINEMAS di Yogyakarta salah satunya berada di kawasan Sahid Yogya Lifestyle City di Babarsari, Yogyakarta. CGV ini berkapasitas 1.194 kursi dengan tujuh auditorium. Pembangunan CGV CINEMAS di Sahid JWalk Yogyakarta dibangun dengan mengusung desain interior retro-vintage dilengkapi Wall-to-Wall Screen di setiap auditorium-nya. Masing-masing dilengkapi juga dengan sound system Dolby 7.1, Sweet Box di Auditorium 4 dan 3D Auditorium, dan yang paling keren di sana adalah adanya outdoor cafe.

HARTONO MALL YOGYAKARTA

Satu lagi keberadaan CGV CINEMAS di Yogyakarta, yakni berada di lantai dua Hartono Mall Yogyakarta. Sejak masa pembangunannya, Hartono Mall menjadi pusat perhatian, sudah dipastikan bahwa mall ini akan jadi pusat hiburan baru.

CGV CINEMAS di Hartono Mall Yogyakart mengusung konsep desain interior berupa retro-vintage, dilengkapi dengan Wall-to-Wall Screen di setiap auditorium-nya, ada juga soung system Dolby 7.1, fitur Starium, Sphere X, 4DX, dan Velvet.

CGV Blitz Membership

Anda bisa menjadi anggota tetap CGV CINEMAS dengan mendaftarkan diri sebagai CGVblitz Member. Kartu member ini berfungsi sebagai alat identifikasi bila Anda nonton di salah satu lokasi CGV maupun jika Anda melakukan transaksi secara online.

Metode pembayaran yang disahkan antara lain tunai, kartu debit, kredit, saldo atau pun poin.

Ada beberapa jenis member, antara lain:

CGVblitzCard Regular

CGVblitz Member regular merupakan kartu fisik berwarna merah yang memuat logo CGVblitz di pojok kiri atas dengan tulisan MEMBER ditengah-tengah kartu.

CGVblitz VIP

CGVblitzCard VIP berarti kartu keanggotaan CGVblitz yang dapat diupgrade dengan pemakaian Rp. 1.000.00,- dalam kurun waktu 3 bulan. CGVblitz VIP adalah kartu fisik berwarna Hitam yang memuat logo CGVblitz di pojok kiri atas kartu, dan bertuliskan VIP ditengah-tengah kartu.

E-Card Member

E-Card Member tidak menggunakan kartu fisik, melainkan QRcode yang muncul di website ataupun aplikasi pada Android / iOS. Mulai tahun 2016, CGVblitz mengurangi peredaran kartu fisik dan memperkenalkan E-CARD MEMBER.

Kemudian telah menghentikan penuh peredaran kartu fisik sejak bulan Mei 2016 dan kini hanya mengedarkan E-Card. Pengguna bisa mendapatkan E-Card melalui form register di website CGVblitz.

BIG CIRCLE METRO TV, INOVASI ANAK BANGSA

– Metro Tv memiliki program acara baru bernama Big Circle. Sebelum mengetahui lebih jauh mengenai Big Cicrle, sebaiknya Anda ketahui dulu apa itu Metro TV yang menjadi stasiun TV penyiar program Big Circle.

Stasiun Metro TV merupakan bagian dari anak perusahaan Media Group yang bernaung di bawah label PT. Media Televisi Indonesia. Perusahaan ini mendapatkan lisensi penyiarannya pada tanggal 25 Oktober 1999.

Media Group dipimpin oleh Surya Paloh, seorang pengusaha yang memiliki pengalaman sangat banyak di bidang industri media dan surat kabar nasional. Awalnya, Metro TV melakukan siaran hanya dua belas jam sehari. Hal itu terjadi sampai tahun 2000, perubahan terjadi pada April 2001, penyiaran mulai mengudara selama 24 jam sehari.

Keunggulan Metro TV

Metro TV adalah perusahaan media berskala besar yang dibangun dalam kurun waktu hanya sembilan bulan. Kerja keras dan kerja tim yang profesional menjadi tantangan besar selama masa awal pembangunan perusahaan, termasuk juga dalam membangun infrastruktur, fasilitas, dan tim. Semuanya dalam skala yang sangat besar.

Di waktu yang begitu singkat, perusahaan ini tiba-tiba menjadi perusahaan yang membawa gelombang baru dalam dunia hiburan, berita, dan tontonan alternative untuk masyarakat. Dalam waktu singkat pula, Metero TV menjadi media yang mendominasi di tanah air karena program-programnya membawa perspektif baru.

Dengan kata lain program-program Metro TV diangap telah berhasil memberikan kehidupan baru ke industri media. Sampai sekarang, Metro TV menjadi salah satu media yang lebih banyak menyajikan berita seputar ekonomi, politik, hukum, budaya, dan sosial, sehingga menjadi rujukan pemirsa untuk mengetahui kabar terbaru terkait dengan bidang-bidang tersebut.

Kemunculan Big Circle Show

Perkembangan program-program Metro TV juga banyak yang menginspirasi. Selain Kick Andy Show yang terkenal dengan talkshow inspiratifnya, Metro TV mengeluarkan program baru bertajuk Big Circle Show.

Acara tersebut memiliki kemiripan dengan Kick Andy Show, tapi Big Circle Show memiliki ciri khasnya sendiri. Big Circle Show merupakan sebuah acara talkshow dengan sajian utama berupa memunculkan aktivas yang penting untuk lingkungan sosial.

Talkshow ini pun dipegang oleh Andy F. Noya sebagai pembawa acaranya, dibantu oleh Amanda Zevannya. Bintang tamu acara ini adalah warga negara Indonesia yang melakukan aktivitas berarti untuk masyarakat sosial.

Episode 26 Big Circle Show

Agar lebih mampu memmahami Talkshow ini, kita bahas salah satu episode yang diramaikan juga oleh Veronica Colondam, William Tanuwijaya, Arto Soebiantoro, Danton Sihombing, Billy Boen, Rene Suhardono, dan Yoris Sebastian. Mereka hadir dalam episode 26.

Di dalam episode ini, tema yang dibahas dalam Big Circle Show adalah limitless kampus dengan mentor Danton Sihombing. Limitless Campus ialah kegiatan edukasi untuk menginkubasi karya dengan konsep utama paham diri, kenal sekitar, dan ambil peran.

Inisiasi program Limitless Campus antara lain Rene Suahrdono, Lintang Gustika, dan Fidella Anandhita, sedangkan salah satu coasternya Kimbar (Rizky Ambardi), yang sudah menelorkan karya berupa Gerakan Energi Berkelanjutan.

Pengalaman Mengikuti Big Circle Show

Episode 26 talkshow dengan tema limitless kampus ini menjelaskan karya berupa mini prototipe dari mobile hybrid panel surya. Karya tersebut dijelaskan oleh Kimbar, Didi Mudita, Rene Suhardono, Danton Sihombing (Mentor).

Dengan hadir sebagai bintang tamu Big Circle, tim dapat menjelaskan karya prototype yang dinamakan Gerakan Energi Berkelanjutan. Karya ini dibuat dengan tujuan untuk menjawab kebutuhan masyarakat akan energi.

Dalam acara tersebut, tim Limitless mendapatkan saran dari Rene Suhardono. Dalam sesi talkshow, Rene mengatakan karya yang dibawakan oleh Limitleess merupakan hal penting untuk menunjukkan passion seseorang yang memberikan manfaat kepada orang banyak. Ia pun memberikan motivasi agar tidak menyerah untuk berkarya, buatlah orang lain mengenal kita lewat karya-karya yang inspiratif.

Profil Pembawa Acara Big Circle Metro TV

Pembawa acara Big Circle Metro TV sama dengan pembawa acara Kick Andy, yaitu Andy Flores Noya. Wartawan, reporter, dan presenter senior ini memang terkenal sebagai pembawa acara santai, namun lugas dan dengan gaya penyampaian yang mudah ditangkap oleh siapa saja.

Seseorang yang pernah membantu penerbitan buku “Apa dan Siapa Orang Indonesia” saat masih di bangku kuliah ini menggeluti dunia tulis menulis sejak kecil. Tidak hanya mampu menulis dengan baik, ia juga mampu menggambar kartun dan karikatur dengan baik.

Kemampuan menulis, dan rasa penasarannya dengan beragam tema membuatnya berhasrat untuk menjadi wartawan. Meskipun mendapatkan beasiswa untuk melanjutkan kuliah di IKIP Padang, ia menolak hal tersebut dan malah memilih fokus ke dunia jurnalistik.

Aktivitas Jurnalisme di Awal Karir

Awal karir Andy F. Noya di dunia jurnalisme dimulai dari masuk menjadi reporter harian ekonomi bisnis Indonesia tahun 1985. Baru dua tahun, ia pindah untuk memperkuat majalah Matra yang diterbitkan oleh Tempo.

Ketertarikannya pada jurnalistik lantas tak membuatnya bertahan hanya pada satu perusahaan. Ia berpindah ke perusahaan lain pada tahun 1992, mengikuti tawaran Sura Paloh untuk bergabung dengan koran Media Indonesia.

Masih sama, Media Indonesia bukan tempatnya berlabuh saat itu. Ia beranjak ke RCTI pada tahun 1999, dengan tugas utama berupa memimpin redaksi Seputar Indonesia dan membantu proses transisi RCTI.

Karier di Metro TV

Lalu bagaimana ia bisa berpindah dan menetap di Metro TV sampai kini? Petualangannya di RCTI berakhir di tahun 2000. Pada saat itu, ia menerima tawaran Surya Paloh untuk memimpin Metro TV yang mendapatkan izin siaran.

Walau sudah kembali bekerjasama dengan Surya Paloh, lantas tak membuatnya puas untuk berdiam di jurnalisme televisi karena ia kembali menjadi pemmpin redaksi di surat kabar Media Indonesia tahun 2003. Hal itu bertahan hanya sampai 2006, Andy ditarik kembali ke Metro Tv menjadi pemimpin Redaksi Metro TV karena pemimpin redaksi sebelumnya, Don Bosco mengundurkan diri.

Ketika tawaran menjadi Pemimpin Redaksi Metro TV datang, Andy tidak lantas melepaskan jabatan pentingnya sebagai wakil pemimpin redaksi di harian Media Indonesia. Akhirnya, situasi memungkinkannya merangkap jabatan, sebagai Pemipin Redaksi di Metro Tv dan sekaligus sebagai wakil pemimpin redaksi di harian Media Indonesia.

Serius di Jurnalistik Teletivisi

Sejak mengenal Metro TV, Andy sebetulnya mulai belajar serius mengenai jurnalistik televisi secara menyeluruh. Ia juga menjajal dirinya menjadi pembawa acara talkshow.

Ia memiliki program acara bertajuk Kick Andy yang tayang setiap Jum’at malam. Program acara yang memiliki banyak penggemar ini bahkan memiliki acara turunan seperti Kick Andy Hero, Kick Andy Hero Young, dan lain-lain.

Sekarang, Andy F. Noya bahkan memandu acara Big Circle, sebuah talkshow yang mengusung pertunjukan inspiratif dengan menghadirkan temuan-temuan teknologi dari anak negeri. Program ini menjadi alternative lain untuk anak muda Indonesia mempelajari hal-hal kreatif dan tidak menyerah dengan inovasi yang ditemukannya sendiri.

Jurus Jitu Blue Bird Menjawab Tantangan Taksi Online

Maraknya layanan taksi online membuat perusahaan taksi konvensional kalang kabut. Pelanggan berkurang, pendapatan turun drastis, hingga saham perusahaan pun anjlok. Namun PT. Blue Bird Tbk tak ambil pusing.

Perusahaan taksi terbesar di Indonesia itu memiliki cara tersendiri untuk bersaing di era digital.

Menurunnya laba dan pendapatan jelas dialami operator taksi berlambang burung tersebut. Menurut data dari Gatra, laba bersih Blue Bird di tahun 2016 menurun hingga 38,44 persen, yakni dari Rp 824,026 milyar di tahun 2015 menjadi Rp 507,281 milyar.

Pendapatan yang sebelumnya sebesar Rp 5,472 triliun pada tahun 2015 pun merosot hingga Rp 4,796 triliun di tahun 2016.

Penyebab anjloknya keuangan tersebut ditengarai karena banyaknya pelanggan yang beralih ke taksi online. Hal ini disampaikan Analis First Asia Capital, David Sutyanto bahwa keberadaan taksi online sangat jelas berdampak pada keuangan perusahaan taksi konvensional.

“Taksi online baik secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap taksi konvensional ini,” tuturnya

Lalu bagaimana Blue Bird mengatasi tantangan persaingan tersebut? Sejak tahun lalu, perusahaan yang dibangun Mutiara Djokosoetono pada 1972 ini melakukan banyak hal untuk mengembalikan stabilitas keuangan. Di antaranya dengan melakukan inovasi teknologi, efisiensi armada, layanan baru, hingga bekerja sama dengan perusahaan taksi online.

Aplikasi Online Taksi

Salah satu kelebihan taksi online adalah menawarkan teknologi. Karena itu, Blue Bird pun tak mau ketinggalan. Taksi konvensional tersebut kini dapat dipesan melalui aplikasi layaknya taksi online. Peluncuran aplikasi My Blue Bird tersebut telah dimulai sejak akhir 2016 lalu.

Layanan yang diberikan aplikasi Blue Bird tak jauh berbeda dari taxi online pada umumnya. Untuk pembayaran, Blue Bird menyediakan sistem non tunai. Pelanggan dapat menggunakan Blue Bird eVoucher, kartu kredit dan debit saat melakukan pembayaran. Berbagai promo diskon pun ditawarkan Blue Bird kepada pelanggannya.

Dikabarkan bisnis.com, peluncuran aplikasi My Blue Bird cukup berimbas pada meroketnya saham Blue Bird di Bursa Efek. Setelah adanya aplikasi tersebut, lonjakan aktivitas saham BIRD melewati batas Rp 3 ribu per lembar.

“Kami hanya baru meluncurkan aplikasi online dan baru ada iklan juga,” ujar Direktur Keuangan PT Blue Bird Tbk., Fransetya Hutabarat, saat dikonfirmasi mengenai kenaikan saham, dilansir bisnis.com.

Kerja Sama Go-Jek Dan Blue Bird

Sejak akhir Januari 2017 lalu, Blue Bird menjalin kerja sama dengan salah satu penyedia jasa taksi online, Go-Jek. Kerja sama tersebut bahkan telah dirundingkan selama satu tahun. Hasilnya, cutomer dapat memesan Blue Bird melalui aplikasi Go-Jek dengan tarif yang sama seperti layanan Go-Car.

Pihak Go-Jek mengharapkan kerja sama tersebut dapat memberikan fasilitas yang lebih baik kepada para pelanggan. Mengingat Blue Bird dikenal dengan keunggulannya dalam memberikan fasilitas yang nyaman.

“Kami percaya kolaborasi antara Blue Bird dan Go-Jek menyediakan transportasi mobil yang aman dan nyaman,” ujar Direktur Eksekutif Go-Jek Indonesia, Nadiem Makarim, dilansir Jakarta Globe.

Kerja sama tersebut, kata Direktur Blue Bird Andre Djokosoetono, menunjukkan bahwa perusahaan akan terus berinovasi mengikuti perkembangan teknologi demi pelayanan yang lebih baik. Meski harus menurunkan tarif, kerja sama tersebut pula dapat meningkatkan jumlah penumpang armada taksi Blue Bird.

“Pengemudi (taksi Blue Bird) bisa mendapat lebih banyak penumpang dengan adanya kerja sama Go-Jek,” ujarnya, dikutip dari Jakarta Globe.

Selain itu, kerja sama dua perusahaan tersebut juga dinilai sangat positif oleh banyak pengamat keuangan. Analis First Asia Capital, David Sutyanto menuturkan, satu-satunya cara yang dapat dilakukan taksi konvensional untuk menahan gempuran taksi online adalah dengan menjalin kerja sama.

“Mereka (perusahaan taksi konvensional) tutup, atau mereka mengalihkan bisnisnya menjadi partner dari taksi online tersebut,” ujarnya

Senada, Analis Bahana Sekuritas, Gregorius Gary juga menanggapi kerja sama tersebut dengan sangat positif. Menurut prediksinya, dikutip dari CNN Indonesia, kerja sama tersebut dapat meningkatkan pendapatan Blue Bird hingga Rp 5,3 triliun di akhir tahun 2017.

Namun menurut Analis NH Korindo Securities, Bima Setiaji, kenaikan laba Blue Bird tak akan naik signifikan dengan hanya menjalin kerja sama dengan taksi online. Pasalnya, jumlah penumpang taksi saat ini tidak bertambah namun jumlah armada taksi terus meningkat dengan hadirnya taksi online.

Efisiensi Armada Blue BIrd

Blue Bird memiliki cara lain untuk menjaga kesehatan keuangan perusahaan, misalnya dengan utilisasi dan efisiensi armada. Inisiatif ini dilakukan Blue Bird sejak tahun 2016 lalu. Menurut Direktur PT Blue Bird Tbk., Sigit Priawan Djokosoetono, efisiensi dilakukan sebagai strategi bisnis di tengah persaingan ketat dengan taksi online.

“Efisiensi mengubah strategi sehingga butuh fokus dan effort yang cukup besar. Membuat keuangan yang sehat, pelayanan, dan tetap bisa melakukan strategi jangka panjang,” ujarnya .

Efisiensi tersebut dilakukan misalnya dengan utilisasi armada rata-rata 70 persen saja. Sigit mengatakan, hal ini dikarenakan setiap kali long weekend, penduduk Jakarta sering kali pergi keluar kota. Selain itu antrean yang biasanya memenuhi pangkalan kini makin berkurang.

“Tingkat utilisasi bukan karena supply and demand tapi juga efisiensi, karena ada persaingan usaha,” ujarnya.

Dikabarkan portal SWA Magazine, utilisasi yang dilakukan Blue Bird juga termasuk mengelola fungsi Big Bird dengan mendukung Kemenhub dalam program Jabodetabek Airport Connection.

Program tersebut yakni melayani angkutan di titik-titik keramaian menuju bandara internasional Soekarno-Hatta.

Selain itu, bus besar berwarna biru itu juga memiliki program Big Bird Jalan-Jalan. Pelayanan tersebut ditujukan untuk sewa pariwisata hingga antar jemput para siswa sekolah internasional.

“Big Bird Jalan-Jalan ini pelanggan bisa pesan ke call center Blue Bird untuk destinasi seperti Bandung, Cirebon, Yogja bahkan ke tempat wisata seperti Jungle Land Sentul, beli per seat jadi lebih murah,” ujar Direktur Pemasaran PT Blue Bird Tbk., Amelia Nasution

Selain upaya utilisasi, Blue Bird juga mengurangi penambahan armada baru terutama taksi. Masih dilansir Detik, Head of Investor Relations Blue Bird , Michael Tene mengatakan bahwa tahun ini tak ada penambahan armada untuk wilayah Jakarta. Pihak Blue Bird, kata Tene, tak ingin terlalu ekspansif, terutama di ibu kota.

“Di Jakarta tidak akan ada penambahan jumlah armada taksi. Tapi pergantian unit akan dijalankan. Di luar Jakarta kami akan melihat kebutuhannya, kalau memungkinkan kita tambah. Tapi kita tetap berhati-hati,” kata Tene, dikutip dari detik.com.

Meski tanpa penambahan, Blue Bird sudah memiliki armada yang sangat banyak. Saat ini jumlah armada taksi Blue Bird sebanyak 25 ribu unit, Silver Bird sebanyak seribu unit dan Big Bird sebanyak 5 ribu unit. Tahun ini, pergantian akan dilakukan pada 3 ribu hingga 4 ribu unit kendaraan.

Jumlah pool Blue Bird pun sangat banyak dan tersebar di beberapa wilayah Indonesia. Berdasarkan informasi dari website resmi, ada 61 pool yang berlokasi di kota-kota besar di Indonesia, yakni Jakarta, Banten, Bandung, Semarang, Surabaya, Bali, Lombok, Medan, Padang, Batam, Pekanbaru, Palembang dan Manado.

Mempertahankan Integritas Taksi Blue Bird

Siapa tak tahu taksi berwarna biru dengan logo burung di atasnya. Sejak lama Blue Bird menjadi taksi ciri khas Indonesia sebagaimana yellow taksi di Amerika dan Black Cab di Inggris. Integritas akan pelayanannya pun tak pernah diragukan masyarakat.

Hal tersebut menjadi keunggulan Blue Bird di tengah persaingan bisnis. Sebagaimana disampaikan Direktur Pemasaran PT Blue Bird Tbk., Amelia Nasution, bahwa apapun perubahan bisnis yang terjadi, integritas dan mengutamakan pelayanan konsumen harus selalu menjadi DNA Blue Bird yang harus dijaga.

“Driver Blue Bird dikenal jujur, mengembalikan barang pelanggan yang tertinggal, ini tetap dijaga. Dan nilai-nilai ini terus diingatkan di era perubahan ini baik itu pada driver baru mau pun yang lama… Walau semua perubahan dilakukan, mereka tetap menjaga DNA atau nilai-nilai itu, ini yang saya kagumi di Blue Bird,” ujar Amelia kepada SWA.

Blue Bird, lanjut Amelia, dikenal sebagai taksi dengan reputasi yang baik, yakni aman, nyaman dan pelayanan terbaik. Hal inilah yang akan terus dijaga. “Pelayanan terbaiklah yang akan sampai di hati konsumen,” pungkasnya.

Itulah upaya-upaya yang dilakukan Blue Bird untuk mempertahankan statusnya sebagai taksi terbesar dan terbaik di Indonesia. Meski mengalami penurunan pendapatan dan laba, Blue Bird masih tergolong perusahaan yang sehat secara keuangan dan masih potensial di dalam bursa saham.

Bakoel Koffie

Kebiasaan mengopi baik di waktu pagi maupun malam memang sudah menjadi rutinitas yang dilakukan oleh setiap individu terutama orang Indonesia. Kegiatan mengopi ini terkadang dilakukan bukan dengan maksud untuk hanya sekedar menyantap segelas kopi saja, akan tetapi sekaligus menghabiskan waktu bersama dengan kerabat atau orang yang dicintai.

Bahkan sudah banyak yang menjadikan kebiasaan mengopi ini sebagai gaya hidup yang mengakar serta setidaknya pernah dilakukan sekali dalam seumur hidup. Di jaman perkembangan era sekarang ini sudah sangat banyak bertebaran warung kopi di berbagai belahan sudut kota, wilayah, bahkan hingga ke daerah pelosok sekalipun.

Dari banyaknya warung kopi ini, bakoel koffie menjadi satu warung kopi tertua yang ada di Indonesia dengan sejarah yang disimpannya. Asal usul dari seorang imigran asal China Selatan tepatnya di daerah Guangdong yang bernama Liauw Tek Soen yang dulunya pernah mendirikan warung makan atau dikenal dengan warung nasi bersama dengan istrinya yang merupakan warga negara asli Indonesia.

Dahulu warung ini diberi nama warung tinggi yang mereka juga menyediakan kopi yang khusus dibuat oleh Liauw, bahkan banyak pengunjung yang lebih menyukai hidangan kopi daripada nasi saat berkunjung ke Warung Tinggi ini. Lokasi bakoel koffie ini berada di jalan Hayam Wuruk yang dulunya dikenal dengan nama Molenvliet Oost.

Perjalanan Bisnis Bakoel Koffie Yang Tidak Terduga

Dulu nya saat Liauw hendak membuat hidangan kopi, ia mendapatkan biji kopi yang dibeli dari seorang wanita yang biasanya membawa kopi yang dijualnya dengan bakul. Saat hendak memanggang kopi, ia menggunakan kayu bakar yang kemudian saat sudah jadi ia hidangkan untuk para tamu yang datang ke warung nya.

Lama kelamaan saat ia merasa bahwa hidangan kopi yang diberikannya itu mendapatkan respon positif dari pengunjung, ia memutuskan untuk mendirikan pabrik kopi pertama yang hadir di sekitar wilayah tersebut dan kemudian diberi nama Tek Soen Hoo. Setelah dua tahun lamanya bisnis bakoel koffie ini berjalan, kemudian ia menyerahkan usaha tersebut ke anaknya, Liauw Tek Siong.

Karena menjadi satu-satu nya bisnis kopi yang ada pada saat itu, sehingga bisnis ini menjadi langka dan sulit untuk ditemukan. Sehingga ia memutuskan untuk mengekspor bubuk kopi ini ke negara Belanda karena adanya pelanggan yang memesan campuran biji robusta dan arabika.

Di usianya yang menginjak 60 tahun, Tek Soen Hoo sebagai anak dari Liauw memiliki usaha yang sudah sangat berkemabang hingga sudah mengembangkan metode memanggang biji kopi dengan rotating drum namun masih tetap menggunakan kayu bakar. Sehingga pada ulang tahunnya ia merayakan dengan memberikan makanan hidangan enak kepada pengunjung dan bebas meminum kopi seberapa banyak yang diinginkan.

Bisnis Turun Temurun Yang Semakin Berkembang

Setelah diturunkan langsung kepada anaknya Liauw, bisnis bakoel koffie ini kemudian diteruskan kepada anaknya Wudjan Widjaja yaitu Darmawan Widjadja yang bersama ketiga saudaranya mengelola bisnis ini. Pada tahun 1970 mereka berhasil mengekspor biji kopi ini ke negeri Sakura, Jepang dan dua tahun setelahnya pada 1972 adanya inovasi produk pada bentuk kemasan yang berubah dari kertas coklat menjadi alumunium foil.

Hingga mencapai usia nya ke 100 tahun pun ternyata bisnis ini masih eksis dan diterima dengan respon baik oleh para pengunjung setianya, untuk merayakan ulang tahun ke 100 diselenggarakan perayaan di Gelora Senayan, Jakarta Pusat. Nama usaha ini berubah menjadi bakoel koffie saat diubah oleh anak Darmawan yang bernama Syenny dan Hendra dengan logo khas nya wanita berkain sarun membawa bakul bambu di kepalanya.

Perjalanan yang dilewati oleh Syenny dan Hendra tidaklah semudah yang dijalankan oleh penerus terdahulu, mereka harus menyiapkan proposal, membuat riset, bussiness plan, hingga meyakinkan ayah mereka untuk mendapatkan persetujuan mengganti nama usaha atau bisnis yang sudah ratusan tahun diwariskan. Mengandalkan kesuksesan dan nama baik dari usaha, akhirnya usaha atau bisnis bakoel koffie ini membuka hingga delapan gerai yang lokasinya semua di Jakarta.

Investornya sendiri berasal dari keluarga besar dan juga melibatkan keluarga luar dan luar negeri. Lama-kelamaan karena berbagai macam alasan, dari jumlahnya delapan gerai akhirnya gerai bakoel koffie ini menjadi hanya dua saja yaitu Bakoel Koffie Bintaro dan Bakoel Koffie Cikini yang sepenuhnya milik keluarga.

Tips Bakoel Koffie Selalu Ramai Pengunjung Meski Sudah Puluhan Tahun Beroperasi

Saat warung kopi ini sudah berubah nama menjadi bakoel koffie, memang sudah berada di pengawasan atau pengelolaan oleh Syenny. Tidak terasa sudah 15 tahun eksis dan dikenal sebagai bisnis warung kopi yang sukses oleh para pengunjung, bakoel koffie ternyata tidak tahu secara pasti berapa banyak atau ton kopi yang terjual setiap bulannya.

Ia sendiri mengaku tidak pernah menerima gaji alias berperan sebagai “labour of love” karena mengaku jika hanya fokus menghitung ia tidak akan pernah merasa puas dan bisa kehilangan jiwa dalam menjalankan bisnis. Syenny sangat memfokuskan besaran gaji karyawan yang harus dibayar, menyediakan vitamin untuk para karyawan, hingga membantu karyawan yang mengalami kesulitan.

Seperti salah satu contoh pada waktu itu ada karyawan yang motornya dicuri, maka pihak perusahaan bersedia memberikan uang pinjaman kepada pegawai tersebut hingga membayar secara cicilan. Ia mengaku begitu lah cara yang bisa diterapkan agar bisnis nya ini berbeda dengan warung kopi orang lain sehingga tidak bisa dicontoh.

Jamu Iboe

Di Indonesia tidak ada orang yang tidak mengenal istilah jamu atau bisnis jamu iboe tidak pernah sama sekali mengkonsumsi minuman yang katanya racikan bahan-bahan herbal yang memiliki banyak khasiat untuk tubuh. Jamu memiliki jenis dan produk yang berbeda setiap kemasannya sehingga khasiat yang diberikan pun pasti berbeda-beda.

Ada jamu yang diracik untuk menyembuhkan penyakit tertentu, jamu untuk kesehatan dan menguatkan stamina agar lebih semangat untuk beraktivitas, dan ada pula jamu khusus hanya untuk minuman sehari-hari saja. Karena banyaknya manfaat yang dirasakan, membuat usaha jamu di Indonesia seolah memiliki pasar yang luas untuk dijalankan.

Salah satu usaha bidang jamu yang kini sudah mulai membesar namanya ada bisnis jamu iboe yang sudah berdiri sejak tahun 1910 seorang ibu bernama Tan Swan Nio dan seorang anak Siem Tjiong Nio. Meski banyak orang yang memandang bisnis ini sebagai bisnis yang mustahil untuk berhasil alias dipandang sebelah mata, namun hal ini tidak menggoyangkan Tan untuk tetap mengembangkan bisnis ini.

Buktinya keberhasilan bisnis jamu ini sudah berjalan waktu satu abad yang kini lebih dari 100 tahun lamanya berkiprah dan menghasilkan perkembangan yang besar dalam industri jamu di Indonesia. Meski terlihat begitu sederhana seolah berjalan dengan sangat mulus, ternyata banyak lika-liku yang dilewati sebelum mencapai titik terpuncak dan kesuksesan yang dijalani saat ini.

Perjalanan Bisnis Jamu Iboe Hingga Mencapai Titik Paling Atas

Sebuah bisnis tidak hanya membutuhkan konsistensi dalam menjalankan bisnisnya, akan tetapi berbagai macam inovasi produk atau pengembangan eksternal perusahaan juga harus menjadi perhatian penting. Usaha jamu iboe ini sudah menerapkan berbagai inovasi produk, perbaikan yang berkelanjutan, hingga adaptasi dengan berbagai referensi untuk usaha yang sejenis lainnya.

Karena jika suatu produk hanya tidak adanya perubahan baik dari aspek pemasaran maupun internal usaha, maka lama-kelamaan akan dipastikan kalah saing dengan pesaingnya. Karena jaman terus berkembang sehingga pihak perusahaan harus menyesuaikan dengan kebutuhan pasar.

Pihak perusahaan atau bisnis jamu iboe ini terus konsisten dalam mengelola perusahaan bersama dengan para karyawannya, sehingga hasil yang diperoleh saat ini menjadi bukti dari usaha yang dijalankannya. Usaha yang kini sudah menjadi PT Jamu Iboe Jaya ini membocorkan kunci atau tips yang bisa diterapkan agar usaha yang dijalankan bisa menjadi sukses yakni produksi, promosi, dan pemasaran yang harus dilakukan secara inovatif, fokus, konsisten, dan kreatif.

Karena berperan sebagai salah satu produsen yang fokus menciptakan produk yang berkualitas, pihak nya sangat memfokuskan pada pemilihan dan penjagaan mutu untuk hasil produksi jamu tersebut. Selama lebih dari seratus tahun belakang, hal ini lah yang menjadi fokus mereka sehingga lahir lah produk jamu yang memiliki kualitas dan standard tinggi sehingga aman untuk dikonsumsi oleh siapa saja.

Menyesuaikan Inovasi Produk Dengan Perkembangan Era

Untuk usaha yang memang terbilang hanya mampu menyaingi pasar lokal memang menjadi tantangan tersendiri bagi pihak jamu iboe dalam berusaha untuk terus bisa beradaptasi dari era ke era maupun dari generasi ke generasi. Terus mengawasi dan mengetahui apa saja perubahan yang terjadi di masyarakat memang menjadi hal penting yang harus diketahui sehingga nantinya proses produksi pada bisnis tersebut bisa disesuaikan.

Di awal tahun 2011 lalu, jamu iboe ini mengembangkan konsep usahanya menjadi konsep counter atau kios jamu bar, dengan istilah lain juga dikenal dengan nama Iboe Herbal Bar. Bar ini hadir di beberapa titik dan tempat umum seperti mall, foodcourt, hingga tempat wisata sebagai langkah penerapan regenarasi konsumen.

Jika dulunya packaging dari produk jamu ini cukup simple dan sederhana, sekarang sudah diproduksi dengan tampilan yang jauh lebih modern dan berhasil menjadi channel distribusi baru. Proses pemasaran pun lebih menekankan komunikasi dengan konsumen terutama para pelanggan tetap agar semakin tertarik dengan produk jamu iboe ini.

Tampilan Menarik dan Variasi Rasa Jamu Iboe

Saat anda membayangkan jamu yang disajikan pada botol kaca atau gelas plastik, pasti saat melihatnya saja sudah membayangkan rasa pahit dan tidak enak saat nanti meminumnya. Namun hal ini berbeda dengan jamu iboe, karena perkembangan inovasinya kini sudah disajikan dalam bentuk varian range produk yang tetap mementingkan tingkat kesehatan saat dikonsumsi oleh konsumen.

Anda bisa mendapatkan varian rasa jahe, temulawak, rosella, aloe vera, alang-alang, beras kencur, hingga kulit manggis yang terkenal dengan berbagai macam khasiat nya. Selain tersedia untuk solusi berbagai macam kebutuhan orang dewasa, jamu iboe kini juga sudah tersedia untuk produk anak-anak yang diberi nama “Anak Iboe” dengan rasa dan sensasi yang sangat segar saat diminum.

Peluncuran produk ini diharapkan mampu membuat anak muda menjadi tertarik untuk mencoba minuman kesehatan tradisional dengan tingkat risiko buruk yang lebih minim dibandingkan obat kimia yang anda temukan selama ini. Bisnis jamu iboe ini sedang berusaha untuk menemukan lokal partner sebagai distributor yang mampu memasarkan produk jamu ini hingga tersebar luas di seluruh wilayah Indonesia.

Daripada anda harus meracik sendiri berbagai jenis jamu yang dibutuhkan dan sulitnya mendapatkan bahan baku, akan lebih baik dan praktis jika mengkonsumsi bentuk jamu yang praktis ini. Untuk stock nya pun bisa anda simpan di kulkas, saat ingin dikonsumsi cukup langsung mengambil apa yang sudah ada tanpa harus menunggu hari besok untuk membeli yang baru.

Kecap Cap Orang Jual Sate

Untuk membuat makanan lebih terasa dan memiliki variasi lainnya, di Indonesia bahan pendukung makanan yang paling laku dan wajib ada di setiap dapur setiap individunya ada kecap baik itu kecap asin maupun manis. Dalam dunia kuliner Indonesia khususnya memang peranan kecap ini tidak bisa lepas begitu saja, setiap makanan yang tidak menambahkan kecap rasanya seolah akan hambar dan tidak memiliki khas.

Sudah tidak bisa dihitung lagi berapa banyaknya jenis makanan yang sudah menjadikan kecap ini menjadi item penting. Karena keberadaan inilah membuat anda yang mungkin hendak mendirikan usaha atau bisnis kecap akan dipastikan memiliki peluang besar untuk kesuksesan dan menembus pasar yang luas sama dengan bisnis kecap yang ada sebelumnya.

Meski untuk tingkat persaingan bisnis kecap ini terbilang cukup padat, namun tidak ada salahnya anda berinovasi untuk bisnis baru dengan menyesuaikan kebutuhan pasar dan akhirnya bisa mencapai kesuksesan sama dengan bisnis lainnya. Namun jika anda hendak menjalankan bisnis yang nantinya sama dengan yang sudah terlebih dahulu dijalankan oleh orang sebelumnya, maka untuk mencapai tingkat kesuksesan pasti lebih sulit.

Hal yang dibutuhkan oleh setiap pebisnis dan perusahaan dalam menjalankan usahanya memang harus memiliki sisi berbeda dan unik untuk memiliki ciri khas usaha anda dengan yang sudah ada. Maka dari itu, menghasilkan inovasi dan sesuatu yang baru memang menjadi tantangan yang sulit untuk diperoleh setiap pebisnis terlebih bagi yang baru.

Sejarah Berdiri Kecap Pertama Kali di Dunia

Meski kita banyak menemukan kecap dengan berbagai macam merek dan jenis di Indonesia, ternyata keberadaan kecap ini sudah lebih dahulu ada di negara lain. Pada abad ketiga, kecap pertama kali ada dan ditemukan di jazirah Tiongkok.

Namun pada tahun 1633, ada pendapat menurut Shurtleff dan Aoyagi ada nya catatan tentang dokumentasi kecap pertama kali ditemukan dalam bahasa Belanda sehingga disimpulkan bahwa negara yang pertama kali yang menemukan kecap memang dari Belanda. Untuk kecap ala nusantara, menurut beberapa sejarah ditemukan di dunia Barat pada tahun 1680.

Kecap mulai diperdagangkan pertama kalipada tahun 1737 oleh serikat dagang hindia belanda yang membawa kecap untuk dijual di Batavia. Hingga beredar sampai ke negara Indonesia kini memiliki sebanyak 339 pabrik kecap menurut data tahun 1995.

Sehingga perkembangan nya masih dipantau hingga tahun 2015 sejumlah 94 perusahaan bisnis kecap yang sudah mencapai skala menengah besar sudah beroperasi dengan baik dan mendapatkan respon yang sangat baik di mata konsumen. Meski banyaknya merek kecap yang beredar di pasaran, pasti anda memiliki merek khusus yang menjadi favorit juga sesuai dengan lidah anda pastinya.

Sejarah Lahirnya Kecap Cap Orang Jual Sate

Pada 128 tahun yang lalu atau kiranya sudah dihitung 1 abad lebih, seorang lelaki bernama Ong Tjien mendirikan perusahaan kecap yang tepatnya di Probolinggo, Jawa Timur. Sebelum berubah nama menjadi bisnis kecap cap orang jual sate, dulunya bisnis kecap ini dikenal dengan nama Bintang Bidadari.

Lokasi yang awalnya pun berada di Probolinggo, akhirnya pindah ke Jalan Sudirman yang akhirnya dikelola secara tetap oleh pemiliknya yang diwariskan hingga ke anak cucu. Setelah dijalankan oleh anak nya yang bernama Ong Tijen Boen setelah lima tahun, bisnis kecap ini kemudian memiliki dua merek yakni Cap Macan dan Bintan Bidadari.

Seiring berjalan nya waktu, bisnis kecap ini kemudian beralih ke tangan Nyoo Tjing Hien sehingga merek nya dengan resmi diganti Kecap Cap Orang Jual Sate dan mulai diperkenalkan ke pasar dengan lebih luas. Untuk status usaha nya pun kemudian berhasil berubah menjadi PT (Perseroan Terbatas) yang dikenal dengan nama PT Pusaka Sumber Jaya.

Untuk meluaskan bisnis dan perusahaan, bisnis kecap ini kemudian pada tahun 1991 diambil alih oleh PT Aneka Food hingga saat ini yang dikenal oleh masyarakat Probolinggo sebagai salah satu produk kecap yang menjadi bumbu wajib yang harus dimiliki untuk memasak. Rasa dan tekstur kecao ini sangat terkenal bagus, tidak terlalu kental seperti kecap pada umumnya namun lebih ke encer yang membuat banyak orang mengenal nya sebagai salah satu rahasia manis yang unik dan berbeda dari kecap lain yang kita temukan di pasar.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Perjalanan 185 Brand Nasional Dan Internasional